勞務派遣可以使編制單位用工更方便。由于事業(yè)單位、國企等的編制限制，很多希望進入事業(yè)單位、國企等上班的人被擋在門外，但勞務派遣用工模式，為其建立了進入事業(yè)單位、國企等的渠道，使其獲得了理想的工作機會，因此很多派遣員工在工作中都積極努力。同時，事業(yè)單位中很多工作也需要勞務派遣員工來完成。勞務派遣能同時滿足事業(yè)人單位和勞務派遣員工的需求，既滿足了員工工作穩(wěn)定的愿望，也在一定程度上降低了事業(yè)單位和國企的用工風險。

通常認為將勞務派遣用工模式不僅可以為學歷水平或技能水平較低的人員提供工作崗位，同時通過對其進行相關技能的培訓和提升，提高勞務派遣員工的綜合能力，推動勞務派遣員工向正規(guī)化、職業(yè)化方向發(fā)展。經過一定時間的的培訓后，一部分的勞務派遣員工也可能擁有轉成正式員工的機會，此舉一方面是對勞務派遣員工的認可，另一方面為企業(yè)的發(fā)展做好人才儲備。

一般情況下，國有企業(yè)中的員工編制和職數配備都有明確的要求和嚴格的限制。隨著市場化競爭日趨激烈，在經濟指標任務增長、員工總量控制的情況下，勞務派遣用工有效解決了企業(yè)用工的短板問題。國有企業(yè)勞務派遣的優(yōu)勢還體現在便利人事制度管理之上，企業(yè)勞務外派的同時解決企業(yè)內部過剩人員的問題。用工單位接收到派遣人員后，人員的組織關系、勞動合同、社會保障金的繳納等問題都得到相應解決。有效解決國有企業(yè)用人而不管人的繁重日常管理工作的問題，同時解決用工單位管人而無人可以管理的問題，終在合理的派遣中達到雙贏的目的，進而在派遣用工過程中發(fā)揮優(yōu)勢。