由于缺乏完善的招標(biāo)制度，導(dǎo)致招標(biāo)內(nèi)容的關(guān)注失衡。部分招標(biāo)人重視工程方案設(shè)計，忽視了工程施工的招標(biāo)工作，對于建設(shè)單位的選擇較為盲目，很多建設(shè)單位缺乏一定的資質(zhì)。設(shè)計單位處于毫無壓力的狀態(tài)，對于工程造價管理的積極性有著不良的影響。在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，招投標(biāo)工作的競爭性難以體現(xiàn)，找不到的建設(shè)單位，園林景觀的建設(shè)質(zhì)量堪憂。

部分園林單位對于員工的培訓(xùn)力度不夠，忽視了員工的職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，導(dǎo)致園林景觀工程設(shè)計及施工時管理不到位和資源、人力、財力的浪費，工程造價控制難度很大。園林景觀的設(shè)計取費方法一般是按工程造價進(jìn)行計算收費。設(shè)計單位設(shè)計費與工程造價有關(guān)，本身就是不合理的。部分建筑單位忽視了是否超預(yù)算，還有部分圖紙在設(shè)計前設(shè)計人員根本未到現(xiàn)場進(jìn)行勘察。這種計費辦法忽視了工程的經(jīng)濟(jì)性和科學(xué)性，影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量。在工程設(shè)計階段有時存在過于保守和過于理想化的狀態(tài)，導(dǎo)致后期施工進(jìn)展緩慢，甚至出現(xiàn)返工等現(xiàn)象，影響工程的質(zhì)量及造價。

對工程中涉及的人員進(jìn)行合理分工，設(shè)計階段、施工階段等管理人員和具體作業(yè)人員要做好分工，節(jié)約人工成本。加強(qiáng)園林景觀工程的變更和簽證管理，建設(shè)單位不能擅自修改施工設(shè)計圖紙，不得隨意增加或減少項目。嚴(yán)格按照程序執(zhí)行，避免因為擅自修改設(shè)計造成工程劇增，或影響工程質(zhì)量。提高園林景觀的施工質(zhì)量是控制工程造價的有效途徑。措施：加強(qiáng)對施工人員和管理人員的培訓(xùn)。提高工人的技能，確保工程的質(zhì)量；加強(qiáng)工程所需材料的管理工作。

結(jié)算過程是工程評估的重要階段，工程造價控制的展現(xiàn)階段。措施：明確工程結(jié)算模式，對竣工圖紙進(jìn)行詳細(xì)確認(rèn)；工程竣工結(jié)算之前的內(nèi)審工作是不可忽視的，審核要公正和真實，先由項目總監(jiān)初審，之后提交造價部進(jìn)行二次審核。在具體的審核工作中要認(rèn)真核實取費標(biāo)準(zhǔn)，對審進(jìn)行調(diào)差。工程竣工結(jié)算談判時邀請業(yè)主代表參加，聽取業(yè)主代表的意見，按照我國的有關(guān)法律法規(guī)，按照一定的技術(shù)規(guī)范認(rèn)真審核，共同簽字和確認(rèn)完成竣工結(jié)算。園林景觀工程造價控制是一項綜合性的工作，要在設(shè)計階段、施工階段及竣工階段都加強(qiáng)管理，滲透到工程的每個環(huán)節(jié)。

園林綠化工程的施工十分的重要，我們需要按照標(biāo)準(zhǔn)的管理辦法進(jìn)行管理的工作，以求達(dá)到設(shè)計的目的。園林養(yǎng)護(hù)的工作十分的重要，養(yǎng)護(hù)的工作也需要按照計劃進(jìn)行，施工管理和養(yǎng)護(hù)的工作都需要的工作人員開展工作。色相(Hue)簡寫是色彩的不同類型，簡單來說，是色彩的基本樣子，紅、藍(lán)、黃、橙、綠等。從光譜組成方向出發(fā)，光的波長決定色相。

我國北方地區(qū)早春很少的植物開花，可以使用春色葉樹種來布置早春的顏色，大量的白樺和楊樹、柳樹的柔荑花序布滿枝頭，顏色大都白色或黃棕色，柳樹就有灰色、銀色、綠色和黃色。剛出生的樹葉和盛開的花朵與老葉和樹干形成鮮明的對比，凸顯出春天。夏景的設(shè)計夏季非常炎熱，有酷暑一詞，在這個季節(jié)人們很焦灼。植物的顏色要以冷色調(diào)為主，遠(yuǎn)景可以選用綠色系植物，使人很清爽，在其中增加一些藍(lán)紫色系的植物，三色堇和矮牽牛等讓人神清氣爽。