路邊石墩行業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展了近三十年，伴隨路邊石墩的不斷發(fā)展，整個(gè)路邊石墩行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模正在不斷擴(kuò)大。從路邊石墩廠家角度來看，在這種行業(yè)背景下，路邊石墩廠家應(yīng)該如何做好自身的發(fā)展規(guī)劃呢?目前路邊石墩行業(yè)'強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者恒弱'的馬太效應(yīng)即是在市場(chǎng)調(diào)整期中產(chǎn)生的。市場(chǎng)的一張一弛，讓品牌型廠家屹立下來，讓那些低端的缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的路邊石墩廠家選擇轉(zhuǎn)型。比較明顯的變化就是目前路邊石墩品牌集中度越來越高，大廠家依靠品牌和渠道仍然堅(jiān)挺，并維持較高增長(zhǎng)，而一些小型路邊石墩加工廠家開始出現(xiàn)倒逼現(xiàn)象。在這種市場(chǎng)格局下，路邊石墩廠家的發(fā)展也需要將眼光放遠(yuǎn)，在大經(jīng)濟(jì)環(huán)境中找準(zhǔn)自身市場(chǎng)位，才能在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到適合自身發(fā)展的方向，也只有將眼光格局放遠(yuǎn)，才能在未來更加激烈的路邊石墩行業(yè)洗牌中脫穎而出。 但從目前花崗巖石球企業(yè)所面臨的壓力來看，無論是原材料價(jià)格的上漲還是人力成本的上升，都凸顯的是產(chǎn)業(yè)發(fā)展是建立在傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)之上的。過去花崗巖石球企業(yè)依賴傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)，逐步實(shí)現(xiàn)了資本積累，但隨著時(shí)代的變遷，過去的傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)卻逐漸被技術(shù)、資本、品牌、管理等新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所取代，而本土花崗巖石球企業(yè)由于沒有在存在著“比較優(yōu)勢(shì)”期間，打下基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)技術(shù)、資本、品牌等新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此反而到現(xiàn)在越發(fā)出現(xiàn)發(fā)展瓶頸。因此，該到了我們重新審視昔日的花崗巖石球產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)的時(shí)候了。 經(jīng)濟(jì)增速放緩，產(chǎn)能過剩成為壓在山東五蓮石材行業(yè)頭上的一座大山。眼看市場(chǎng)增長(zhǎng)動(dòng)力不足，不少山東花崗巖石墩廠家開始致力于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以創(chuàng)新為手段、以供給側(cè)的思維挖掘市場(chǎng)潛力。近年來，對(duì)山東山東花崗巖石墩產(chǎn)品質(zhì)量的要求不斷提高，的產(chǎn)品顯得越發(fā)短缺，山東山東花崗巖石墩廠家要找準(zhǔn)市場(chǎng)發(fā)展方向，才有可能跳出產(chǎn)能過剩怪圈。

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