近來，許多中小五蓮花路緣石廠家在用工、融資、成本等方面上都暴露了很多問題。他們正處于垂死掙扎階段，這既有政策支持力度不到位的原因，也有自身經(jīng)營不當(dāng)?shù)木壒省？梢钥隙ǖ氖?，有的五蓮花路緣石廠家在此次危機(jī)中得到“新生”，也有的五蓮花路緣石廠家在此次危機(jī)喪生。那么，五蓮花路緣石廠家應(yīng)對危機(jī)有何策略呢?應(yīng)對危機(jī)，五蓮花路緣石廠家可實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 五蓮花石材廠家在廠家運(yùn)營、營銷手段和產(chǎn)品研發(fā)上一定要強(qiáng)調(diào)五蓮花石材的個性化和差異化。結(jié)合廠家自身優(yōu)勢積極開拓特色發(fā)展之路。在廠家的技術(shù)、資金、人才、銷售網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品、營銷、管理水平以及廠家的核心競爭力等要素中，探究出五蓮花石材廠家的優(yōu)劣勢。結(jié)合“政策法規(guī)、消費(fèi)者、經(jīng)銷商、廣告、媒體、”等社會資源進(jìn)行“低成本營銷”?，F(xiàn)今五蓮花石材行業(yè)已進(jìn)入了微利時代，正因如此對五蓮花石材廠家的管理要求越來越高，在當(dāng)前激烈的市場競爭中，做好低成本運(yùn)營已是各個石材廠家必走之路。當(dāng)然除了低成本運(yùn)營還需市場位，明確產(chǎn)品的消費(fèi)人群，在同質(zhì)化的五蓮花石材市場中走出差異化道路。 對于發(fā)展中的花崗巖路緣石行業(yè)來說，市場就是衡量企業(yè)發(fā)展的鏡子，花崗巖路緣石企業(yè)如果要進(jìn)行遮蓋企業(yè)的不好之處就是捂住毀了的形象。有人說千里之堤毀于蟻穴，但在花崗巖路緣石行業(yè)有錯便是指錯，是花崗巖路緣石企業(yè)進(jìn)行自我調(diào)整的有效市場參考。有花崗巖路緣石業(yè)內(nèi)人士便認(rèn)為：遮丑不如讓消費(fèi)者挑錯，用消費(fèi)群體的集體智慧，去為品牌的市場建設(shè) “出謀劃策”。 一個人的力量是有限的，聚集大家所有人的力量則是一個龐大的智慧群體，集大家之力喚起無窮智慧，花崗巖路緣石企業(yè)在漫步于需求如花的市場時，借助群眾的智慧要把握好尺度，莫醞釀成市場的“集體事件”。如面對問題時要及時解決問題，莫讓問題持續(xù)醞釀、發(fā)酵，終成了企業(yè)的市場泥沼?；◢弾r路緣石企業(yè)的“借力打力”，一定要緊貼消費(fèi)需求，用實(shí)在的行為去體現(xiàn)價值，莫讓集體智慧的市場能量流失。

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