倉儲管理通常是一個(gè)需要權(quán)衡的問題
確保有正確數(shù)量的庫存，既要其安全、防止被盜，又要易于訪問，所有這些都需要在一個(gè)緊湊的空間內(nèi)完成。在咨詢了業(yè)內(nèi)后，我們提供了這些倉儲佳實(shí)踐，可改善倉庫組織、空間利用率、生產(chǎn)效率和庫存控制，從而提高您的倉儲運(yùn)營效率。我們?yōu)榇硕械阶院馈?br />

定期檢查 SKU 速度
有些SKU比其他SKU流動(dòng)更快。持續(xù)檢查SKU速度，根據(jù)SKU的流動(dòng)速度變化（從快到慢或從慢到快）重新分配倉儲位置。確保將快速流動(dòng)的、經(jīng)常訪問的SKU存放在易于訪問且符合人體工學(xué)的位置（通道末端齊腰的位置），考慮將揀選頻率高的SKU作為套包存放在一起。


實(shí)施批量分揀 加快履單速度
批量分揀允許一個(gè)揀貨員同時(shí)完成多個(gè)訂單或一批訂單，一次可訪問每個(gè)SKU位置。這種分揀策略減少了每天多次前往同一分揀地點(diǎn)的時(shí)間，提高了分揀效率。



通過平行分揀加快履單速度
揀貨員被分配到一個(gè)特定的區(qū)域。每個(gè)區(qū)域同時(shí)從各自區(qū)域內(nèi)分揀所需的SKU（平行分揀）。該區(qū)域的SKU被揀選出來后，會被送到整合區(qū)，在整合區(qū)內(nèi)，每個(gè)區(qū)域的SKU結(jié)合起來形成訂單。這種策略可以同時(shí)揀選更多的訂單，從而加快訂單的履行速度。


計(jì)算人工成本
計(jì)算人工成本，以確保運(yùn)營中的實(shí)際成本平衡。您是否在分揀系統(tǒng)中不斷地放入更多的物品？花太多錢用于工傷理賠？對自動(dòng)化倉儲的投資可以減少您在分揀作業(yè)中所需要的人員數(shù)量，您可以將這些人員重新分配到其他地方。


接收產(chǎn)品后直接放入待出訂單
與其收到訂單后再補(bǔ)貨到倉庫，不如對照待出訂單接收產(chǎn)品，等待收到產(chǎn)品。與其收到訂單后再補(bǔ)貨到倉庫，不如對照待出訂單接收產(chǎn)品，等待收到產(chǎn)品。這意味著，產(chǎn)品從來不會僅為實(shí)現(xiàn)被揀選的目的而進(jìn)入倉庫庫存。收到的產(chǎn)品被直接放入訂單，返回門外。