塑石假山保養(yǎng)的內(nèi)容有：內(nèi)部骨架加固、表面修補(bǔ)、補(bǔ)色。
1、 內(nèi)部骨架加固，主要是對塑石假山內(nèi)部的鋼結(jié)構(gòu)部分進(jìn)行除銹及支撐加固，5年的風(fēng)吹雨打，鋼骨架部分已有腐蝕、生銹等情況出現(xiàn)，一般可以采取打磨除銹、補(bǔ)刷防銹漆和防腐漆等措施。塑石假山的內(nèi)部骨架支撐加固，主要是對于豎向的骨架部分進(jìn)行橫向的加固，可以加剪刀撐焊接或底部澆筑混凝土；
2、表面水泥層修補(bǔ)部分，主要是對塑石假山的塑面層出現(xiàn)的開裂、風(fēng)化部分進(jìn)行修補(bǔ)，塑石假山在使用過程中，可能會經(jīng)受外力的沖擊或者撞擊（例如人的攀登、地基的下沉和側(cè)移），就有可能出現(xiàn)開裂和風(fēng)化等情況。出現(xiàn)以上的情況，只需水泥砂漿修補(bǔ)就可以了；
3、補(bǔ)色修色部分，主要是防止塑石假山在使用的過程中，經(jīng)受風(fēng)吹雨打，而出現(xiàn)的掉色、脫色、褪色而進(jìn)行的補(bǔ)救措施。一般情況下，按照塑石假山的原色進(jìn)行調(diào)配、噴涂就可以了；

該工程按照項(xiàng)目管理施工要求組織施工，本著“安全、、高
速、低耗”的經(jīng)營思想與原則，形成一個管理規(guī)范，紀(jì)律嚴(yán)明，作
風(fēng)過硬的現(xiàn)場指揮體系，在項(xiàng)目經(jīng)理的下，以“質(zhì)量、工期、
服務(wù)”為宗旨，對工程施工、技術(shù)、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、材料等經(jīng)
營工作，直接組織調(diào)度，進(jìn)行優(yōu)化組合，動態(tài)管理。這樣有責(zé)，有
權(quán)，能及時排除各種干擾，處理各種工程問題，確保工程按預(yù)期目
標(biāo)順利進(jìn)行。
1.1、組建以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的施工組織機(jī)構(gòu)
我公司將把該工程作為公司工程，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，調(diào)
集公司高水平技術(shù)成員、管理人員組建該工程項(xiàng)目經(jīng)理部，全
權(quán)代表我公司負(fù)責(zé)施工的具體工作，公司相關(guān)部門將跟蹤項(xiàng)目管理，
定期、不定期檢查指導(dǎo)工作，協(xié)助解決問題，支持項(xiàng)目部工作。形
成以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的施工組織機(jī)構(gòu)(具體見下圖)
，在施工項(xiàng)目
部的指揮下，明確各班組及相關(guān)人員的職責(zé)，完成本項(xiàng)工程的施工。

負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行《采購控制程序》，對項(xiàng)目采購供應(yīng)的材料及時、
準(zhǔn)確、規(guī)范地編制采購計(jì)劃，并嚴(yán)格按公司物資供應(yīng)處發(fā)布的合格物
資供應(yīng)商名冊，選擇供應(yīng)商進(jìn)行采購。依據(jù)施工進(jìn)度，合理地安排材
料進(jìn)場，按月編制材料需要量計(jì)劃，對進(jìn)場材料組織驗(yàn)收，查對材料
質(zhì)保書(合格證)及名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等，并按規(guī)定進(jìn)行外觀
檢驗(yàn)，需要附件的材料進(jìn)行取樣送驗(yàn)，對復(fù)檢不合格材料應(yīng)按《不合
格品控制程序》執(zhí)行。做好物資的貯存、保管、搬運(yùn)、發(fā)放和標(biāo)識工
作，合理貯存、合理堆放、防止不合格的材料錯用、誤用和混用。加
強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，對主要材料嚴(yán)格執(zhí)行限額材料，建立健全物材料臺
帳，監(jiān)督材料的合理使用。
①對自行采購的材料、半成品和設(shè)備負(fù)責(zé)，對供貨廠商評價、驗(yàn)
證、保管、標(biāo)識、發(fā)送等管理工作。
②工程需用施工機(jī)具的提供，建立主要施工機(jī)械設(shè)備臺帳，
檢查現(xiàn)場主要施工機(jī)械的使用和維修狀況。