6加強施工及運輸過中的揚塵、滴漏等現(xiàn)象的管理,建筑垃圾與生活垃圾應
集中分開堆放,并及時進行自理和清運。
7工地內(nèi)生產(chǎn)和生活污水要集中處理后、方可排入下水道等。
8 現(xiàn)場衛(wèi)生要保持整潔,消除"四害",打掃衛(wèi)生等要由專人負責,并定期進行
檢查。
2、對現(xiàn)場場容管理
1建立創(chuàng)建"文明工地"領(lǐng)導小組,建立文明施工責任制,劃分區(qū)域,明確管理負
責人,實行掛牌制,全面開展創(chuàng)建文明工地活動,做到"兩通三無五"。2為了加
強進入現(xiàn)場施工人員的文明施工意識,組織學習局頒文明施工條例及有關(guān)常識,進
行上崗教育,講職業(yè)道德、揚行業(yè)新風。3對進場施工的工人簽訂文明施工協(xié)議書。

調(diào)在書面技術(shù)交底中安全措施到位,另外嚴格執(zhí)行每周一次開工前質(zhì)量安全例會，
由項目經(jīng)理技術(shù)負責人強調(diào)安全注意事項,安全措施的落實情況由安全員考核8>
工程檢驗和記錄項目實施全過程的自檢、互檢、質(zhì)檢員會同施工員對自檢和互檢
報告進行復檢,并簽字認可。施工過程做到施工與記錄同步,項目經(jīng)理會同施工
員、班長對分項、分部工程進行驗評并記錄,按本公司I《質(zhì)量記錄控制程序》
執(zhí)行。9>特殊過程控制本公司特殊過程定為焊接,對特殊工種作業(yè)人員,設備,檢
驗等均有嚴格的控制程序。

工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定和提高。4>建立"質(zhì)量管理點",在施工現(xiàn)場生產(chǎn)中,對
所需控制的質(zhì)量特性、工程關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié),在一定時期內(nèi),一定條件下
強化管理,使工序處于良好的控制狀態(tài)。四質(zhì)量管理制度:我們將在項目經(jīng)理部
設質(zhì)量管理小組、專職質(zhì)檢員、班組設兼職質(zhì)檢員,形成三級質(zhì)量管理體系。各
級質(zhì)檢員在質(zhì)量管理小組領(lǐng)導下開展工作,其主要職責:
1.控制原材料的材質(zhì)是否合格。2.工藝和操作方法是否符合規(guī)范。3.工程質(zhì)
量是否符合《技術(shù)規(guī)范》要求:對不合格的工程有權(quán)拒絕簽證,實行質(zhì)量一票否
決制。對工程有權(quán)建議嘉獎。4.原始記錄是否及時、準確、完整。5.計量
和試驗是否正確,符合規(guī)范。6.開展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓認真做好質(zhì)量教育工
作。使全體人員樹立質(zhì)量、用戶至上、預防為主,用數(shù)據(jù)說話的觀點。新工
人經(jīng)過上崗培訓。技術(shù)人員要進行知識更新教育,以適應高標準、高速度、
高機械化、高技術(shù)修建本工程的需要。7，切實做到"三檢制"。操作工人每天下
班前,對自己操作的工作量自行檢查,檢查質(zhì)量是否符合設計和規(guī)范要求。不符合
要求及時修正,并做好自檢記錄。互檢:每完成一個部位施工,由質(zhì)檢員,施工員
組織班組長要技術(shù)工人進行互相檢查,并做好檢查記錄,相互督促,取長補短,共
同提高。交接檢每完成一道工序,由質(zhì)檢員,施工員組織有關(guān)工種班組進行工序
交接檢查,并辦理交接手續(xù),做到責任分明,不符合要求,不準進入下道工序施工。

質(zhì)量措施
一質(zhì)量目標:本公司堅持"以質(zhì)量求生存,以新技術(shù)求發(fā)展"的指導思想,對承建的
工程嚴格按照施工、技術(shù)說明以及有關(guān)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范的要求和規(guī)定施工,確
保工程質(zhì)量達到一次性合格。
二組織措施:實行項目經(jīng)理承包責任制,以項目經(jīng)理為首的工地管理班子,對本工
程施工的所有各工種,班組統(tǒng)一領(lǐng)導,統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一調(diào)度。
三建立質(zhì)量體系1、建立和健全質(zhì)量管理體系。使全體人員提意
識,樹立"質(zhì)量"的概念,建立全面質(zhì)量管理概念,掌握其工作方法,學會使用
質(zhì)量管理工具。
2、制定明確的質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃是實現(xiàn)質(zhì)量目標,組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動的
基本手段,也是各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量工作的行動綱領(lǐng),各環(huán)節(jié)和各階段具體的計
劃,形成一整套質(zhì)量計劃體系,項目經(jīng)理要及時組織檢查分析,以按期完成實
現(xiàn)質(zhì)量改進措施,達到預期目標。3、建立質(zhì)量住處反饋系統(tǒng)。班組自檢、互檢質(zhì)
量信息由班長或質(zhì)量員輸送給施工員,再結(jié)合項目班子技術(shù)質(zhì)量部門,工序交接
檢查,發(fā)現(xiàn)前道工序的質(zhì)量問題,分項工程檢查情況由施工員傳給技術(shù)質(zhì)量部門:
原材料進場,各種材料測驗以及設計圖紙等方面的質(zhì)量問題,分別由材料員、質(zhì)量
員和技術(shù)員傳給項目經(jīng)理,并把材料方面問題傳給廠家。項目經(jīng)理還要直接組織
各聯(lián)合檢查,掌握手資料。4、搞好工程項目質(zhì)量,建立一系列制度，

結(jié)合工程特點,施工作業(yè)方法,詳細編制各項工程施工作業(yè)計劃,合理安排人、
財、物及機械設備的投入和利用,使其發(fā)揮大的效能,并對計劃在實施過程中不
合理部分及時調(diào)整,以確?？傔M度計劃的實施。4根據(jù)工程總進度要求,合理編制
工程天、周作業(yè)計劃和施工任務書,以控制施工作業(yè),把作業(yè)計劃下達到班組,將計
劃執(zhí)行與技術(shù)管理,質(zhì)量管理,成本核算,原始記錄等融為一體,納入責任承包范
圍。5如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結(jié)束日期,為計劃實施的檢查、
分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。6做好施工調(diào)度工作,使調(diào)度工作為控制起到較
好的協(xié)調(diào)作用,檢查作業(yè)計劃中的問題,找出原因,并采取措施解決,督促供應單位
按進度要求供應材料,合理布置現(xiàn)場臨時設施,按計劃進行作業(yè)條件準備。7采用
對比法對實際進度與計劃進度進行對比,發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整,以確保工程進度計劃
的實施。3.材料供應:1及時做好主要材料供應計劃工作。2主材訂貨或供
應前,應先了解質(zhì)量和質(zhì)量情況,防止次材或無證無質(zhì)保書材料進場。3施工
人員提早提交用料計劃,材料員嚴格掌握用料動態(tài),決不出現(xiàn)待料停工現(xiàn)象。

工期措施為了保質(zhì)保量,的完成本工程施工任務,將采取以下工
期措施,確保工程按期交工。1.進度措施:若工程開工,立即組織管理
班子進場做前期準備工作,根據(jù)工程計劃,組織進場,按時施工。1強化工程施工總
計劃管理,優(yōu)化合理程序,實行流水施工。立體作業(yè),充分利用寶貴、有效的作業(yè)時
間,確保工程的施工。2根據(jù)施工特點,預測可能發(fā)生的突發(fā)性變化,提前預防,制
定對策、措施、綜合調(diào)控,為解決施工難點,爭取時間。3加強計劃實施全過程管