CMM目前已成為許多大型軟件企業(yè)用于改善組織內(nèi)部軟件工程所實(shí)行的軟件評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，CMM同樣陸續(xù)應(yīng) 用系統(tǒng)工程及軟件采購方面，成為國際間認(rèn)同且廣泛通用的一種軟件生產(chǎn)程序標(biāo)準(zhǔn)。由于CMM應(yīng)用日漸廣泛，陸續(xù)開發(fā)出不同的CMM模型，包括：軟件能力成熟 度 (Software Capability Maturity Model, SW-CMM) 、系統(tǒng)工程能力成熟度模型 (Systems Engineering Capability Maturity Model, SE-CMM) 、集成產(chǎn)品開發(fā)能力成熟度模型 (Integrated Product Development Capability Maturity Model, IPD-CMM) 、人力資源管理能力成熟度模型 (People Capability Maturity Model, P-CMM) 等應(yīng)用模型；且SEI于2000年12月公布能力成熟度集成模型 (Capability Maturity Model - Integrated, CMMI)，更進(jìn)一步將能力成熟度模型整合，逐漸取代現(xiàn)行的CMM標(biāo)準(zhǔn)。

CMMI4，CMMI5級(jí)的辦理?xiàng)l件。辦理這兩個(gè)認(rèn)證，您公司得需要有CMMI3級(jí)認(rèn)證，得做完有一年時(shí)間，才好評(píng)估4級(jí)或5級(jí)。理論上，沒評(píng)估過CMMI3級(jí)，也沒誰說不讓你申請(qǐng)CMMI5級(jí)，只是沒做過CMMI3級(jí)評(píng)估，直接做CMMI5級(jí)風(fēng)險(xiǎn)太大，實(shí)際上是不大可能直接達(dá)到5級(jí)要求，一般評(píng)估師不會(huì)接這樣的評(píng)估任務(wù)。

這里再說一點(diǎn)，前面說，可以直接申請(qǐng)2級(jí)或3級(jí)，為啥大家直接申請(qǐng)3級(jí)，不申請(qǐng)2級(jí)呢，其實(shí)這主要是市場(chǎng)行為，CMMI2與CMMI3的成本差不多，大家索性直接直接CMMI3級(jí)，在投標(biāo)方面還更有競(jìng)爭(zhēng)力。

CMM評(píng)估認(rèn)證起于上個(gè)世紀(jì)九十年代初，近三十年來估計(jì)有數(shù)萬計(jì)的組織通過了評(píng)估，拿到了一紙2到5級(jí)的證書。稍微仔細(xì)看看任何一張證書內(nèi)容，你會(huì)發(fā)現(xiàn)上面沒有SEI（今天是CMMI研究院）的logo，印章，或者其負(fù)責(zé)人的簽名，也就是說這張證書不是來自SEI，它是主任評(píng)估師以個(gè)人名義頒發(fā)的。CMMI2.0評(píng)估結(jié)果登在研究院網(wǎng)站的同時(shí)，sponsor收到的CMMI研究院通知郵件中，都會(huì)有下面這段話： Note that this approval is not a CMMI Institute endorsement of your appraisal results, but a confirmation that your Lead Appraiser has at least met the minimum data submission requirements, as established by the CMMI V2.0 Appraisal Method Definition Document, to support the appraisal final findings.

它的大意是，評(píng)估結(jié)果的批準(zhǔn)不意味著CMMI研究院認(rèn)可評(píng)估結(jié)果，它僅確認(rèn)主任評(píng)估師提交的評(píng)估材料滿足了評(píng)估方法對(duì)支持終結(jié)論所需數(shù)據(jù)的低要求。

做完CMMI3評(píng)估，你會(huì)發(fā)現(xiàn)公司的軟件開發(fā)過程基本實(shí)現(xiàn)以下特點(diǎn)：
1)明確規(guī)定了需求開發(fā)、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試、集成等軟件開發(fā)各過程的要求。
2)對(duì)項(xiàng)目管理提出了更高的要求，要利用組織級(jí)的數(shù)據(jù)來管理項(xiàng)目。
3)出現(xiàn)了針對(duì)組織級(jí)的PA，要求有的組織來負(fù)責(zé)過程改進(jìn)的工作。
4)提供了一個(gè)做出佳決策的指導(dǎo)，而這個(gè)方法可以用于軟件工程，也可以用于組織級(jí)過程改進(jìn)。

管理方面：

1） 領(lǐng)導(dǎo)支持力度不夠：不能提供足夠的資源

2） 缺乏有能力的人員：EPG和度量分析人員水平太差，對(duì)新知識(shí)的領(lǐng)悟和理解能力很差

3） 項(xiàng)目組不配合，很多數(shù)據(jù)無法收集：項(xiàng)目人員本身對(duì)CMMI高成熟度的要求不理解，反感記錄和提供數(shù)據(jù)，或者記錄和提供的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確

4） 沒有建立量化的質(zhì)量文化：對(duì)數(shù)據(jù)不敏感，主要靠經(jīng)驗(yàn)決策，對(duì)收集的數(shù)據(jù)可靠性沒有信心

基于以上難點(diǎn)，實(shí)施CMMI-4&5級(jí)難度很大，但是也不是說不能實(shí)施，只要企業(yè)能夠?qū)崒?shí)在在的實(shí)施CMMI-3級(jí)，并注意過程度量數(shù)據(jù)的收集，有了這些過程數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，在加上公司能夠在資源上大力支持，那么實(shí)施CMMI-4&5級(jí)還是不算難的。

對(duì)企業(yè)資料的閱讀和人員的訪談這兩個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)定。人員訪談這方面其實(shí)都還好，只要是做過CMMI的實(shí)踐，幾乎都沒有問題。資料方面，小編參與過CMMI的評(píng)估，企業(yè)中各樣的問題都見過，大部分是做的不，有缺失的部分。這里可以請(qǐng)CMMI先給企業(yè)做預(yù)評(píng)估。讓協(xié)助企業(yè)把資料完善。

評(píng)估階段根據(jù)CMMI認(rèn)證申請(qǐng)的等級(jí)高低，時(shí)間也不一樣。評(píng)估完成后評(píng)估師召集企業(yè)開會(huì)宣布評(píng)估結(jié)果

出證官網(wǎng)公示階段

CMMI評(píng)估已經(jīng)完成。評(píng)估師出具評(píng)估報(bào)告與CMMI證書。企業(yè)可以獲得CMMI紙質(zhì)版，評(píng)估師簽名的證書。當(dāng)然到了這一步還沒有結(jié)束。評(píng)估師的評(píng)估報(bào)告送達(dá)CMMI研究院備案。CMMI官網(wǎng)60日內(nèi)公示評(píng)估結(jié)果。

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