中國(guó)家電物流行業(yè)需求動(dòng)態(tài)及未來(lái)趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告2024～2029年

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 【報(bào)告編號(hào)】: 232772

 【出版機(jī)構(gòu)】: 【北京中研信息研究網(wǎng)】

 【出版日期】: 【2023年11月】

 【交付方式】: 【emil電子版或特快專遞】

 【客服專員】: 【 安琪 】

 【報(bào)告目錄】

1章：家電物流行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 家電物流行業(yè)概述
1.1.1 家電物流行業(yè)的定義
1.1.2
家電物流行業(yè)的特點(diǎn)
（1）銷售季節(jié)性明顯
（2）體積和重量較大
（3）產(chǎn)品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低
（4）需要健全的物流網(wǎng)絡(luò)
1.1.3
家電物流的重要意義
1.2 家電物流操作流程分析
1.2.1 下線后總庫(kù)管理階段
1.2.2 干線運(yùn)輸階段
1.2.3
DC的管理階段
1.2.4 區(qū)域配送階段
1.3 家電物流行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.3.1
行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）家電行業(yè)相關(guān)政策
（2）物流行業(yè)相關(guān)政策
1.3.2
行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）GDP增長(zhǎng)情況分析
（2）工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)分析
（3）固定資產(chǎn)投資情況
（4）制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)
（5）非制造業(yè)商務(wù)活動(dòng)指數(shù)
（6）居民收入情況分析
（7）居民消費(fèi)支出分析
1.3.3
行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
（1）壓縮成本提
（2）三方物流興起
（3）快捷的送貨要求
1.3.4
行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
（1）RFID在家電物流中的應(yīng)用
（2）倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)信息化發(fā)展?fàn)顩r
2章：中國(guó)家電物流相關(guān)行業(yè)發(fā)展分析
2.1
中國(guó)家電行業(yè)發(fā)展情況分析
2.1.1 家電行業(yè)發(fā)展歷程
2.1.2 家電行業(yè)產(chǎn)銷情況
2.1.3 家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
2.1.4
家電行業(yè)銷售渠道
2.1.5 家電行業(yè)現(xiàn)存問題
2.1.6 家電行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
2.2 中國(guó)物流行業(yè)發(fā)展情況分析
2.2.1
物流行業(yè)的發(fā)展概況
（1）物流行業(yè)的產(chǎn)業(yè)階段
（2）物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況
（3）物流行業(yè)的盈利能力
2.2.2
物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況
（1）全國(guó)公路建設(shè)情況
（2）全國(guó)鐵路建設(shè)情況分析
（3）全國(guó)水路建設(shè)情況分析
（4）全國(guó)航空建設(shè)情況分析
2.2.3
物流行業(yè)的運(yùn)行指標(biāo)分析
（1）物流總額增幅及其構(gòu)成情況
（2）物流總費(fèi)用增幅及構(gòu)成情況
（3）物流業(yè)增加值增幅及貢獻(xiàn)情況
（4）物流固定資產(chǎn)投資及增長(zhǎng)情況
（5）全國(guó)企業(yè)物流統(tǒng)計(jì)調(diào)查情況
2.3
中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)發(fā)展情況分析
2.3.1
倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)主營(yíng)收入分析
（2）倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)分析
（3）倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)類型分析
2.3.2
倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
（1）倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的集中度分析
（2）進(jìn)入和退出壁壘分析
（3）倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
2.3.3
物流園區(qū)的發(fā)展?fàn)顩r
（1）物流園區(qū)的建設(shè)狀況
（2）物流園區(qū)存在的問題
（3）物流園區(qū)的贏利模式
2.3.4
倉(cāng)儲(chǔ)地產(chǎn)發(fā)展情況
（1）倉(cāng)儲(chǔ)地產(chǎn)發(fā)展規(guī)模
（2）倉(cāng)儲(chǔ)地產(chǎn)新增供應(yīng)量
（3）倉(cāng)庫(kù)租賃發(fā)展?fàn)顩r
2.3.5
家電倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)分析
（1）家電倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）家電倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存模式
（3）家電倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)布局
（4）家電倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存結(jié)構(gòu)
（5）家電倉(cāng)儲(chǔ)信息化建設(shè)
3章：中國(guó)家電物流行業(yè)運(yùn)作模式分析
3.1
家電物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1.1 家電物流整體發(fā)展概況
3.1.2
家電物流發(fā)展特征分析
（1）三方物流異軍突起
（2）社會(huì)資源利用率提高
（3）家電物流信息化加快
3.1.3
家電物流發(fā)展問題分析
3.2 家電物流行業(yè)運(yùn)作模式分析
3.2.1 三方物流模式
3.2.2 亞四方物流模式
3.2.3
生產(chǎn)企業(yè)物流模式
（1）海爾物流模式
（2）安得物流模式
（3）TCL物流模式
（4）安泰達(dá)物流模式
（5）伊萊克斯物流模式
3.2.4
流通企業(yè)物流模式
（1）國(guó)美物流模式
（2）蘇寧物流模式
3.3 家電行業(yè)連鎖配送模式分析
3.3.1
影響家電配送模式的因素
（1）成本因素
（2）服務(wù)因素
（3）環(huán)境因素
（4）內(nèi)部因素
3.3.2
家電連鎖分散配送模式
3.3.3 家電連鎖集中配送模式
3.3.4 聯(lián)合庫(kù)存管理配送模式
3.4 級(jí)市場(chǎng)家電配送模式分析
3.4.1
級(jí)市場(chǎng)家電市場(chǎng)分析
3.4.2 級(jí)市場(chǎng)家電配送現(xiàn)狀
3.4.3 級(jí)市場(chǎng)家電配送特征
3.4.4 級(jí)市場(chǎng)家電配送模式
3.5
國(guó)外家電行業(yè)配送及案例分析
3.5.1 國(guó)外家電配送現(xiàn)狀分析
3.5.2 國(guó)外家電配送趨勢(shì)分析
3.5.3
國(guó)外家電配送案例分析
（1）飛利浦配送管理系統(tǒng)
（2）韓國(guó)三星物流配送
4章：中國(guó)家電配送中心建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析
4.1
家電配送網(wǎng)絡(luò)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.1.1 家電區(qū)域配送網(wǎng)絡(luò)
4.1.2 家電連鎖配送網(wǎng)絡(luò)
4.2 家電物流配送中心運(yùn)營(yíng)分析
4.2.1
家電物流配送中心選址
（1）選址影響因素分析
（2）選址理論原則分析
4.2.2 家電物流配送中心的職能
4.2.3
配送中心作業(yè)流程功能模塊
（1）信息功能模塊
（2）實(shí)體功能模塊
4.2.4 配送中心管理及庫(kù)存控制
4.2.5
配送中心倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化管理
（1）多庫(kù)協(xié)同作業(yè)
（2）倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)盤作業(yè)
（3）貨品先入先出
（4）適當(dāng)保有庫(kù)存
（5）缺貨報(bào)警
（6）滯銷品統(tǒng)計(jì)
4.3
家電物流逆向配送中心發(fā)展分析
4.3.1 逆向配送中心的發(fā)展現(xiàn)狀
（1）逆向配送網(wǎng)絡(luò)不完善
（2）逆向配送流程不合理
4.3.2
逆向配送中心運(yùn)作功能
4.3.3 逆向配送中心運(yùn)作流程
4.3.4
逆向配送中心選址分析
（1）選址的步驟
（2）選址考慮因素
4.3.5
逆向配送中心庫(kù)存管理
5章：中國(guó)家電逆向物流發(fā)展分析
5.1 中國(guó)逆向物流發(fā)展概述
5.1.1 逆向物流的定義
5.1.2
逆向物流的特點(diǎn)
（1）分散性
（2）緩慢性
（3）混雜性
（4）多變性
5.1.3
逆向物流形成原因
（1）投訴退貨
（2）終端退回
（3）商業(yè)退回
（4）維修退回
（5）生產(chǎn)報(bào)廢和副品
（6）包裝品回收
5.1.4
逆向物流處置流程
5.2 家電逆向物流發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.2.1 家用電器生命周期分析
5.2.2 家電逆向物流組成分析
5.2.3
家電逆向物流市場(chǎng)容量
5.2.4 家電逆向物流流程分析
5.2.5
家電逆向物流回收模式
（1）生產(chǎn)商負(fù)責(zé)回收（OEMT）
（2）生產(chǎn)商聯(lián)合體負(fù)責(zé)回收（PROT）
（3）三方負(fù)責(zé)回收（TPT）
5.2.6
逆向物流回收模式選擇
5.3 家電召回逆向物流發(fā)展分析
5.3.1 家電召回市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
5.3.2 家電召回逆向物流特征
5.3.3
召回逆向物流成本控制
5.4 家電退貨逆向物流發(fā)展分析
5.4.1 退貨逆向物流的成因
5.4.2 退貨逆向物流問題規(guī)避
5.4.3
退貨逆向物流實(shí)施策略
5.5 廢舊家電回收逆向物流發(fā)展分析
5.5.1 廢舊家電回收的必要性
5.5.2
完善廢舊家電回收的措施
5.5.3 廢舊家電逆向物流的實(shí)施效應(yīng)
6章：中國(guó)家電物流成本管理控制分析
6.1
家電物流成本構(gòu)成分析
6.1.1
社會(huì)物流成本構(gòu)成
（1）社會(huì)物流總成本
（2）制造企業(yè)物流成本
（3）流通企業(yè)物流成本
（4）物流企業(yè)物流成本
6.1.2
物流成本構(gòu)成分析
6.1.3 家電物流成本現(xiàn)狀
6.2 家電物流成本增加因素分析
6.2.1 人均工資上升
6.2.2
交通運(yùn)輸問題
6.2.3 新添車輛要求
6.2.4 土地政策要求
6.2.5 其他成本因素
6.3
家電物流成本控制管理分析
6.3.1 人力成本控制
6.3.2
運(yùn)輸管理控制
（1）油價(jià)問題
（2）運(yùn)輸線路
（3）包裝問題
6.3.3 庫(kù)存成本管理
6.3.4 車輛成本管理
6.3.5
土地成本管理
6.3.6 成本管理關(guān)鍵因素
6.4 蘇寧電器物流成本管理控制分析
6.4.1 采購(gòu)成本管理控制
6.4.2
庫(kù)存商品管理控制
6.4.3 配送成本管理控制
7章：家電物流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
7.1 安得物流股份有限公司
7.1.1
企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
7.1.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
7.1.3 主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
7.1.4 服務(wù)客戶分析
7.1.5 物流設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)
7.1.6
經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.1.7 新發(fā)展動(dòng)向
7.2 廣州安泰達(dá)物流有限公司
7.2.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
7.2.2
主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
7.2.3 服務(wù)客戶分析
7.2.4 物流設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)
7.2.5 經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.3
青島海爾物流有限公司
7.3.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
7.3.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
7.3.3 主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
7.3.4
服務(wù)客戶分析
7.3.5 物流設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)
7.3.6 經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.4 速必達(dá)物流服務(wù)有限公司
7.4.1
企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
7.4.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
7.4.3 主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
7.4.4 服務(wù)客戶分析
7.4.5 物流設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)
7.4.6
經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.5 杭州華商物流有限公司
7.5.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
7.5.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
7.5.3
主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
7.5.4 服務(wù)客戶分析
7.5.5 物流設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)
7.5.6 經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.6
聯(lián)家電配送中心有限公司
7.6.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
7.6.2 主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
7.6.3 服務(wù)客戶分析
7.6.4
經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.6.5 新發(fā)展動(dòng)向
7.7 深圳市小田物流有限公司
7.7.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
7.7.2
主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
7.7.3 服務(wù)客戶分析
7.7.4 物流設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)
7.7.5 經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.8
慈溪市聯(lián)眾家電物流有限公司
7.8.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
7.8.2 主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
7.8.3 服務(wù)客戶分析
7.8.4
物流設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)
7.8.5 經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.9 上海松原物流有限公司
7.9.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
7.9.2
主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
7.9.3 服務(wù)客戶分析
7.9.4 物流設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)
7.9.5 經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.10
深圳市舜興物流有限公司
7.10.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
7.10.2 物流基地分析
7.10.3 主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
7.10.4
服務(wù)客戶分析
7.10.5 物流設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)
7.10.6 經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.11 中鐵快運(yùn)股份有限公司
7.11.1
企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
7.11.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
7.11.3 主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
7.11.4 服務(wù)客戶分析
7.11.5
物流設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)
7.11.6 經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.11.7 新發(fā)展動(dòng)向
7.12 德邦物流股份有限公司
7.12.1
企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
7.12.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
7.12.3 主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
7.12.4 物流設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)
7.12.5
經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.12.6 新發(fā)展動(dòng)向
7.13 天地華宇物流有限公司
7.13.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
7.13.2
企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
7.13.3 主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
7.13.4 服務(wù)客戶分析
7.13.5 物流設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)
7.13.6
經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.13.7 新發(fā)展動(dòng)向
7.14 上海佳吉快運(yùn)有限公司
7.14.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
7.14.2
企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
7.14.3 主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
7.14.4 物流設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)
7.14.5 經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.14.6
發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
7.15 北京宅急送快運(yùn)股份有限公司
7.15.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
7.15.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
7.15.3
主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
7.15.4 服務(wù)客戶分析
7.15.5 物流設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)
7.15.6 經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.15.7
投資兼并與重組
7.15.8 新發(fā)展動(dòng)向