生產(chǎn)計(jì)劃與物料信息我要推廣到這里
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2400.00元【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員 課程受益： 各企業(yè)都期望低庫(kù)存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境，以適應(yīng)當(dāng)09月17日 -
【課程費(fèi)用】RMB 3800元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)） 注：此課程我們可以提供企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢。 課程背景： 很多企業(yè)重視營(yíng)銷，但殊不知，生產(chǎn)計(jì)12月06日
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一、PMC生產(chǎn)計(jì)劃物料控制概述 1. 現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點(diǎn) 2. PMC的核心理念：約束出效率 3. 企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展的組織機(jī)構(gòu)演變過(guò)程 4. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心業(yè)務(wù)流程 5. PMC基本含義及其原..12月21日
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工作總結(jié) ppt 素材案例： 內(nèi)容構(gòu)架： 對(duì)于一場(chǎng)培訓(xùn)而言，最重要的是你所講的思想和內(nèi)容，提前打磨好自己的內(nèi)容是至關(guān)重要的，不然 PPT 做的再好，觀眾也只會(huì)在下面打瞌睡09月19日
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企業(yè)安全總結(jié) ppt 案例： 1 ，幻燈片每頁(yè)都使用了導(dǎo)航結(jié)構(gòu)，這樣可以讓查看簡(jiǎn)歷的人，能夠有一個(gè)清晰的思路，這點(diǎn)很贊。 2 ，采用了經(jīng)過(guò)虛化的圖片作為背景，使得配色與背09月19日
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年終總結(jié) ppt 制作案例： 生產(chǎn)部門年終總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)部門年終總結(jié)報(bào)告 尊敬的 xx、各位同仁： 大家好！ 2011年已經(jīng)過(guò)去，嶄新的2012年已然開(kāi)始?；厥?011年首先我需要感..09月19日
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生產(chǎn)計(jì)劃年終總結(jié) ppt 案例： 一眨眼就到年底了，真的時(shí)間好快啊，年初的很多情景還歷歷在目的時(shí)候，如今已經(jīng)到了年關(guān)了。有人說(shuō)：年紀(jì)越大，越會(huì)感慨時(shí)間快。如果這樣判定，必須09月19日
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年度總結(jié) ppt 怎么寫(xiě)案例： 【年終工作總結(jié)】是一年中重要的工作內(nèi)容，主要的目的是總結(jié)半年和一年的工作成果。為了寫(xiě)好年中或年終工作總結(jié)，總結(jié)了五點(diǎn)僅供大家參考 ! 怎09月19日
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生產(chǎn)計(jì)劃出入庫(kù)系統(tǒng)，適用制造業(yè)，在線多用戶操作，貫穿企業(yè)每個(gè)部門，相比ERP系統(tǒng)，更經(jīng)濟(jì)實(shí)用，PDA操作 數(shù)據(jù)庫(kù)管理。本系統(tǒng)由上海萬(wàn)杰電子定制開(kāi)發(fā)，演示系統(tǒng)及簡(jiǎn)述如： 一、系統(tǒng)02月27日
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9800.00元低溶指嵌段共聚丙（溶指1—3之間）：外形為不規(guī)則圓形，洛氏硬度為75。是石化廠生產(chǎn)均聚過(guò)程中加入少量聚乙烯成份而制成。特點(diǎn)：降低了均聚的硬度，而添加了聚乙烯的柔韌性。硬度比均聚..04月06日
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生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排，具體擬定生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、質(zhì)量和進(jìn)度的計(jì)劃。管理人員可以通過(guò)查看報(bào)表制定生產(chǎn)計(jì)劃，提前安排生產(chǎn)，提升生產(chǎn)效率，具有良好的經(jīng)濟(jì)效益..03月29日
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品牌：優(yōu)雅樂(lè)（無(wú)錫） 品名：6s管理看板、生產(chǎn)計(jì)劃看板 規(guī)格：120*200 類型：磁性單面白板 面板材質(zhì)：金屬彩涂面板 邊框材質(zhì)：鋁合金 用途：辦公會(huì)議、教學(xué)、車間 特點(diǎn)：可根據(jù)顧客04月25日
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一、培訓(xùn)對(duì)象 各公司企業(yè)中層、骨干管理人員，包括：生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、經(jīng)理、生產(chǎn)課（科）長(zhǎng)、車間主任、PMC、班組長(zhǎng)、基層管理者、主管、采購(gòu)主管及儲(chǔ)備干部等相關(guān)管理人員。 二11月19日
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河北兆泰管道裝備有限公司銷售經(jīng)理：申經(jīng)理，銷售熱線：13832710628。 新疆涂塑鋼管報(bào)價(jià)雙金屬焊接內(nèi)外涂塑鋼管的實(shí)際項(xiàng)目應(yīng)用已經(jīng)涉及到消防、給排水、化工、石油、循環(huán)水、海洋系統(tǒng)等05月23日
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99.00元一、原因剖析 01管理機(jī)制 內(nèi)部管理機(jī)制不健全，造成留人難。而正是因?yàn)榱羧穗y，為了企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，受制于企業(yè)對(duì)用工的需求，又造成了管人難的管理循環(huán)。 02人員穩(wěn)定性 員工之所以離職，一..07月20日
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一、PMC 在企業(yè)中角色定位與職責(zé) 制訂PMC部門的經(jīng)營(yíng)方針和行動(dòng)計(jì)劃 如何規(guī)劃高效的PMC部門組織圖 PMC部門的職能職責(zé)定位與角色扮演 其它部門與PMC部門間的責(zé)權(quán)關(guān)系 部門目標(biāo)MB..09月26日
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課程背景： 生產(chǎn)計(jì)劃管理是落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一個(gè)重要的子計(jì)劃，它牽涉的面大，涉及企業(yè)方方面面的資源。生產(chǎn)計(jì)劃編制的質(zhì)量高低，直接關(guān)系到客戶的滿意程度和企業(yè)11月02日
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課程背景 “計(jì)劃又要改，你們計(jì)劃怎么搞的！”車間主管怨聲載道。要么忙得要死：制造部門天天救火??！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨??！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放11月02日
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課程背景 ◆企業(yè)50%的不良品都源自物料問(wèn)題。 ◆銷售預(yù)測(cè)總是有誤差，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度人員素質(zhì)有待提高。 ◆庫(kù)存問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，想構(gòu)建完善的物料控制體系，卻抓不住要領(lǐng)。 ◆生產(chǎn)計(jì)11月02日
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中國(guó)生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)系統(tǒng)（APS）市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查及投資戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告2023- 2028年 ◆◇⊙■□△▽◆◇⊙■□△▽◆◇⊙■□△▽◆◇⊙■□△▽【報(bào)告編號(hào)】: 221002【出版機(jī)構(gòu)】: 【北京中研信息研究所】【出版日期】: 【20..09月19日
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