1.康柏思企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司是一家集研發(fā)設(shè)計生產(chǎn)銷售于一體的有限責(zé)任公司，公司主營產(chǎn)品有：企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等，歡迎新15d45f老客戶前來咨詢。 2.公司擁有多條現(xiàn)代化生產(chǎn)線，常年生產(chǎn)加工員工培訓(xùn)機構(gòu)企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)等產(chǎn)品。公司嚴遵“誠信品質(zhì)服務(wù)”的企業(yè)宗旨，貫徹“質(zhì)量服務(wù)至上”的經(jīng)營理念，奮力開拓市場，現(xiàn)已與全國多家服裝廠家面料經(jīng)銷商外貿(mào)公司等建立了穩(wěn)定和諧的合作關(guān)系。產(chǎn)品詳情：傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力或團隊管理培訓(xùn)項目，以短期集中授課為主要形式，
其主要的弊端在于：
1. 學(xué)習(xí)目標界定不科學(xué)，學(xué)習(xí)內(nèi)容形式與學(xué)習(xí)目標存在脫節(jié)；
2. 在短時間的集訓(xùn)后，如果沒有后續(xù)有效的跟進措施，則課堂知識并不能有效轉(zhuǎn)化為學(xué)員的行為實踐，也就談不上領(lǐng)導(dǎo)力/管理水平的真正提升。
領(lǐng)導(dǎo)力提升
領(lǐng)導(dǎo)力對于管理者而言，無異于雄鷹的翅膀。你可以站得很高，但是能否飛得很遠，能否如魚得水如虎添翼，都在于管理者對于領(lǐng)導(dǎo)力的修煉程度。全美書《領(lǐng)導(dǎo)力的21項法則》的作者約翰·麥克斯威爾博士認為：“職務(wù)對領(lǐng)導(dǎo)力的提升不會給予附加值。真正的領(lǐng)導(dǎo)力不可能通過獎賞和指派而獲取?！?br /> 教練式領(lǐng)導(dǎo)
本課程是一個成果為導(dǎo)向教練技術(shù)，掌握此技術(shù)的教練型的管理者能夠通過一系列工具，幫助員工關(guān)注目標，厘清方向，并進行系統(tǒng)思考，啟發(fā)智慧，釋放更多的可能性，幫助員工積跬步以至千里，終為個人和組織帶來成果。
戰(zhàn)略分解與執(zhí)行
本課程圍繞戰(zhàn)略執(zhí)行體系，推出戰(zhàn)略落地七大方法，即戰(zhàn)略傳導(dǎo)資源整合實時監(jiān)控激勵推動引導(dǎo)約束文化熏陶能力，層層展開，為企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地提供了一個切實可行的方法。
高績效團隊建設(shè)與管理
高績效團隊是個人團隊和組織平衡發(fā)展的焦點。高績效團隊是敏捷應(yīng)對內(nèi)外變化快速傳播內(nèi)外信息有效整合內(nèi)外資源持續(xù)滿足內(nèi)外需求的團隊。高績效團隊是和諧通暢，靈活開放；上下同欲，內(nèi)外同心；協(xié)同合作，共創(chuàng)價值；反思總結(jié)，自覺創(chuàng)新的團隊。如果一位只使用企業(yè)擁有的50%辦公場地只使用50%生產(chǎn)設(shè)備的管理者，會被人們稱為瘋子。.3.康柏思的宗旨是“質(zhì)量，服務(wù)至上”。我們嚴密的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系了企業(yè)中高層管理培訓(xùn)管理培訓(xùn)公司等產(chǎn)品質(zhì)量的和穩(wěn)定性。我們擁有設(shè)備的實驗室和一支具有豐富經(jīng)驗的技術(shù)團隊。在未來，我們來將繼續(xù)努力，合作共贏共創(chuàng)美好明天！更多詳情請訪問官網(wǎng)：

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