13年
關(guān)鍵詞 |
管理會(huì)計(jì)師培訓(xùn) |
面向地區(qū) |
全國(guó) |
為促進(jìn)單位(包括企業(yè)和行政事業(yè)單位)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作,提升內(nèi)部管理水平,財(cái)政部制定了《管理會(huì)計(jì)基本指引》。并在《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》明確指出:爭(zhēng)取3到5年內(nèi),在全國(guó)培養(yǎng)一批管理會(huì)計(jì)師,力爭(zhēng)通過(guò)5到10年左右的努力,使我國(guó)管理會(huì)計(jì)接近或達(dá)到世界水平。
管理人員對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的,所以自然的管理人員培訓(xùn)就成為了很多企業(yè)比較重視的一個(gè)項(xiàng)目??梢哉f(shuō)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),如果能夠自己培養(yǎng)出一個(gè)管理人才,收益將是的。因?yàn)?,這樣培養(yǎng)出來(lái)的人才,對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度是非常高的。員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度是一個(gè)外掛的指標(biāo),也就是說(shuō)在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候,是不可能將忠誠(chéng)度算進(jìn)去的,既不能夠定量的計(jì)算,也沒有什么參考的標(biāo)準(zhǔn)。
后時(shí)代,企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)替代升級(jí)的壓力,作為CEO的合作伙伴、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者,如何從執(zhí)行行者轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚吆蜎Q策者?如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享、業(yè)財(cái)融合?如何做好企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析和內(nèi)控管理?這些擺在財(cái)務(wù)管理者面前的一大堆問(wèn)題成為了必修的課程。
北京財(cái)巨國(guó)合是一家國(guó)內(nèi)的企業(yè)綜合管理咨詢公司,長(zhǎng)期致力于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn),集國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、大型公開課等業(yè)務(wù)于一體。
北京財(cái)巨國(guó)合堅(jiān)持實(shí)行市場(chǎng)服務(wù)化、服務(wù)國(guó)際化與自身強(qiáng)化建設(shè)三步并行、齊頭并進(jìn)的全面、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方針,著力提高服務(wù)質(zhì)量,著力保持與國(guó)際國(guó)內(nèi)行業(yè)新趨勢(shì)同步,著力進(jìn)行學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè),塑造企業(yè)良好社會(huì)形象,打造行業(yè),國(guó)內(nèi),國(guó)際的企業(yè)管理咨詢、策劃、培訓(xùn)綜合服務(wù)平臺(tái)。
在注重市場(chǎng)服務(wù)與建設(shè)的同時(shí),北京財(cái)巨國(guó)合也時(shí)刻關(guān)注著企業(yè)自身員工團(tuán)隊(duì)的建設(shè),在多年激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,北京財(cái)巨國(guó)合的員工團(tuán)隊(duì)也在不斷地進(jìn)行人才篩選與積累。
的員工團(tuán)隊(duì),的服務(wù)方案,豐富的企業(yè)管理與教學(xué)經(jīng)驗(yàn)——北京財(cái)巨國(guó)合以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨冈O(shè)計(jì)能力、嚴(yán)格的項(xiàng)目實(shí)施能力和完善的項(xiàng)目服務(wù)能力贏得了國(guó)內(nèi)各行業(yè)企業(yè)的廣泛認(rèn)可。
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