13年
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管理會(huì)計(jì)師培訓(xùn) |
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管理人員對(duì)于整個(gè)企業(yè)來說是非常重要的，所以自然的管理人員培訓(xùn)就成為了很多企業(yè)比較重視的一個(gè)項(xiàng)目?？梢哉f對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，如果能夠自己培養(yǎng)出一個(gè)管理人才，收益將是的。因?yàn)?，這樣培養(yǎng)出來的人才，對(duì)于企業(yè)的忠誠度是非常高的。員工對(duì)于企業(yè)的忠誠度是一個(gè)外掛的指標(biāo)，也就是說在對(duì)員工進(jìn)行績效考核的時(shí)候，是不可能將忠誠度算進(jìn)去的，既不能夠定量的計(jì)算，也沒有什么參考的標(biāo)準(zhǔn)。
管理人員培訓(xùn)培養(yǎng)出的人才往往有著比較強(qiáng)大的實(shí)際操作能力，對(duì)企業(yè)本身有著非常深刻的理解。其實(shí)市場(chǎng)上面總體人才儲(chǔ)備數(shù)量還是比較多的，但是能夠真正拿來就能夠?yàn)槠髽I(yè)所用，能夠成為企業(yè)核心的領(lǐng)導(dǎo)人物的并不多。忠誠度是一個(gè)方面，但是重要的是外來的管理人員對(duì)于企業(yè)的理解是有限的，所作出的決定很難是為合適和準(zhǔn)確的。不過如果是企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)出來的人才就不存在這種情況。
因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的管理人員培訓(xùn)往往都是結(jié)合公司內(nèi)部事務(wù)一起教學(xué)，這樣教學(xué)從實(shí)際出發(fā)，能夠讓學(xué)員的印象更加的深刻，而且還能夠讓學(xué)院熟悉了解整個(gè)企業(yè)，為以后管理做好充分的準(zhǔn)備。總而言之，通過企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)管理人員，培養(yǎng)出的人才在各方面都是經(jīng)得起推敲和考驗(yàn)的，是適合企業(yè)的人才培養(yǎng)方式。
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在注重市場(chǎng)服務(wù)與建設(shè)的同時(shí)，北京財(cái)巨國合也時(shí)刻關(guān)注著企業(yè)自身員工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，在多年激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，北京財(cái)巨國合的員工團(tuán)隊(duì)也在不斷地進(jìn)行人才篩選與積累。
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