《關(guān)于分類推進(jìn)人才評(píng)價(jià)機(jī)制改革的指導(dǎo)意見》提出：健全市場(chǎng)和出資人認(rèn)可為重要標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才評(píng)價(jià)體系，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和綜合素質(zhì)的考核，建立社會(huì)化的職業(yè)經(jīng)理人制度。

為適應(yīng)國(guó)際化新趨勢(shì)和企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)，單純的核算型財(cái)務(wù)已經(jīng)無法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)部門的定位正在由核算型向戰(zhàn)略型、價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，扮演的角色也越來越豐富。作為公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一的財(cái)務(wù)經(jīng)理人，需要具備全新的財(cái)務(wù)思維、對(duì)財(cái)務(wù)信息與市場(chǎng)動(dòng)向的敏銳洞察力、出色的溝通與資源整合能力，穿梭于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和資本市場(chǎng)運(yùn)作之間游刃有余。

新時(shí)代背景下，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)呈現(xiàn)錯(cuò)綜復(fù)雜的局面。中國(guó)企業(yè)要想在這個(gè)復(fù)雜、模糊、易變與充滿不確定性的時(shí)代保持競(jìng)爭(zhēng)力，很關(guān)鍵的一點(diǎn)在于人才的支持。職業(yè)經(jīng)理人作為化、職業(yè)化和市場(chǎng)化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要推動(dòng)力。推行職業(yè)經(jīng)理人制度，是中央、對(duì)國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展作出的重大部署，是國(guó)有企業(yè)全面深化改革的重要內(nèi)容，也是深化人事勞動(dòng)分配制度改革的重要舉措。

北京財(cái)巨國(guó)合是一家國(guó)內(nèi)的企業(yè)綜合管理咨詢公司，長(zhǎng)期致力于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)，集國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、大型公開課等業(yè)務(wù)于一體。

北京財(cái)巨國(guó)合堅(jiān)持實(shí)行市場(chǎng)服務(wù)化、服務(wù)國(guó)際化與自身強(qiáng)化建設(shè)三步并行、齊頭并進(jìn)的全面、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方針，著力提高服務(wù)質(zhì)量，著力保持與國(guó)際國(guó)內(nèi)行業(yè)新趨勢(shì)同步，著力進(jìn)行學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，塑造企業(yè)良好社會(huì)形象，打造行業(yè)，國(guó)內(nèi)，國(guó)際的企業(yè)管理咨詢、策劃、培訓(xùn)綜合服務(wù)平臺(tái)。

在注重市場(chǎng)服務(wù)與建設(shè)的同時(shí)，北京財(cái)巨國(guó)合也時(shí)刻關(guān)注著企業(yè)自身員工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，在多年激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，北京財(cái)巨國(guó)合的員工團(tuán)隊(duì)也在不斷地進(jìn)行人才篩選與積累。

的員工團(tuán)隊(duì)，的服務(wù)方案，豐富的企業(yè)管理與教學(xué)經(jīng)驗(yàn)——北京財(cái)巨國(guó)合以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨冈O(shè)計(jì)能力、嚴(yán)格的項(xiàng)目實(shí)施能力和完善的項(xiàng)目服務(wù)能力贏得了國(guó)內(nèi)各行業(yè)企業(yè)的廣泛認(rèn)可。

“十四五”時(shí)期，國(guó)家針對(duì)“培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界企業(yè)”提出明確要求。 財(cái)務(wù)職業(yè)經(jīng)理人作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的掌舵人更是要不斷充實(shí)自己，跟隨時(shí)代的發(fā)展，提高戰(zhàn)略思維能力和財(cái)務(wù)思維能力，以財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升。財(cái)務(wù)人員的進(jìn)階之路，大致分為三個(gè)層次：從“如何做報(bào)表”到“如何用報(bào)表”再到“如何預(yù)測(cè)報(bào)表”，這三種方式分別對(duì)應(yīng)會(huì)計(jì)思維、財(cái)務(wù)思維和金融思維，也對(duì)應(yīng)了財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)官三種角色定位，也同時(shí)對(duì)應(yīng)了財(cái)務(wù)職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評(píng)價(jià)體系中“初級(jí)、中級(jí)、”三種能力等級(jí)劃分。

當(dāng)前是職業(yè)經(jīng)理人改革發(fā)揮成效的時(shí)期，順利實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)突破，使會(huì)計(jì)人、財(cái)務(wù)管理人員向價(jià)值管理、資本運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略決策輔助等職能持續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在這期間，以市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出為原則的財(cái)務(wù)官改革將初見成效。