關(guān)于舉辦國企“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制 集團(tuán)管控
三項(xiàng)制度改革（勞動(dòng) 人事 分配制度）與國有企業(yè)
授權(quán)經(jīng)營機(jī)制改革專題培訓(xùn)班的通知

各有關(guān)單位:
2020年是研究編制國有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵時(shí)期，要深入貫徹落實(shí)黨中央、關(guān)于國有企業(yè)改革的各項(xiàng)決策部署，研究新歷史時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)與方向，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作的開展，面對新問題、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
為貫徹落實(shí)《改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制方案》（國發(fā)〔2019〕9號）《國資委授權(quán)放權(quán)清單（2019年版）》關(guān)于“重在改革體制、加大授權(quán)放權(quán)、強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)管、放活與管好相統(tǒng)一”的要求，制定授權(quán)放權(quán)清單，賦予企業(yè)更多自主權(quán)，促進(jìn)激發(fā)微觀主體活力與管住管好國有資本有機(jī)結(jié)合，中國投資協(xié)會項(xiàng)目投融資會同北京中科善若教育咨詢有限公司舉辦國企“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制、集團(tuán)管控、三項(xiàng)制度改革（勞動(dòng)、人事、分配制度）與國有企業(yè)授權(quán)經(jīng)營機(jī)制改革專題培訓(xùn)班。
本次培訓(xùn)旨在幫助相關(guān)單位深刻理解黨和國家國企改革的精神，更好地編制國企改革方案，推動(dòng)國企改革各項(xiàng)工作的健康開展、有序推進(jìn)、取得實(shí)效?，F(xiàn)將有關(guān)培訓(xùn)事項(xiàng)通知如下：
一、組織機(jī)構(gòu)
主辦單位：中國投資協(xié)會項(xiàng)目投融資
承辦單位：北京中科善若教育咨詢有限公司
二、培訓(xùn)內(nèi)容（詳細(xì)內(nèi)容見附件）
1.國有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制
2.國有企業(yè)集團(tuán)管控
3.國有資本投資公司、運(yùn)營公司
4.國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革
三、培訓(xùn)對象
1.地方相關(guān)部門管理人員；
2.國有企業(yè)人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、綜合管理等相關(guān)部門管理人員。
四、授課
擬邀請國資委主管部門所屬單位、中國人事科學(xué)研究院、中國財(cái)政科學(xué)研究院等單位的領(lǐng)導(dǎo)及國企改革學(xué)者授課, 并組織交流與研討。
五、時(shí)間地點(diǎn)
2020年6月26日—6月30日 成都市（26日全天報(bào)到）
2020年7月24日—7月28日 貴陽市（24日全天報(bào)到）
2020年8月27日—8月31日 昆明市（27日全天報(bào)到）
2020年9月17日—9月21日 廈門市（17日全天報(bào)到）
2020年10月22日—10月26日 西安市（22日全天報(bào)到）
六、相關(guān)事宜
（一）培訓(xùn)費(fèi)用
A項(xiàng).2980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、電子課件、場地、會議期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
B項(xiàng).3980元/人（含證書、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、電子課件、場地、會議期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
C項(xiàng).5980元/人（含證書、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、電子課件、場地、會議期間食宿、交流等）。
備注：證書由中國國家人事人才培訓(xùn)網(wǎng)、北京企業(yè)管理咨詢協(xié)會共同頒發(fā)《人力資源經(jīng)理》《戰(zhàn)略規(guī)劃師》，證書查詢網(wǎng)址，需提供報(bào)名材料：報(bào)名表、2寸電子照片（白底免冠彩照）、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證書復(fù)印件各一份。
（二）聯(lián)系方式
聯(lián)系人：陳江 郵箱：3168482054@




附件：
1.培訓(xùn)內(nèi)容
2.國企“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制、集團(tuán)管控、三項(xiàng)制度改革（勞動(dòng)、人事、分配制度）與國有企業(yè)授權(quán)經(jīng)營機(jī)制改革專題培訓(xùn)班《報(bào)名回執(zhí)表》









附件一.培訓(xùn)內(nèi)容
（一）國有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃
1.“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的歷史地位與意義
2.國有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境分析
3.國有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)
4.國有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃
5.國有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略的實(shí)施保障
6.國有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的操作要點(diǎn)
7.國有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃典型案例解析
（二）國有企業(yè)集團(tuán)管控
1.認(rèn)識集團(tuán)管控
2.集團(tuán)管控模式的模式選擇
3.集團(tuán)管控的治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4.集團(tuán)管控與國有企業(yè)授權(quán)分權(quán)機(jī)制改革
5.集團(tuán)核心職能管控體系的構(gòu)建
6.國有企業(yè)對不同子公司的管控要點(diǎn)
7.國有企業(yè)的集團(tuán)管控操作要點(diǎn)
（三）國有資本投資公司、運(yùn)營公司
1.國有資本投資公司、國有資本運(yùn)營公司的定位及職責(zé)
2.國有資本投資公司、國有資本運(yùn)營公司的組建方式
3.國有資本投資公司、國有資本運(yùn)營公司的授權(quán)機(jī)制
4.國有資本投資公司、國有資本運(yùn)營公司的治理結(jié)構(gòu)
5.國有資本投資公司、國有資本運(yùn)營公司的運(yùn)行模式
6.國有資本投資公司、國有資本運(yùn)營公司的監(jiān)督與約束機(jī)制
7.國有資本投資公司、國有資本運(yùn)營公司的推進(jìn)難點(diǎn)問題解析
8.國有資本投資公司、國有資本運(yùn)營公司的典型案例解析
（四）國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革
1.國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的認(rèn)識
2.國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的政策
3.分配制度改革——收入能增能減
4.人事制度改革——干部能上能下
5.勞動(dòng)制度改革——員工能進(jìn)能出
6.國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的實(shí)施
7.國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革典型案例解讀</a>

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