新聞咨詢潮州市電動液壓升降機指導報價

導軌式液壓升降貨梯一種非剪叉式液壓簡易升降機械設備，主要用于不同高度間貨物的運送傳輸，采用液壓油缸作為主要動力，通過重型鏈條和鋼絲繩傳動，設備自動平層，可以實現(xiàn)樓層間的分層控制，機器運行的。無需機房，可無基坑安裝，相比電梯樣式貨梯，價格優(yōu)勢明顯，并且不屬于特種設備無需報檢，后期使用更加方便，特別適合于有地下室、倉庫改造、新建貨架等，具有安裝維修方便、美觀、、操作方便。

　　面對雅潔科幻般的智能產(chǎn)品，體驗者們紛紛駐足咨詢了解雅潔的產(chǎn)品及招商政策。▲眾多體驗者駐足雅潔智能家居館雅潔五金作為五金行業(yè)的羊，近年來積極推動實業(yè) 新模式，敢創(chuàng)新、謀轉(zhuǎn)型、促升級，尤其是探索新零售，發(fā)力智能家居。

用途：導軌鏈條式液壓升降平臺對于空間要求小，適合于作業(yè)比較頻繁的工廠車間，物流園、碼頭、汽車4s店等，產(chǎn)品易于包裝，外形美觀，能滿足一些對外觀有特殊要求的客戶。

　　今天不說娛樂圈的潛規(guī)則來說說輪胎圈。看到潛規(guī)則三個字，又有多少老司機想污了。這可不是你腦袋里想的那些亂七八糟的東西，一些已經(jīng)想入非非的小朋友們趕緊正常起來，咱們言歸正傳。說道“潛規(guī)則”肯定是你不知道的一些內(nèi)幕，所謂外行看熱鬧內(nèi)行看門道，今天小編就來給你說說這里面的“門道”。

　　近日，環(huán)境保護部印發(fā)了《排污單位自行監(jiān)測技術指南總則》(以下簡稱“總則”),《排污單位自行監(jiān)測技術指南火力發(fā)電及鍋爐》《排污單位自行監(jiān)測技術指南造紙工業(yè)》等多項環(huán)境保護標準，對排污單位自行監(jiān)測提出技術指導，支撐排污許可申請與核發(fā)，規(guī)范企業(yè)自證守法行為。

根據(jù)公告，本次“17盛運01”違約主要是由于盛運環(huán)保2018年度期超短期融資券“18盛運環(huán)保SCP001”到期未能兌付本息，且違約后30個工作日內(nèi)仍未得到糾正，觸發(fā)了“17盛運01”的加速清償條款，而公司卻未能按期足額兌付本息所致。值得注意的是，此前由于同樣的原因“16盛運01”也構成了違約。據(jù)悉，為了保障債券持有人的利益，市場上不少的債券都設置了類似的加速清償條款，當債務人發(fā)生逾期、違約或者履約能力下降等情形并達到相應的條件時，就可能會觸發(fā)相關條款，導致公司的其他相關債務相繼進入加速清償程序，從而加重其現(xiàn)階段面臨的債務危機。目前來看，雖然盛運環(huán)保在公告中表示將積極與債券持有人、債券受托管理人等相關各方協(xié)商解決辦法，保障債券持有人利益。但公司生產(chǎn)經(jīng)營困難，接連出現(xiàn)了債務到期未能償還、銀行賬戶被凍結、清欠解保進展緩慢、評級連續(xù)下調(diào)等較多重大不利事項，資金流動性極為緊張，這也為公司未來的發(fā)展增添了諸多的不確定性。盛運環(huán)保并非孤例，同一日, 永泰能源（600157.SH）公告稱，“15永泰能源MTN002”未按期足額兌付利息及回售部分本金，公司后續(xù)將繼續(xù)通過多途徑努力籌集資金，盡快向投資人支付中票的利息及回售本金。界面新聞梳理相關公告發(fā)現(xiàn)，僅11月以來就已經(jīng)有12起與上市公司關聯(lián)的債券涉及違約，而且其中不少上市公司都已經(jīng)深陷債務危機許久，典型的如新光圓成（002147.SZ）。新光圓成11月26日發(fā)布的公告顯示，10月17-11月23日期間，其控股股東新光集團有5筆公司債券和短期融資券未能按期足額償付，其中的“16 新光債”和“15新光02”已經(jīng)分別于10月22日和23日起停牌。雖然涉及債務違約的是控股股東新光集團，但是新光圓成也“脫不了干系”，公司于11月15日晚間發(fā)布的公告顯示新光圓成履行內(nèi)部審批決策程序為新光集團擔保28.5億元；未履行內(nèi)部審批決策程序為新光集團擔保20.55億元。顯然，如果新光集團的債務問題不能達成有效的解決方案甚至繼續(xù)惡化，新光圓成被波及將成為大概率事件。而在11月27日，新光圓成也收到了來自深交所的關注函，要求公司以列表形式詳細說明截至目前控股股東新光集團的債券、短期融資券等違約情況。有分析指出，不管是上市公司本身還是其控股股東等關聯(lián)方陷入債務違約事件，若不能及時達成有效的解決方案，都有可能給上市公司的經(jīng)營發(fā)展帶來一定的負面影響，進而導致其基本面出現(xiàn)惡化，公司的股價也大概率會受到影響，投資者須注意風險，謹防踩雷。11月26日晚，紅日藥業(yè)發(fā)布公告稱，公司股東天津大通投資集團有限公司（下稱大通集團），實控人、董事長姚小青，副董事長孫長海計劃向成都興城投資集團有限公司（下稱興城集團）合計轉(zhuǎn)讓近4.88億股，轉(zhuǎn)讓完成后，興城集團將成為公司大股東。這也宣告了大通集團此前籌劃的另一份股權轉(zhuǎn)讓計劃的破產(chǎn)。同日晚，紅日藥業(yè)稱，大通集團終止向北京高特佳資產(chǎn)管理有限公司（下稱北京高特佳）實際控制的天津高特佳海河懿福健康產(chǎn)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙）（下稱海河健康）轉(zhuǎn)讓其持有的公司3.01億股股份事項。今年6月5日，當時還是紅日藥業(yè)控股股東的大通集團（持股21.19%）與北京高特佳達成股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議，并向北京高特佳方面委托剩余股票表決權。在隨后的6月21日，雙方又簽訂補充協(xié)議，明確以北京高特佳實際控制的天津星澤睿成投資合伙企業(yè)（有限合伙）（后更名為海河健康）作為主體受讓大通集團持有的紅日藥業(yè)3.01億股股份（占公司總股本的10%），轉(zhuǎn)讓價格為3.83元/股，即轉(zhuǎn)讓總價近11.53億元，同時取消股票表決權委托事項。然而近半年過后，大通集團的這一股份轉(zhuǎn)讓事項由另一份股份轉(zhuǎn)讓計劃代替，受讓方則變更為一家國有資企業(yè)。根據(jù)大通集團、姚小青、孫長海與興城集團簽署的協(xié)議，這三名股東分別向興城集團轉(zhuǎn)讓3.45億股、1.37億股、587萬股，占公司總股本的比例分別為11.45%、4.55%、0.20%。值得注意的是，此次股權轉(zhuǎn)讓價格和此前大通集團計劃轉(zhuǎn)讓給北京高特佳的價格保持不變，均為3.83元/股，相較于公司股價溢價約15%，而跌破轉(zhuǎn)讓價或許也是導致高特佳方面退出的原因。按照3.83元/股的價格計算，此次大通集團、姚小青、孫長海將分別13.20億元、5.25億元、0.22億元，合計接近18.68億元。在此次股權轉(zhuǎn)讓完成后，大通集團、姚小青、孫長海持有紅日藥業(yè)的股權分別從此前的21.19%、18.23%、0.90%下降至9.74%、13.68%、0.70%；興城集團將獲得紅日藥業(yè)近16.20%的股份，并取代大通集團上位公司大股東，大通集團則退居第三大股東位置，姚小青則依然是第二大股東。目前，紅日藥業(yè)的控股股東和實控人為姚小青。姚小青及其一致行動人孫長海、姚晨（姚小青之子）目前合計持股20.70%，此次股份轉(zhuǎn)讓完成后，合計持股比例降至15.95%。實際上，作為紅日藥業(yè)創(chuàng)始人的姚小青在過去的數(shù)十年中并未獲得紅日藥業(yè)的控制權，這家公司長期被姚小青在創(chuàng)業(yè)初期引入的大通集團的李占通實際控制。今年6月，姚小青才正式獲得實控人地位。6月22日，姚小青與孫長海簽署了《一致行動人協(xié)議》，加之姚小青之子姚晨還持股1.57%，故姚小青及其一致行動人合計持股20.70%，公司認為足以對股東大會的決議產(chǎn)生重大影響。同時，原控股股東大通集團也承諾放棄紅日藥業(yè)控股股東地位，認可姚小青作為紅日藥業(yè)控股股東及實控人，因此姚小青被認定為公司實控人。這也意味著，大通集團與姚小青之間多年的控制權暗戰(zhàn)落下帷幕。大通集團放棄紅日藥業(yè)控制權的主因或在于股權質(zhì)押導致的債務危機，此前其因相同的原因已放棄了另一家公司大通燃氣（000593.SZ）的控制權。目前，大通集團持有的紅日藥業(yè)股份近乎被全部質(zhì)押；若無法按照協(xié)議約定解除質(zhì)押，此次轉(zhuǎn)讓恐難成行。但在興城集團順利成為紅日藥業(yè)大股東后，公司股權結構依舊顯得分散，是否還存在實控人似乎仍有待進一步確定，公司公告也并未作出說明。紅日藥業(yè)方面對此表示，雙方協(xié)議中也沒有確定實控人的情況，目前正在準備權益變動報告書，可以關注后續(xù)進展公告。在目前國資紛紛向民營企業(yè)伸出援手的情況下，興城集團未來是否有可能獲得紅日藥業(yè)控制權？興城集團應該具備這樣的實力，該公司是成都市國資委全資持股的國有企業(yè)，成立于2009年，注冊資本55.25億元。官網(wǎng)顯示，興城集團主營建筑施工、地產(chǎn)開發(fā)、健康、文化旅游、資本運營與資產(chǎn)管理五大產(chǎn)業(yè)；截至2018年6月底，資產(chǎn)總額1378億元，凈資產(chǎn)405億元。從轉(zhuǎn)讓方來看，大通集團轉(zhuǎn)讓股份是出于解決自身危機需求，而此前才獲得紅日藥業(yè)控制權的姚小青及其一致行動人孫長海此次也選擇轉(zhuǎn)讓部分股權或許反映出其對公司未來發(fā)展的擔憂。紅日藥業(yè)是一家以中藥制劑與配方起家的企業(yè)，目前形成了中藥配方顆粒、成品藥、原料藥及輔藥、器械、服務等業(yè)務布局；其中的成品藥多以注射液產(chǎn)品為主，但核心產(chǎn)品血必凈注射液被多地列入監(jiān)控目錄，雖然今年上半年營收出現(xiàn)增長，但從趨勢來看，中藥注射液行業(yè)的整體下滑趨勢未發(fā)生改變，未來恐怕依然會繼續(xù)承壓。從整體業(yè)績來看，去年公司營收凈利出現(xiàn)自2009年上市以來下降，其中一大原因便是血必凈注射液因被監(jiān)控等原因而大致收入大幅下降。今年以來，公司業(yè)績依舊承壓，季度凈利潤約為4.63億元，同比增長不到3%，遠低于收入近27%的增速，營業(yè)成本和銷售費用的大幅增長壓縮了盈利空間。值得注意的是，此前紅日藥業(yè)還因一份裁判書引發(fā)市場關注，其在2014年底因四川一男子收集的“商務往來送禮的清單和不正當商業(yè)行為的文件”而被敲詐2099個比特幣，但當時公司并未主動報案。這也引發(fā)市場猜測和對公司銷售費用迅猛增長的詬病。紅日藥業(yè)控制權是否會再次變更還未可知，但資本市場對公司抱上國資“大腿”的反響平平。11月27日，公司股開低走，截至收盤報3.33元/股，下跌0.89%。尚行業(yè)不會衰老，但時尚品牌會。除了C&A這個老店，1947年于瑞典誕生的H&M也算得上是快時尚行業(yè)的鼻祖了，行業(yè)被唱衰的這幾年，們都不好過，但ZARA早已擁抱大數(shù)據(jù)，優(yōu)衣庫也以科技公司自居，唯H&M還在轉(zhuǎn)型的泥沼中掙扎，不知未來幾何。根據(jù)財報顯示，在2015年創(chuàng)歷史新高后，H&M市場增長便開始呈現(xiàn)穩(wěn)定的下滑，2017年四季度財報更是錄得4%的銷售跌幅，股價應聲下跌8%，為2008年來歷史，截止到今年三季度財報發(fā)布，雖然營收增長超過預期，但利潤率依舊持續(xù)走低。不僅如此，建立血汗工廠，北京大悅城被強行撤店，每年焚燒大量庫存等負面消息更是讓H&M陷入輿論的泥沼，無異于雪上加霜。時代大潮前，從來不存在什么真正的大而不倒，從往日輝煌到今日黃昏，H&M并非故步自封，只是在變革的腳步中，要么踏錯，要么太慢，在各種綜合因素交織作用下，終陷入了難以自拔的僵局。時間回溯到2014年，這一年中國市場完成了36%的速增長，但同時也成了H&M在中國后的輝煌，當我們望向背后的時代，會發(fā)現(xiàn)有兩股潮流正處于交替的節(jié)點，一個是商業(yè)地產(chǎn)擴張開始陷入疲軟，一個是移動電商正在普及。在這個重要的時間節(jié)點上，H&M做出了兩個選擇，一是繼續(xù)高速擴張中國的線下門店，二是拒絕入駐淘寶天貓，自建電商平臺。往后看來，這兩個選擇不啻為H&M在中國的發(fā)展瓶頸埋下了隱患。與之相對應的是，競爭對手Zara暫緩了開店速度，“前期在購物中心的進駐過于迫切，接下來的任務將是在城市開設旗艦店?！睂⒏嗑Ψ诺教岣邌蔚昊貓舐噬?，并在同年10月入駐了天貓，而優(yōu)衣庫和Gap更是在09年和11年就積極與淘寶開展了合作?！疤熵埾袷且粋€線上購物的集市，一個門戶網(wǎng)站。這種模式在美國和歐洲也很常見。對我們來說，重要的是專注于我們自己提供的購物方式，我們怎樣與顧客保持聯(lián)系，并且為顧客提供他們想要的東西，甚至他們的期望值。” 這是H&M的解釋，但顯然他們高估了自身品牌的影響力，也誤解了中國電商市場的玩法，沒有淘寶這個的流量入口支撐，H&M在中國的電商之路很難有所突破。隨后，中國經(jīng)濟整體開始呈現(xiàn)放緩趨勢，尤其在電商的沖擊下，線下實體行業(yè)的發(fā)展愈見艱難，繼續(xù)擴張的線下門店并未給H&M帶來預期中的高速增長，反倒在高漲的房價中成為日漸沉重的成本負擔。終于意識到問題的管理層，在2016財年年報發(fā)布時宣布，將原先“每年10-15% 的門店擴張目標”改為以“每年10-15% 的銷售總額增長”的目標，且后者囊括了電商業(yè)務的份額，對于全球門店擴張快的中國而言，這其中的意味不言而喻。但接下來全球時尚行業(yè)大洗牌的2017年中，慢下腳步的H&M并未能阻止此前高速擴張引發(fā)的供應鏈和庫存問題，甚至在第四季度出現(xiàn)了銷售下跌4%，股價更是創(chuàng)10年來新低，陣痛之下才宣布與阿里開展“新零售”的合作，并與今年3月正式入駐天貓。渠道策略上的失誤，讓中國在成為H&M CEO口中“未來大市場”路上還看不到盡頭。&M對中國市場的錯判，本質(zhì)上還是源于它對于后者一個龐大卻又待開發(fā)的新興市場的靜態(tài)認知，即便這個國家在電商和大數(shù)據(jù)時代開始全球，這種輕視讓H&M想當然地直接搬運和復制歐美的模式過來，并不打算真正融入中國的市場變化。很顯然，這種本末倒置讓他錯過了實驗“新零售”全渠道策略的市場，也錯失了轉(zhuǎn)型時機，這不僅是渠道上的，還是數(shù)字技術上的。市場核心的問題在于生產(chǎn)與銷售的信息不對稱，問題直接體現(xiàn)在庫存的高企，這正是困擾H&M已久的問題。早在2017年10月，丹麥《Operation X》就曾曝光H&M會以發(fā)霉或不符合質(zhì)量標準為理由定期焚燒庫存，連續(xù)五年累計焚毀60噸合格產(chǎn)品。龐大的庫存會引發(fā)一系列連鎖反應，在無法保障市場能穩(wěn)定增長的前提下，就會導致災難性的后果，即便在今年上線了新物流系統(tǒng)，但截至三季度財報發(fā)布，H&M的庫存依然持續(xù)上升且處于水平，盈利繼續(xù)被壓縮。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的遲鈍，讓H&M付出了的代價，嚴峻現(xiàn)狀迫使下也不得不刮骨療傷。一直以來，H&M在快時尚領域都處境尷尬，論時尚度和更新速度不如Zara，論質(zhì)量和舒適度不如優(yōu)衣庫，依靠才在市場中殺出一條血路，但這建立在“血汗工廠”上的成本控制飽受道德質(zhì)疑，此家名為「全球勞工正義」的組織發(fā)布了兩份有關Gap和 H&M服裝供應鏈的報告，特別指出其設在亞洲的服裝廠，存在大量亞洲女工遭受非人待遇的問題。尤其在電商時代來臨后，依然以線下門店為主導的H&M很難再與純電商企業(yè)比拼性價比，謀求轉(zhuǎn)型勢在必行，這其中數(shù)字化管理系統(tǒng)將起到重要作用。正是對數(shù)據(jù)的深度運用將Zara送上了快時尚的寶座，它使得這家公司從供應鏈上游到市場下游，都擁有極為靈活的反應速度，也讓它在2016年年底，就開始率先深度踐行了全渠道策略，在門店體驗、網(wǎng)絡渠道和營銷策略上都進行了深度調(diào)整，終讓它在風云變幻的17年里也依然保持了良好的增長勢頭。而優(yōu)衣庫也在成為“新型的數(shù)字消費零售企業(yè)”的路上越走越遠，在母公司迅銷集團創(chuàng)始人柳井正“有明計劃”的推動下，技術改善滲入從產(chǎn)品研發(fā)到銷售管理的每一個環(huán)節(jié)。值得一提的是，優(yōu)衣庫通過對自己的庫存、庫位、物流等方面而精細的調(diào)整，實現(xiàn)了全國庫存與天貓線上打通，讓消費者在天貓下單后，到全國100多個城市、500多家店面都能現(xiàn)場取走衣服。正是基于全渠道管理的打通，給了優(yōu)衣庫在線下持續(xù)擴張的底氣，計劃在2020年前在中國開設分店至1000家。在多方對比和市場壓力下，H&M終還是下定決心要進行數(shù)字化改造，利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術，提升供應鏈效率，優(yōu)化線上線下運營管理，通過門面改造增強消費體驗，不再依賴頂層品牌設計而是通過數(shù)據(jù)分析來判斷消費者喜好。于是就出現(xiàn)了今年全新概念店的開設，新折扣平臺Afound的上線，以及新物流系統(tǒng)的啟動等頻頻動作。一系列改革措施后，今年三季度銷售增長實現(xiàn)了9%，遠超于市場預測的5%，市場德國的銷售從上半財年下滑5%轉(zhuǎn)為增長6%，第五大市場中國的增幅從上半財年2%擴大至13%，成為增長快的市場。盡管如此，利潤率依然持續(xù)在下滑，這和Afound帶來的折扣率上升及新物流系統(tǒng)的成本投入不無關系，而且值得注意的是，三季度H&M的在線銷售同比猛增32%，線上市場的發(fā)力才是扭轉(zhuǎn)增長的真正原因，而從長遠來看，螳螂財經(jīng)木宇認為，這種依賴于折扣率基數(shù)上升的促銷本質(zhì)上并不能真正解決H&M目前的困境。而高管的言論的模糊也讓事情顯得沒有那么簡單，投資者總監(jiān)Nils Vinge表示：“今年我們以過渡為主，現(xiàn)已看到事情朝著正確的方向發(fā)展?！倍鳦EO Karl-Johan Persson則表示本財年10%-15%的收入增長目標作廢，而明年目標則暫不討論。三季度的銷售數(shù)據(jù)提升曾一度推動股價創(chuàng)17年以來增幅，但這是否就意味著H&M走出了增長瓶頸，事情未必那么簡單。潮流已經(jīng)變了，H&M或許忘了，快時尚品牌早已不再是時尚的，帶著各自審美的年輕人變得更加挑剔，而H&M似乎還未能找到屬于它的錨點。這不是屬于設計師的時代，而是屬于數(shù)據(jù)的時代，也是屬于服務的時代，你低下高高在上的頭顱，認真研究分析他們的喜好，藝術可以小眾，但大眾消費品注定是要走到人民群眾中間去的。

根據(jù)公告，本次“17盛運01”違約主要是由于盛運環(huán)保2018年度期超短期融資券“18盛運環(huán)保SCP001”到期未能兌付本息，且違約后30個工作日內(nèi)仍未得到糾正，觸發(fā)了“17盛運01”的加速清償條款，而公司卻未能按期足額兌付本息所致。值得注意的是，此前由于同樣的原因“16盛運01”也構成了違約。據(jù)悉，為了保障債券持有人的利益，市場上不少的債券都設置了類似的加速清償條款，當債務人發(fā)生逾期、違約或者履約能力下降等情形并達到相應的條件時，就可能會觸發(fā)相關條款，導致公司的其他相關債務相繼進入加速清償程序，從而加重其現(xiàn)階段面臨的債務危機。目前來看，雖然盛運環(huán)保在公告中表示將積極與債券持有人、債券受托管理人等相關各方協(xié)商解決辦法，保障債券持有人利益。但公司生產(chǎn)經(jīng)營困難，接連出現(xiàn)了債務到期未能償還、銀行賬戶被凍結、清欠解保進展緩慢、評級連續(xù)下調(diào)等較多重大不利事項，資金流動性極為緊張，這也為公司未來的發(fā)展增添了諸多的不確定性。盛運環(huán)保并非孤例，同一日, 永泰能源（600157.SH）公告稱，“15永泰能源MTN002”未按期足額兌付利息及回售部分本金，公司后續(xù)將繼續(xù)通過多途徑努力籌集資金，盡快向投資人支付中票的利息及回售本金。界面新聞梳理相關公告發(fā)現(xiàn)，僅11月以來就已經(jīng)有12起與上市公司關聯(lián)的債券涉及違約，而且其中不少上市公司都已經(jīng)深陷債務危機許久，典型的如新光圓成（002147.SZ）。新光圓成11月26日發(fā)布的公告顯示，10月17-11月23日期間，其控股股東新光集團有5筆公司債券和短期融資券未能按期足額償付，其中的“16 新光債”和“15新光02”已經(jīng)分別于10月22日和23日起停牌。雖然涉及債務違約的是控股股東新光集團，但是新光圓成也“脫不了干系”，公司于11月15日晚間發(fā)布的公告顯示新光圓成履行內(nèi)部審批決策程序為新光集團擔保28.5億元；未履行內(nèi)部審批決策程序為新光集團擔保20.55億元。顯然，如果新光集團的債務問題不能達成有效的解決方案甚至繼續(xù)惡化，新光圓成被波及將成為大概率事件。而在11月27日，新光圓成也收到了來自深交所的關注函，要求公司以列表形式詳細說明截至目前控股股東新光集團的債券、短期融資券等違約情況。有分析指出，不管是上市公司本身還是其控股股東等關聯(lián)方陷入債務違約事件，若不能及時達成有效的解決方案，都有可能給上市公司的經(jīng)營發(fā)展帶來一定的負面影響，進而導致其基本面出現(xiàn)惡化，公司的股價也大概率會受到影響，投資者須注意風險，謹防踩雷。11月26日晚，紅日藥業(yè)發(fā)布公告稱，公司股東天津大通投資集團有限公司（下稱大通集團），實控人、董事長姚小青，副董事長孫長海計劃向成都興城投資集團有限公司（下稱興城集團）合計轉(zhuǎn)讓近4.88億股，轉(zhuǎn)讓完成后，興城集團將成為公司大股東。這也宣告了大通集團此前籌劃的另一份股權轉(zhuǎn)讓計劃的破產(chǎn)。同日晚，紅日藥業(yè)稱，大通集團終止向北京高特佳資產(chǎn)管理有限公司（下稱北京高特佳）實際控制的天津高特佳海河懿福健康產(chǎn)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙）（下稱海河健康）轉(zhuǎn)讓其持有的公司3.01億股股份事項。今年6月5日，當時還是紅日藥業(yè)控股股東的大通集團（持股21.19%）與北京高特佳達成股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議，并向北京高特佳方面委托剩余股票表決權。在隨后的6月21日，雙方又簽訂補充協(xié)議，明確以北京高特佳實際控制的天津星澤睿成投資合伙企業(yè)（有限合伙）（后更名為海河健康）作為主體受讓大通集團持有的紅日藥業(yè)3.01億股股份（占公司總股本的10%），轉(zhuǎn)讓價格為3.83元/股，即轉(zhuǎn)讓總價近11.53億元，同時取消股票表決權委托事項。然而近半年過后，大通集團的這一股份轉(zhuǎn)讓事項由另一份股份轉(zhuǎn)讓計劃代替，受讓方則變更為一家國有資企業(yè)。根據(jù)大通集團、姚小青、孫長海與興城集團簽署的協(xié)議，這三名股東分別向興城集團轉(zhuǎn)讓3.45億股、1.37億股、587萬股，占公司總股本的比例分別為11.45%、4.55%、0.20%。值得注意的是，此次股權轉(zhuǎn)讓價格和此前大通集團計劃轉(zhuǎn)讓給北京高特佳的價格保持不變，均為3.83元/股，相較于公司股價溢價約15%，而跌破轉(zhuǎn)讓價或許也是導致高特佳方面退出的原因。按照3.83元/股的價格計算，此次大通集團、姚小青、孫長海將分別13.20億元、5.25億元、0.22億元，合計接近18.68億元。在此次股權轉(zhuǎn)讓完成后，大通集團、姚小青、孫長海持有紅日藥業(yè)的股權分別從此前的21.19%、18.23%、0.90%下降至9.74%、13.68%、0.70%；興城集團將獲得紅日藥業(yè)近16.20%的股份，并取代大通集團上位公司大股東，大通集團則退居第三大股東位置，姚小青則依然是第二大股東。目前，紅日藥業(yè)的控股股東和實控人為姚小青。姚小青及其一致行動人孫長海、姚晨（姚小青之子）目前合計持股20.70%，此次股份轉(zhuǎn)讓完成后，合計持股比例降至15.95%。實際上，作為紅日藥業(yè)創(chuàng)始人的姚小青在過去的數(shù)十年中并未獲得紅日藥業(yè)的控制權，這家公司長期被姚小青在創(chuàng)業(yè)初期引入的大通集團的李占通實際控制。今年6月，姚小青才正式獲得實控人地位。6月22日，姚小青與孫長海簽署了《一致行動人協(xié)議》，加之姚小青之子姚晨還持股1.57%，故姚小青及其一致行動人合計持股20.70%，公司認為足以對股東大會的決議產(chǎn)生重大影響。同時，原控股股東大通集團也承諾放棄紅日藥業(yè)控股股東地位，認可姚小青作為紅日藥業(yè)控股股東及實控人，因此姚小青被認定為公司實控人。這也意味著，大通集團與姚小青之間多年的控制權暗戰(zhàn)落下帷幕。大通集團放棄紅日藥業(yè)控制權的主因或在于股權質(zhì)押導致的債務危機，此前其因相同的原因已放棄了另一家公司大通燃氣（000593.SZ）的控制權。目前，大通集團持有的紅日藥業(yè)股份近乎被全部質(zhì)押；若無法按照協(xié)議約定解除質(zhì)押，此次轉(zhuǎn)讓恐難成行。但在興城集團順利成為紅日藥業(yè)大股東后，公司股權結構依舊顯得分散，是否還存在實控人似乎仍有待進一步確定，公司公告也并未作出說明。紅日藥業(yè)方面對此表示，雙方協(xié)議中也沒有確定實控人的情況，目前正在準備權益變動報告書，可以關注后續(xù)進展公告。在目前國資紛紛向民營企業(yè)伸出援手的情況下，興城集團未來是否有可能獲得紅日藥業(yè)控制權？興城集團應該具備這樣的實力，該公司是成都市國資委全資持股的國有企業(yè)，成立于2009年，注冊資本55.25億元。官網(wǎng)顯示，興城集團主營建筑施工、地產(chǎn)開發(fā)、健康、文化旅游、資本運營與資產(chǎn)管理五大產(chǎn)業(yè)；截至2018年6月底，資產(chǎn)總額1378億元，凈資產(chǎn)405億元。從轉(zhuǎn)讓方來看，大通集團轉(zhuǎn)讓股份是出于解決自身危機需求，而此前才獲得紅日藥業(yè)控制權的姚小青及其一致行動人孫長海此次也選擇轉(zhuǎn)讓部分股權或許反映出其對公司未來發(fā)展的擔憂。紅日藥業(yè)是一家以中藥制劑與配方起家的企業(yè)，目前形成了中藥配方顆粒、成品藥、原料藥及輔藥、器械、服務等業(yè)務布局；其中的成品藥多以注射液產(chǎn)品為主，但核心產(chǎn)品血必凈注射液被多地列入監(jiān)控目錄，雖然今年上半年營收出現(xiàn)增長，但從趨勢來看，中藥注射液行業(yè)的整體下滑趨勢未發(fā)生改變，未來恐怕依然會繼續(xù)承壓。從整體業(yè)績來看，去年公司營收凈利出現(xiàn)自2009年上市以來下降，其中一大原因便是血必凈注射液因被監(jiān)控等原因而大致收入大幅下降。今年以來，公司業(yè)績依舊承壓，季度凈利潤約為4.63億元，同比增長不到3%，遠低于收入近27%的增速，營業(yè)成本和銷售費用的大幅增長壓縮了盈利空間。值得注意的是，此前紅日藥業(yè)還因一份裁判書引發(fā)市場關注，其在2014年底因四川一男子收集的“商務往來送禮的清單和不正當商業(yè)行為的文件”而被敲詐2099個比特幣，但當時公司并未主動報案。這也引發(fā)市場猜測和對公司銷售費用迅猛增長的詬病。紅日藥業(yè)控制權是否會再次變更還未可知，但資本市場對公司抱上國資“大腿”的反響平平。11月27日，公司股開低走，截至收盤報3.33元/股，下跌0.89%。尚行業(yè)不會衰老，但時尚品牌會。除了C&A這個老店，1947年于瑞典誕生的H&M也算得上是快時尚行業(yè)的鼻祖了，行業(yè)被唱衰的這幾年，們都不好過，但ZARA早已擁抱大數(shù)據(jù)，優(yōu)衣庫也以科技公司自居，唯H&M還在轉(zhuǎn)型的泥沼中掙扎，不知未來幾何。根據(jù)財報顯示，在2015年創(chuàng)歷史新高后，H&M市場增長便開始呈現(xiàn)穩(wěn)定的下滑，2017年四季度財報更是錄得4%的銷售跌幅，股價應聲下跌8%，為2008年來歷史，截止到今年三季度財報發(fā)布，雖然營收增長超過預期，但利潤率依舊持續(xù)走低。不僅如此，建立血汗工廠，北京大悅城被強行撤店，每年焚燒大量庫存等負面消息更是讓H&M陷入輿論的泥沼，無異于雪上加霜。時代大潮前，從來不存在什么真正的大而不倒，從往日輝煌到今日黃昏，H&M并非故步自封，只是在變革的腳步中，要么踏錯，要么太慢，在各種綜合因素交織作用下，終陷入了難以自拔的僵局。時間回溯到2014年，這一年中國市場完成了36%的速增長，但同時也成了H&M在中國后的輝煌，當我們望向背后的時代，會發(fā)現(xiàn)有兩股潮流正處于交替的節(jié)點，一個是商業(yè)地產(chǎn)擴張開始陷入疲軟，一個是移動電商正在普及。在這個重要的時間節(jié)點上，H&M做出了兩個選擇，一是繼續(xù)高速擴張中國的線下門店，二是拒絕入駐淘寶天貓，自建電商平臺。往后看來，這兩個選擇不啻為H&M在中國的發(fā)展瓶頸埋下了隱患。與之相對應的是，競爭對手Zara暫緩了開店速度，“前期在購物中心的進駐過于迫切，接下來的任務將是在城市開設旗艦店?！睂⒏嗑Ψ诺教岣邌蔚昊貓舐噬希⒃谕?0月入駐了天貓，而優(yōu)衣庫和Gap更是在09年和11年就積極與淘寶開展了合作。“天貓像是一個線上購物的集市，一個門戶網(wǎng)站。這種模式在美國和歐洲也很常見。對我們來說，重要的是專注于我們自己提供的購物方式，我們怎樣與顧客保持聯(lián)系，并且為顧客提供他們想要的東西，甚至他們的期望值。” 這是H&M的解釋，但顯然他們高估了自身品牌的影響力，也誤解了中國電商市場的玩法，沒有淘寶這個的流量入口支撐，H&M在中國的電商之路很難有所突破。隨后，中國經(jīng)濟整體開始呈現(xiàn)放緩趨勢，尤其在電商的沖擊下，線下實體行業(yè)的發(fā)展愈見艱難，繼續(xù)擴張的線下門店并未給H&M帶來預期中的高速增長，反倒在高漲的房價中成為日漸沉重的成本負擔。終于意識到問題的管理層，在2016財年年報發(fā)布時宣布，將原先“每年10-15% 的門店擴張目標”改為以“每年10-15% 的銷售總額增長”的目標，且后者囊括了電商業(yè)務的份額，對于全球門店擴張快的中國而言，這其中的意味不言而喻。但接下來全球時尚行業(yè)大洗牌的2017年中，慢下腳步的H&M并未能阻止此前高速擴張引發(fā)的供應鏈和庫存問題，甚至在第四季度出現(xiàn)了銷售下跌4%，股價更是創(chuàng)10年來新低，陣痛之下才宣布與阿里開展“新零售”的合作，并與今年3月正式入駐天貓。渠道策略上的失誤，讓中國在成為H&M CEO口中“未來大市場”路上還看不到盡頭。&M對中國市場的錯判，本質(zhì)上還是源于它對于后者一個龐大卻又待開發(fā)的新興市場的靜態(tài)認知，即便這個國家在電商和大數(shù)據(jù)時代開始全球，這種輕視讓H&M想當然地直接搬運和復制歐美的模式過來，并不打算真正融入中國的市場變化。很顯然，這種本末倒置讓他錯過了實驗“新零售”全渠道策略的市場，也錯失了轉(zhuǎn)型時機，這不僅是渠道上的，還是數(shù)字技術上的。市場核心的問題在于生產(chǎn)與銷售的信息不對稱，問題直接體現(xiàn)在庫存的高企，這正是困擾H&M已久的問題。早在2017年10月，丹麥《Operation X》就曾曝光H&M會以發(fā)霉或不符合質(zhì)量標準為理由定期焚燒庫存，連續(xù)五年累計焚毀60噸合格產(chǎn)品。龐大的庫存會引發(fā)一系列連鎖反應，在無法保障市場能穩(wěn)定增長的前提下，就會導致災難性的后果，即便在今年上線了新物流系統(tǒng)，但截至三季度財報發(fā)布，H&M的庫存依然持續(xù)上升且處于水平，盈利繼續(xù)被壓縮。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的遲鈍，讓H&M付出了的代價，嚴峻現(xiàn)狀迫使下也不得不刮骨療傷。一直以來，H&M在快時尚領域都處境尷尬，論時尚度和更新速度不如Zara，論質(zhì)量和舒適度不如優(yōu)衣庫，依靠才在市場中殺出一條血路，但這建立在“血汗工廠”上的成本控制飽受道德質(zhì)疑，此家名為「全球勞工正義」的組織發(fā)布了兩份有關Gap和 H&M服裝供應鏈的報告，特別指出其設在亞洲的服裝廠，存在大量亞洲女工遭受非人待遇的問題。尤其在電商時代來臨后，依然以線下門店為主導的H&M很難再與純電商企業(yè)比拼性價比，謀求轉(zhuǎn)型勢在必行，這其中數(shù)字化管理系統(tǒng)將起到重要作用。正是對數(shù)據(jù)的深度運用將Zara送上了快時尚的寶座，它使得這家公司從供應鏈上游到市場下游，都擁有極為靈活的反應速度，也讓它在2016年年底，就開始率先深度踐行了全渠道策略，在門店體驗、網(wǎng)絡渠道和營銷策略上都進行了深度調(diào)整，終讓它在風云變幻的17年里也依然保持了良好的增長勢頭。而優(yōu)衣庫也在成為“新型的數(shù)字消費零售企業(yè)”的路上越走越遠，在母公司迅銷集團創(chuàng)始人柳井正“有明計劃”的推動下，技術改善滲入從產(chǎn)品研發(fā)到銷售管理的每一個環(huán)節(jié)。值得一提的是，優(yōu)衣庫通過對自己的庫存、庫位、物流等方面而精細的調(diào)整，實現(xiàn)了全國庫存與天貓線上打通，讓消費者在天貓下單后，到全國100多個城市、500多家店面都能現(xiàn)場取走衣服。正是基于全渠道管理的打通，給了優(yōu)衣庫在線下持續(xù)擴張的底氣，計劃在2020年前在中國開設分店至1000家。在多方對比和市場壓力下，H&M終還是下定決心要進行數(shù)字化改造，利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術，提升供應鏈效率，優(yōu)化線上線下運營管理，通過門面改造增強消費體驗，不再依賴頂層品牌設計而是通過數(shù)據(jù)分析來判斷消費者喜好。于是就出現(xiàn)了今年全新概念店的開設，新折扣平臺Afound的上線，以及新物流系統(tǒng)的啟動等頻頻動作。一系列改革措施后，今年三季度銷售增長實現(xiàn)了9%，遠超于市場預測的5%，市場德國的銷售從上半財年下滑5%轉(zhuǎn)為增長6%，第五大市場中國的增幅從上半財年2%擴大至13%，成為增長快的市場。盡管如此，利潤率依然持續(xù)在下滑，這和Afound帶來的折扣率上升及新物流系統(tǒng)的成本投入不無關系，而且值得注意的是，三季度H&M的在線銷售同比猛增32%，線上市場的發(fā)力才是扭轉(zhuǎn)增長的真正原因，而從長遠來看，螳螂財經(jīng)木宇認為，這種依賴于折扣率基數(shù)上升的促銷本質(zhì)上并不能真正解決H&M目前的困境。而高管的言論的模糊也讓事情顯得沒有那么簡單，投資者總監(jiān)Nils Vinge表示：“今年我們以過渡為主，現(xiàn)已看到事情朝著正確的方向發(fā)展?！倍鳦EO Karl-Johan Persson則表示本財年10%-15%的收入增長目標作廢，而明年目標則暫不討論。三季度的銷售數(shù)據(jù)提升曾一度推動股價創(chuàng)17年以來增幅，但這是否就意味著H&M走出了增長瓶頸，事情未必那么簡單。潮流已經(jīng)變了，H&M或許忘了，快時尚品牌早已不再是時尚的，帶著各自審美的年輕人變得更加挑剔，而H&M似乎還未能找到屬于它的錨點。這不是屬于設計師的時代，而是屬于數(shù)據(jù)的時代，也是屬于服務的時代，你低下高高在上的頭顱，認真研究分析他們的喜好，藝術可以小眾，但大眾消費品注定是要走到人民群眾中間去的。

 

 

 

 

 

 

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