全球經(jīng)濟放緩消費需求疲軟，服裝實體零售業(yè)也難逃關店潮厄運，多少紅極一時的品牌紛紛偃旗息鼓，在謀求發(fā)展的戰(zhàn)略道路上陷入困局?？鞎r尚品牌KM憑借新穎的商業(yè)模式，推翻傳統(tǒng)實體零售思路，新型零售業(yè)態(tài)的強勢生長，讓人難以置信的是，在市場環(huán)境蕭條的情況下，2015年在華新增200多家店鋪，成為業(yè)內(nèi)上升速度快、潛力大的新晉品牌。
迄今為止服裝業(yè)瘋狂的一次
隨著KM受到年輕消費者追逐熱捧，出現(xiàn)了不少“急功近利”企業(yè)對KM進行簡單的翻版抄襲，做出誤導欺騙消費者的行為，也對KM的品牌聲譽造成了負面影響。事實上，表面的模仿外強中干，在競爭激烈的市場環(huán)境下終究難逃關店結局。?
馬云在2016浙商經(jīng)濟形勢分析研判會上說過，中國未來的5到15年，GDP要持續(xù)保持7%的增長并不容易，這也意味著有些企業(yè)或有些行業(yè)的增長照樣是兩位數(shù)，也有些企業(yè)或行業(yè)是負增長。無偶，亞布力論壇上京東董事長劉強東也強調：“對于很多傳統(tǒng)企業(yè)來講，如果你的企業(yè)沒有帶來的價值。如果你在行業(yè)里并沒有創(chuàng)造特的價值。如果你沒在行業(yè)名，如果你設備沒有比別人更優(yōu)良，管理能力不好，或者說沒有自己的設計技術，好選擇就是賣掉。
總而言之，競爭愈演愈烈，沒有實力的企業(yè)很快就會被淘汰。今日的經(jīng)濟變革是市場已經(jīng)完成“生產(chǎn)主權”時代、“渠道主權”時代的過渡，正式邁進“消費者”主權時代。理性消費占主導，品牌需要精心維護與消費者之間的關系，挖掘需求整合各方資源，不僅僅是一個logo、簡單的裝修、相同的貨架這么簡單，而是產(chǎn)品的開發(fā)體系、供應鏈優(yōu)化、品控體系、運營管理等各方面的強大掌控。
火爆背后：高強度運作體系

根據(jù)記者調查，KM自進駐中國市場以來，以低廉的價格即可享受北歐時尚設計的豐富產(chǎn)品，讓消費者感到不可思議，更為關鍵的是，通過為優(yōu)化的資源整合，消費者只需付出等同于的費用就可以獲得，因而引起消費者的強烈追捧，此外還通過快速上新的速度以及強大的周轉率，培養(yǎng)出一批批新老顧客同時還贏得市場口碑。
反觀那些將別人家logo、店鋪形象、裝修風格、甚至是產(chǎn)品全部照搬的品牌，沒有自己的核心競爭力，等同于無源之水無本之木，不僅用以次充好的產(chǎn)品欺騙了消費者，更對投資者帶來了致命的打擊。在沒有商業(yè)模式下的投資行為存有風險，投資血本無歸的同時，數(shù)量龐大的庫存變現(xiàn)乏力，貨品爛在手上讓投資者欲哭無淚。此外，因前端銷售乏力并發(fā)后端生產(chǎn)爽約，由此帶來原料浪費、人工浪費，給供應商造成不可估量的損失。
一味的跟風模仿有害無利，雖然市場競爭很殘酷，但市場轉型的過程中機遇和挑戰(zhàn)是并存的，企業(yè)家需要提升自身道德底線，腳踏實地，審時度勢，理性判斷什么才是真正的“藍?！?。
KM注重營造高性價比的購物體驗，也是因此博得消費者青睞，實現(xiàn)店鋪在花遍地開花的火爆景象。在這里記者也提醒KM的粉絲們務必擦亮眼睛不要被品牌蒙蔽，想要物美的時尚產(chǎn)品，一定要在真正的KM門店進行選購。

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