從售賣產(chǎn)品到建立習(xí)慣：很多品牌抱怨今天的消費者忠誠度太低。其實，年輕人自己又何嘗不會經(jīng)常抱怨自己沒有長性啊。興趣的養(yǎng)成，生活的管理，都面臨如何幫助年輕人形成習(xí)慣自主管理的挑戰(zhàn)。這要求品牌把使用產(chǎn)品的門檻降到極低，提供日常化的工具，幫助習(xí)慣的養(yǎng)成。KM服裝貨架,km服裝貨架,ZARA男裝貨架,KM男裝貨架,男裝貨架,服裝貨架,女裝貨架,卡布燈箱,MZ男裝貨架,mz服裝貨架,KM貨架,熱風(fēng)貨架,母嬰貨架,時尚男裝貨架,無印良品貨架,童裝貨架,西遇貨架,KM貨架,時尚男裝貨架,DM女裝貨架,商務(wù)男裝貨架,萊克斯頓男裝貨架,萊克斯頓服裝貨架,勁霸男裝貨架,森馬男裝貨架,ALT男裝貨架,卡賓服裝貨架,愛依服女裝貨架,商務(wù)男裝貨架　年輕人漸行漸遠的探索自我，對品牌提出了新要求，也給予了新機會。所謂的機會，來自品牌是否能感同身受90后年輕人在個體社會崛起進程中的向往，焦慮和行為轉(zhuǎn)變;來自品牌是否能在只關(guān)注年輕人消費者身份的消費主義邏輯之外，注入更多關(guān)于完整個體的視野和責(zé)任感。
　　在一個不確定的年代，年輕人需要的是同理心，而不是抹掉個體差異和可能的局限性，一味的鼓動。一次口號式的鼓動，可能提供的只是一次窘迫的有壓力的提醒。按照年輕人自己的話來說，“我希望有人感同身受，可以指點我的生活，但不希望有人對我的生活指指點點”。
　　除了從鼓動到感動的視角轉(zhuǎn)換，一個同理心的品牌，還需要實踐自己的具體社會角色。對應(yīng)90后在個體成長時的四個重要向往與焦慮，品牌可以成為生活創(chuàng)新者，興趣養(yǎng)成者，關(guān)系粘合者和社會改變者。這四種社會角色，也定義了這個時代有文化領(lǐng)導(dǎo)力的品牌，所需要具有的四種能力和品質(zhì)。
　　作為興趣養(yǎng)成者的品牌，一個佳的案例是，設(shè)計師快時尚品牌KM。隨著國內(nèi)整體消費的理性回歸，奢侈崇拜不再流行，加之當(dāng)代年輕群體的時尚意識集體覺醒，年輕男性更有意愿花心思在穿衣打扮上。任性自我的新生代更有主見，追求自由精神，不愿意被刻意、浮夸的價值觀束縛。也因此，簡約自然，不做作，富有生活趣味的品牌氣質(zhì)必然備受年輕人追捧。KM提供的不再只是產(chǎn)品，更是足夠豐富的穿搭選擇以及男性風(fēng)格探索的樂趣，一經(jīng)引入便獲得90后年輕消費者的認可，迅速引起風(fēng)潮。

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