【成都】住宅與層商業(yè)建筑電氣與給排水設(shè)計(jì)配置及施工難點(diǎn)解析培訓(xùn)（2017年6月24日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：住宅與層商業(yè)建筑電氣與給排水設(shè)計(jì)配置及施工難點(diǎn)解析培訓(xùn)

【課程背景】
1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大體量的高層、層住宅、寫字樓、商業(yè)綜合體越來越多地出現(xiàn)在各個(gè)城市中心，其具有樓層多、高度高、業(yè)態(tài)豐富，人員密集特點(diǎn)，對(duì)其電氣與給排水設(shè)計(jì)科學(xué)可靠性、經(jīng)濟(jì)性、安全性提出了的高要求，對(duì)此，一些開發(fā)商已經(jīng)積累了許多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，但是眾多的開發(fā)商電氣、給排水設(shè)計(jì)人員對(duì)大體量的建筑電氣、給排水設(shè)計(jì)還是顯得經(jīng)驗(yàn)不足，需要靠時(shí)間和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累，而一味依靠自身累積經(jīng)驗(yàn)將花費(fèi)較多的摸索時(shí)間，甚至付出沉重的代價(jià)，吸取目前國(guó)內(nèi)國(guó)際開發(fā)商開發(fā)大體量住宅，特別是層商業(yè)建筑的的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，可讓您少走彎路大幅縮短摸索時(shí)間。
2、二名聯(lián)合分享——分別來自電氣領(lǐng)域和給排水，工作背景，針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)電氣與給排水設(shè)計(jì)中的難點(diǎn)設(shè)計(jì)問題剖析，信息量極為豐富，實(shí)用性強(qiáng)。
3、全新的課程包含了二個(gè)領(lǐng)域國(guó)內(nèi)國(guó)際、的技術(shù)與實(shí)踐案例，是二位、多家多年經(jīng)驗(yàn)之濃縮精華。[2016在廣州、成都舉辦2期]

【課程收益】
1、不同建筑配電形式的選擇與利弊分析。如何從經(jīng)濟(jì)性、可靠性、靈活性上作出佳選擇，避免項(xiàng)目交付使用后二次改造。
2、介紹常見電氣設(shè)計(jì)及施工問題及分析。設(shè)計(jì)界面產(chǎn)生遺漏；綜合管線圖很好，現(xiàn)場(chǎng)卻無法安裝；設(shè)計(jì)參數(shù)不完整、設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致投標(biāo)單位投訴；設(shè)計(jì)參數(shù)不完整，導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生問題，承包商相互推諉等。
3、介紹商業(yè)街及MALL等商業(yè)建筑商業(yè)落位圖的做法，如何做能節(jié)約成本。
4、幾種常見電氣變更發(fā)生原因分析，提供改善的措施建議。
5、不同建筑給水形式的選擇與利弊分析。
6、介紹常見易出現(xiàn)問題的排水問題；太陽能熱水、中水回收、雨水回用系統(tǒng)實(shí)用分析。
7、以案例介紹運(yùn)用BIM開展深化設(shè)計(jì)管理，及BIM應(yīng)用管理注意事項(xiàng)

【課程對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、電氣設(shè)計(jì)總工與電氣工程師、給排水設(shè)計(jì)總工與設(shè)計(jì)師、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、工程經(jīng)理、負(fù)責(zé)電氣與給排水設(shè)計(jì)或施工的技術(shù)人員。

【導(dǎo)師】
講師一：工作近20年，先在設(shè)計(jì)院工作11年，任強(qiáng)弱電負(fù)責(zé)人，后在外資咨詢公司服務(wù)5年,任上海電氣負(fù)責(zé)人，近年在地產(chǎn)公司歷任機(jī)電經(jīng)理、總工程師。在電氣設(shè)計(jì)及管理領(lǐng)域造詣深厚，其電氣設(shè)計(jì)方案曾多次獲得、業(yè)界專項(xiàng)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。

講師二：先后在設(shè)計(jì)院、外資工程顧問公司、國(guó)內(nèi)大型從事給排水與機(jī)電設(shè)計(jì)工作，經(jīng)歷過多個(gè)高層或?qū)幼≌⒕频?、商業(yè)綜合體等項(xiàng)目，精通高層與層建筑給排水與機(jī)電設(shè)計(jì)及其管理。

【培訓(xùn)內(nèi)容】
部分：建筑電氣設(shè)計(jì)與施工管理
一、電氣設(shè)計(jì)系統(tǒng)簡(jiǎn)介
1、變配電系統(tǒng)
2、照明系統(tǒng)
3、動(dòng)力配電及控制系統(tǒng)
4、防雷與接地系統(tǒng)
5、消防報(bào)警及聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、電氣火災(zāi)監(jiān)控系統(tǒng)、消防設(shè)備電源監(jiān)控系統(tǒng)、防火門監(jiān)控系統(tǒng)
6、電能管理系統(tǒng)、能耗管理系統(tǒng)、智能家居系統(tǒng)

二、針對(duì)不同類型的建筑，電氣設(shè)計(jì)的關(guān)注點(diǎn)。
1、現(xiàn)有地產(chǎn)公司開發(fā)項(xiàng)目的分類。
2、對(duì)住宅、商業(yè)、辦公、酒店類型設(shè)計(jì)分析。
3、如何針對(duì)不同類型的建筑建立合理的設(shè)計(jì)思路及設(shè)計(jì)理念。
4、負(fù)荷中心等設(shè)計(jì)要素的理解延伸。
5、如何對(duì)變電所進(jìn)行規(guī)劃，如何設(shè)計(jì)備用電源。

典型案例項(xiàng)目分析：
辦公類：古北國(guó)際財(cái)富中心二期、未來資產(chǎn)大廈
商業(yè)類：合生國(guó)際廣場(chǎng)、世紀(jì)大都會(huì)項(xiàng)目
酒店類：合生國(guó)際廣場(chǎng)凱悅酒店

三、電氣設(shè)計(jì)的管理及分析。
1、負(fù)荷等級(jí)、負(fù)荷計(jì)算分析，審閱供電方案。
作為地產(chǎn)公司的電氣工程師需要掌握負(fù)荷等級(jí)劃分、負(fù)荷計(jì)算方法、電源的概念理解、電業(yè)政策的解讀方可對(duì)整個(gè)供電方案的審批。否則非常容易產(chǎn)生錯(cuò)漏空缺，設(shè)計(jì)的及變更的成本金額會(huì)較大。
案例：以某地產(chǎn)項(xiàng)目為例分析，在配套費(fèi)、保障性電源費(fèi)、住宅用電、共建用電方面，如何避免額外的費(fèi)用或工程界面盲點(diǎn)。
2、商業(yè)建筑，對(duì)于不同項(xiàng)目階段，設(shè)計(jì)負(fù)荷密度取值依據(jù)。變壓器的容量如何計(jì)算。
負(fù)荷密度的取值與變壓器計(jì)算的關(guān)系
原則：不同的業(yè)態(tài)選擇不同的負(fù)荷指標(biāo)
業(yè)態(tài)不明確時(shí)（如方案階段）
建議的商業(yè)租戶負(fù)荷估算（表1）：
常見商業(yè)租戶的用電負(fù)荷指標(biāo)表（表2，略）。
負(fù)荷指標(biāo)建議總結(jié)表（表3）：
以現(xiàn)有房產(chǎn)中通常采用的商業(yè)落位圖的做法分析，如何能夠達(dá)到更優(yōu)化。
以某地產(chǎn)蕭山，富陽項(xiàng)目為例分析，送審圖、招標(biāo)圖、商業(yè)落位施工圖與施工的關(guān)系
3、高層公寓、辦公樓，大型商業(yè)MALL的配電形式分析。
案例：以水游城、合生國(guó)際廣場(chǎng)設(shè)計(jì)為例分析，一次投資、二次改造、三次運(yùn)營(yíng)管理修改之間的關(guān)系。
4、配電間及機(jī)電用房的設(shè)計(jì)。與建筑的協(xié)調(diào)，公寓樓及商業(yè)如何能夠充分利用空間。
案例：以合生國(guó)際廣場(chǎng)和黃世紀(jì)大都會(huì)例。
5、對(duì)各設(shè)計(jì)單位的管理及措施
（1）設(shè)計(jì)任務(wù)書準(zhǔn)確
（2）確保各之間的交圈:設(shè)計(jì)界面的清晰，管理制度的制定與執(zhí)行，深化設(shè)計(jì)的進(jìn)度管理
（3）確保單位設(shè)計(jì)之間的交圈
（4）對(duì)設(shè)計(jì)單位的管理措施
6、節(jié)能措施的設(shè)計(jì)
（1）LEED和我國(guó)綠色建筑的介紹。
（2）針對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)的分析
（3）責(zé)任

四、電梯系統(tǒng)設(shè)計(jì)的關(guān)注點(diǎn)：
電梯計(jì)算中的關(guān)鍵參數(shù)；如何提高電梯的效率、電梯選型的關(guān)鍵點(diǎn)；電梯裝飾與電梯、電梯招標(biāo)時(shí)間對(duì)建筑的影響、招標(biāo)中如何控制甲方利益的大化，電梯井道的設(shè)計(jì)，電梯典型性問題的分析。
1、電梯對(duì)建筑的影響
2、電梯招標(biāo)的時(shí)間
電梯招標(biāo)的佳時(shí)間，招標(biāo)文件如何整理、招標(biāo)元器件的要求對(duì)電梯品質(zhì)的影響，裝飾重量如何預(yù)留比較經(jīng)濟(jì)。
3、如何管理電梯承包單位
4、電梯運(yùn)行問題的典型性原因分析。
案例：環(huán)球金融中心等。

五、電氣施工的難點(diǎn)分析及處理
1、設(shè)計(jì)圖紙不交圈，項(xiàng)目部對(duì)圖紙理解深度不夠。
2、對(duì)深化設(shè)計(jì)缺少管控。
3、責(zé)任心的缺乏，能力的限制。
4、總部與項(xiàng)目部條線管控力度不夠。
5、以相關(guān)的項(xiàng)目發(fā)生的問題進(jìn)行典型性分析。
6、對(duì)于商業(yè)部門的招商，如何避免大規(guī)模拆改等。

六、電氣變更的分析
1、設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)漏空缺。
2、項(xiàng)目部對(duì)于圖紙理解深度不夠。。
3、綜合管線影響標(biāo)高。
4、甲供設(shè)備與圖紙不符。
5、管理人員對(duì)合同界面不清楚。
6、招標(biāo)過程文件、合同文件的解讀。

七、電氣變更的管控
1、設(shè)計(jì)圖紙的成果審核
設(shè)計(jì)院審圖的流程追蹤，設(shè)計(jì)院合同對(duì)質(zhì)量控制的約束。
2、對(duì)于深化設(shè)計(jì)的管控
深化設(shè)計(jì)的組成人員，圖紙質(zhì)量，送審計(jì)劃，圖紙的及時(shí)調(diào)整。
3、承包單位的合同范圍內(nèi)工作
4、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目與成本招標(biāo)的關(guān)系
（1）設(shè)計(jì)的界面，招標(biāo)界面的清晰
（2）成本合約的范圍清晰
案例：上海金茂大廈、古北國(guó)際財(cái)富中心一期
5、設(shè)計(jì)與成本戰(zhàn)略采購(gòu)的關(guān)系
避免戰(zhàn)略采購(gòu)與設(shè)計(jì)不符的情況。
以某地產(chǎn)公司多臺(tái)低壓柜電容器多次爆炸為例。
以某地產(chǎn)公司智能疏散系統(tǒng)與應(yīng)急燈具無法接駁為例。

八、電氣設(shè)計(jì)、施工管理、預(yù)算部如何能夠更好的實(shí)現(xiàn)技術(shù)、成本的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
以某公司的架構(gòu)運(yùn)行為例進(jìn)行分析。
九、某商業(yè)地產(chǎn)公司開業(yè)項(xiàng)目復(fù)盤的經(jīng)驗(yàn)介紹：如何在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、工程管理各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管控？如何利用深化設(shè)計(jì)及施工組織，來為商業(yè)落位圖的實(shí)施爭(zhēng)取大的權(quán)益。

第二部分：給排水部分系統(tǒng)設(shè)計(jì)配置及施工管理
一、系統(tǒng)配置
（一）樓宇建筑給排水系統(tǒng)分類
給水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)、循環(huán)冷卻水系統(tǒng)等
（二）系統(tǒng)的配置與分析（以某大型商業(yè)綜合體為例）
1、給水形式選擇
分別以住宅、辦公樓、商業(yè)中心、酒店項(xiàng)目為例，比較“水泵水箱聯(lián)合供水系統(tǒng)”和“變頻給水系統(tǒng)”的優(yōu)劣和適用條件。
思索節(jié)能與方便，分析熱水系統(tǒng)的形式選擇。
2、排水的煩惱
以高層住宅為例，分析同層排水技術(shù)應(yīng)用之優(yōu)缺點(diǎn)；
以商業(yè)中心為例，介紹虹吸雨水在屋頂花園的應(yīng)用；
以某住宅、辦公樓為例，分析排水管被投訴的問題；
設(shè)置位置、堵塞、噪音
以高層住宅為例，比較雨水管材質(zhì)，慎用復(fù)合管材。
不要遺漏排水點(diǎn)，坑底部、朝天風(fēng)井、小屋面等。
小市政，列舉失敗案例，分析如何避免淹水。
3、太陽能熱水、中水回收、雨水回用系統(tǒng)實(shí)用分析
性價(jià)比分析
應(yīng)用的意義
發(fā)展趨勢(shì)展望
4、系統(tǒng)的安全與維護(hù)
列舉實(shí)例，介紹給排水系統(tǒng)出現(xiàn)的凍結(jié)、漏水、誤動(dòng)作等風(fēng)險(xiǎn)及防范措施。

二、設(shè)計(jì)單位的管理
（一）給排水設(shè)計(jì)管理四大要素
1、明確需求
建筑特點(diǎn)要求；水量、水壓、水質(zhì)要求；系統(tǒng)配置要求；設(shè)計(jì)凈高要求；計(jì)量要求；管材要求等。
舉例：某項(xiàng)目給排水設(shè)計(jì)任務(wù)書。
2、提供信息
市政信息；批文信息；合作單位信息；審圖反饋信息；其他信息
3、理順工序
按方案階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段，配合裝修、園林階段，介紹設(shè)計(jì)任務(wù)、信息提供，減少設(shè)計(jì)返工。
4、把握節(jié)點(diǎn)
合理安排設(shè)計(jì)計(jì)劃；中間過程檢查； 過程問題解決。
以某綜合體項(xiàng)目為例，闡述自方案階段～施工圖階段的設(shè)計(jì)管理過程、經(jīng)驗(yàn)分享。
（二）交圈
1、土建交圈
2、安裝空間與凈高分析
3、與幕墻的銜接
4、配合裝修
5、景觀中的給排水
（三）重中之重——會(huì)審圖紙
以某綜合體為例，分享審圖經(jīng)驗(yàn)。

三、深化設(shè)計(jì)管理
（一）深化設(shè)計(jì)目的
1、深化設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)的區(qū)別
機(jī)電深化設(shè)計(jì)是根據(jù)終的建筑、結(jié)構(gòu)、精裝、幕墻等條件，根據(jù)實(shí)際采購(gòu)的設(shè)備和材料，綜合所有機(jī)電系統(tǒng)，確定終的設(shè)備和管線的安裝位置及安裝方式。
深化設(shè)計(jì)不是修改設(shè)計(jì)，不是優(yōu)化設(shè)計(jì)，是對(duì)原設(shè)計(jì)的詳細(xì)設(shè)計(jì)。
2、深化設(shè)計(jì)要解決的問題
復(fù)核設(shè)備、管道安裝空間
確定終的安裝定位
（二）管好深化設(shè)計(jì)
1、提供充分的資料
建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、精裝圖、幕墻圖
2、列清制圖目錄，明確出圖計(jì)劃。
綜合管線圖、一次結(jié)構(gòu)預(yù)留圖、二次結(jié)構(gòu)預(yù)留圖、設(shè)備基礎(chǔ)/水溝設(shè)置圖、井道／機(jī)房詳圖、廚房、衛(wèi)生間詳圖。
進(jìn)度計(jì)劃表
過程記錄、問題分析。
3、審圖意見明確，清楚／全面
4、BIM 應(yīng)用（推薦）
舉例某項(xiàng)目應(yīng)用BIM的案例，及BIM 應(yīng)用的管理
（三）深化設(shè)計(jì)中的給排水問題
舉例某項(xiàng)目，分享深化設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)

四、控制變更
（一）機(jī)電系統(tǒng)合同模式
總價(jià)包干合同模式介紹
例舉某機(jī)電工程合同條款
不屬于變更的條款
管線翻繞、穿墻套管、設(shè)備偏移、標(biāo)高調(diào)整等
屬于變更的條款
口徑變化、連接方式變化、點(diǎn)位增加／減少、潔具換位置
（二）變更產(chǎn)生的原因
舉例某項(xiàng)目的變更，歸納變更產(chǎn)生原因
設(shè)計(jì)錯(cuò)誤
方案修改
補(bǔ)充缺陷
配合施工
（三）控制變更
減少后續(xù)的方案修改
變更不可違返批文
明確變更原因與責(zé)任
關(guān)聯(lián)的變更跟進(jìn)

【課程說明】
[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院
[時(shí)間地點(diǎn)]：2017年6月24-25日 成都（詳見報(bào)到通知）
[培訓(xùn)費(fèi)用]：4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）住宿代訂，費(fèi)用自理
[聯(lián) 系 人]：齊老師
[網(wǎng)站]：
中房商學(xué)院旗下服務(wù)現(xiàn)有中房培訓(xùn)、中房?jī)?nèi)訓(xùn)、中房網(wǎng)絡(luò)大學(xué)、中房顧問、中房獵頭、中房咨詢、中房考察、中房BIM、中房俱樂部等。業(yè)務(wù)范圍包括房地產(chǎn)管理咨詢、顧問、公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、線上線下學(xué)習(xí)，項(xiàng)目考察，人才服務(wù)等。內(nèi)容涵蓋工程項(xiàng)目、營(yíng)銷策劃、設(shè)計(jì)、成本、招商、運(yùn)營(yíng)、物業(yè)管理、財(cái)務(wù)稅法、人力資源、戰(zhàn)略管理等住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)模塊?！?

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