上海行隆咨詢品牌是由一批有著世界企業(yè)和民營企業(yè)高層管理經(jīng)驗的人士創(chuàng)建而成，十多年來我們一直專注戰(zhàn)略績效及員工激勵（OKR、BSC、KPI、BLM、PBC、ESOP、TUP）；戰(zhàn)略績效是從戰(zhàn)略的制定、到戰(zhàn)略解碼、到績效指標分解形成責(zé)任機制，再到經(jīng)營計劃及預(yù)算的編制及落地，到運營管控機制建設(shè)及實施，再到激勵機制的建設(shè)及實施。實現(xiàn)“力出一孔，利出一孔”，既了戰(zhàn)略清晰，上下同心；又了經(jīng)營過程中的“戰(zhàn)略定力”－不跑偏；同時還有組織上下同欲的激勵機制，確保戰(zhàn)略目標達成和員工持續(xù)成長。 上海行隆咨詢一直專注于戰(zhàn)略績效、績效管理、績效考核、薪酬管理、激勵設(shè)計等領(lǐng)域。先后為國內(nèi)外眾多企事業(yè)單位提供服務(wù)如中國石化、國家電網(wǎng)、中國電信、大慶油田、中冶集團、寶冶集團、世倉智能、金旺智能、合勝科技、工商銀行、建設(shè)銀行、中信銀行、康恩貝、綠谷制藥、九洲醫(yī)藥、阿里巴巴、蘇寧云商、網(wǎng)龍股份、陽光城股份、中鐵置業(yè)、沙市鋼管、上海電力、青海電力、恩捷股份、快魚服飾等等。上海行隆咨詢的咨詢和輔導(dǎo)效果受到業(yè)界的一致好評。長期的專注造就上海行隆咨詢品牌在業(yè)界的度和美譽度。 我們的團隊經(jīng)過了十多年的積累和磨礪也有了長足的進步，我們成立了以BSC平衡計分卡咨詢研究團隊、KPI咨詢研究團隊、OKR咨詢研究團隊、ESOP/TUP咨詢研究團隊等為主體的戰(zhàn)略績效研究院。發(fā)揮團隊力量更深入的戰(zhàn)略研究績效領(lǐng)域的理論和實踐問題。目前公司總部在上海的核心地區(qū)陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)。 上海行隆咨詢還將國內(nèi)的管理咨詢實踐的智慧體驗與國際的管理理念和方法論相結(jié)合，為各類組織提供針對性的咨詢、輔導(dǎo)、工作坊（workshop）、教練式咨詢、軟件等服務(wù)。上海行隆咨詢十多年為非常多的跨國公司和國內(nèi)企業(yè)舉辦了眾多的各類系列管理輔導(dǎo)。上海行隆咨詢的管理輔導(dǎo)的系統(tǒng)性，工具性，實用性和落地性得到了客戶的一致認可。