合作程序：
雙方經(jīng)洽談達成初步協(xié)議后——簽合同付定金——我方根據(jù)客戶要求設計產(chǎn)品包裝，在規(guī)定時間內(nèi)組織生產(chǎn)完畢（約十五天）——送檢、準備各種銷售手續(xù)——付余款——發(fā)貨。

代加工OEM，是在原產(chǎn)上在給別人加工。OEM加工分為兩個方面：一是按客戶的要求自己采購加工；二是客戶提供原輔材料，按客戶要求加工。比如我是生產(chǎn)安瓶的，但我自己的廠子不親自生產(chǎn)；我可以把配方交給另一個廠子，并讓他去采購、加工、生產(chǎn)；或者我提供材料，讓他按我要求生產(chǎn)；然后貼我公司的商標，這種關系叫OEM。

OEM是現(xiàn)在國際行的一種變通經(jīng)營模式。隨著社會分工的進一步加劇，在現(xiàn)代商品經(jīng)濟中，生產(chǎn)者出于擴大產(chǎn)品產(chǎn)量、增加市場份額、降造成本、縮短運輸時間、節(jié)省開發(fā)周期等方面的考慮，在全球或者局部市場中選擇一些具有生產(chǎn)和相應生產(chǎn)條件的企業(yè)進行OEM。

在大量進口化妝品備案咨詢中，絕大部分的客戶從沒有過相關經(jīng)驗，甚至不曾做過任何了解和準備工作，只是有要合法進口化妝品的訴求，卻不知具體從何入手，而多方反復咨詢有時被一知半解者誤導，終還是懵懵懂懂。

代理出口———輕松背后的沉重根據(jù)復斯管理咨詢公司的調(diào)查，加工出口型企業(yè)對國外市場的依存度很高，有的企業(yè)90%以上的產(chǎn)品依賴出口。然而，伴隨出口業(yè)績的，卻是這類企業(yè)脆弱、甚至是殘缺的市場功能。原因是，這些加工出口型企業(yè)，產(chǎn)品銷售并不是通過企業(yè)自身在國外建立銷售網(wǎng)絡實現(xiàn)的，而是普遍采用出口代理的方式，只和國外少數(shù)幾個代理商打交道，真正的市場對這些企業(yè)來說，完全是個“黑箱”，如何把握市場需求、建立的銷售網(wǎng)絡、靈活使用不同銷售方式等能力，被長期荒廢了?，F(xiàn)利潤區(qū)間已經(jīng)開始向市場環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移，要求這些企業(yè)要有強大的市場能力，否則，在海外市場上，自己的命運越來越多地被別人控制，生存和發(fā)展的風險越來越大。另外，許多加工出口型企業(yè)也已準備開拓，這更需要有足夠的市場能力，僅僅通過代理的方式是不行的。然而，出口導向型企業(yè)長期采用出口代理，荒廢了自身的市場功能，而市場功能的形成更是需要很長的時間。因此，對于加工出口型企業(yè)來說，代理帶來了好處，但同時也造成企業(yè)市場功能的殘缺，它將成為企業(yè)下一步謀求更大自主發(fā)展的沉重“債務”。

規(guī)模擴張———壯大背后的虛弱部分加工出口型企業(yè)認識到多元化發(fā)展的陷阱，明確提出現(xiàn)階段仍然在原行業(yè)內(nèi)繼續(xù)謀求發(fā)展，不搞多元化。關于如何在原行業(yè)內(nèi)謀求發(fā)展問題，這些企業(yè)的高層經(jīng)營者的回答幾乎都是“擴大生產(chǎn)規(guī)?！?。但是，隨著國內(nèi)勞動力成本的上升，加工出口型企業(yè)的生產(chǎn)利潤趨于下降，生產(chǎn)環(huán)節(jié)在產(chǎn)業(yè)鏈中的競爭地位也同時趨于下降；相反，市場環(huán)節(jié)的利潤率和競爭地位在相對上升———所有的行業(yè)發(fā)展到一定階段以后，都會出現(xiàn)這種現(xiàn)象。如前幾年的家電行業(yè)就已經(jīng)遇到這種情況，迫使家電生產(chǎn)企業(yè)后不得不實施市場一體化戰(zhàn)略，來實現(xiàn)對市場環(huán)節(jié)的滲透和控制。擴大的生產(chǎn)規(guī)模，雖然可以改善企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭地位，但由于并沒能提高在產(chǎn)業(yè)鏈里的地位，而且還會造成對市場環(huán)節(jié)的進一步依賴，地位可能會更加被動。加工出口型企業(yè)考慮在原行業(yè)內(nèi)發(fā)展時，對擴大生產(chǎn)規(guī)模問題不能做簡單處理，在考慮生產(chǎn)規(guī)模擴張的方式上，尤其需要謹慎，否則，不僅不能提升競爭力，還會加大企業(yè)轉(zhuǎn)型或退出成本。