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眾所周知，代理商一直充當(dāng)著廠家和客戶中間的橋梁和緩沖池的角色。從外資半導(dǎo)體進(jìn)入中國的天開始，這么多年來，伴隨著中國電子產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，跟隨國際大廠的擴(kuò)張和本土化步伐，見證國產(chǎn)芯片品牌的跟進(jìn)與崛起，芯片代理商行業(yè)歷經(jīng)多年的整合和變革，走到今天，生態(tài)環(huán)境和游戲規(guī)則已經(jīng)今非昔比。

擺在芯片代理商面前的挑戰(zhàn)與日俱增，定位也逐漸開始分化，大家都抱怨，生意越來越不好做了，利潤受到原廠新政策的不斷擠壓，來自客戶端資金鏈的壓力也越來越重，信息不對稱和資源壟斷的壁壘逐漸被打破，行業(yè)并購和壓制，讓中小型代理商舉步維艱，生存危機(jī)迫在眉睫，路在何方？

國內(nèi)芯片品牌浮浮沉沉，選對產(chǎn)品線很重要，另外，門檻相對較低，盡快脫穎而出形成規(guī)模效應(yīng)，否則成本和貨源難以建立起相對優(yōu)勢，中期必然陷入泥潭。時不我待，快速崛起是破局要訣。

芯片代理商不斷轉(zhuǎn)換代理品牌，利潤率，打時間差的游擊戰(zhàn)。如果資金實(shí)力不夠，無法成為，那就只能打游擊戰(zhàn)，抓住一個個風(fēng)口，機(jī)會，賺取合理利潤，控制庫存，不斷優(yōu)化產(chǎn)品線。挑戰(zhàn)是，你永遠(yuǎn)要不斷尋找新市場新熱點(diǎn)，當(dāng)市場規(guī)模起來，利潤下滑，資金要求更高后，或者原廠開始收回主動權(quán)來自己主導(dǎo)市場時，你就收縮，轉(zhuǎn)戰(zhàn)。永遠(yuǎn)小本經(jīng)營，資金流動性很重要。這種公司還是一直會有生存空間，屬于夾縫求生。

電子回收公司全國各地上門收購電子料、廢電纜電線、變壓器、穩(wěn)壓器、電機(jī)、電瓶、庫存貨清倉電子管腳，鍍金頂針插針.三極管，廢鍍金液，鍍金零件，含金廢渣，鍍金電子邊角料、銀觸點(diǎn)電子廢料、線路板電子元件回收，電阻、電容、電感、二三極管、場效應(yīng)管、可控硅、變壓器、繼電器、傳感器……；回收電子器件有模擬電路（運(yùn)放、比較器、信號調(diào)理器）、邏輯電路（觸發(fā)器、計(jì)數(shù)器、譯碼器、寄存器、收發(fā)器、非門、與門、或門、與非門、或非門、異或門）、單片機(jī)、存儲器、數(shù)字電位器、信號轉(zhuǎn)換電路（A/D轉(zhuǎn)換器、D/A轉(zhuǎn)換器、壓/頻轉(zhuǎn)換器）、通信電路（各種接口電路）、監(jiān)控復(fù)位電路電源監(jiān)控、程序監(jiān)控常工作中，電子工程師會經(jīng)常接觸到各種類型的IC，回收電子 藍(lán)牙模塊，比如邏輯芯片、存儲芯片、MCU或者FPGA等。