中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)研究及十四五投資風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告2024-2030年

    【報(bào)告編號(hào)】:47639
    【出版時(shí)間】:2023年11月
    【出版機(jī)構(gòu)】:中信博研研究網(wǎng)
    【報(bào)告價(jià)格】:印刷版6500元 電子版6800元 印刷版+電子版7000元
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     免費(fèi)售后服務(wù)一年，具體內(nèi)容及訂購(gòu)流程歡迎咨詢章 電子商務(wù)行業(yè)生命周期分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判

節(jié) 行業(yè)與報(bào)告的界定

一、定義

二、分類

三、報(bào)告的界定

二節(jié) 行業(yè)生命周期分析

一、行業(yè)生命周期理論依據(jù)

二、中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)生命周期分析

1、電子商務(wù)行業(yè)成長(zhǎng)性分析

2、電子商務(wù)行業(yè)技術(shù)特性分析

3、電子商務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特性分析

（1）行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

（2）行業(yè)壁壘分析

4、電子商務(wù)行業(yè)盈利特性分析

三、中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)生命周期的判定

三節(jié) 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判

一、未來(lái)5年電子商務(wù)進(jìn)入快速成長(zhǎng)期

二、未來(lái)5年中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)將會(huì)重新洗牌

三、未來(lái)5年實(shí)現(xiàn)盈利將是電子商務(wù)企業(yè)的要?jiǎng)?wù)

四、未來(lái)5年物流仍是中國(guó)電商行業(yè)發(fā)展的一大障礙

五、未來(lái)5年移動(dòng)電子商務(wù)將會(huì)成為有潛力的細(xì)分市場(chǎng)

六、未來(lái)5年電子商務(wù)將會(huì)衍生新的模式——社交電子商務(wù)

七、未來(lái)5年電子商務(wù)行業(yè)進(jìn)入投資高潮期

2章 2024-2030年中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析

節(jié) 2024-2030年電子商務(wù)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析

一、未來(lái)電子商務(wù)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)方法的選擇

二、未來(lái)電子商務(wù)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模影響因子分析

1、未來(lái)電子商務(wù)行業(yè)主要影響因素分析

2、未來(lái)電子商務(wù)行業(yè)影響因素的影響力分析

（1）選擇模型及數(shù)據(jù)來(lái)源

（2）模型檢驗(yàn)和確定

（3）自相關(guān)性檢驗(yàn)

（4）結(jié)果

三、2024-2030年中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析

1、2024-2030年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析

2、2024-2030年中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析

二節(jié) 2024-2030年電子商務(wù)行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)分析

一、未來(lái)電子商務(wù)行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)方法分析

1、未來(lái)電子商業(yè)細(xì)分市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)方法的選擇

2、未來(lái)電子商務(wù)行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)容量分層分項(xiàng)預(yù)測(cè)法數(shù)據(jù)推理過(guò)程

3、2024-2030年主要細(xì)分市場(chǎng)容量結(jié)構(gòu)分析

二、2024-2030年中國(guó)B2B市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)分析

三、2024-2030年中國(guó)B2C市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)分析

四、2024-2030年中國(guó)C2C市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)分析

3章 未來(lái)5年中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)預(yù)測(cè)分析

節(jié) 未來(lái)5年中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特性分析

一、未來(lái)5年中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)進(jìn)入重新洗牌期

二、未來(lái)5年中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)進(jìn)入整合并購(gòu)高潮期

三、未來(lái)5年中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在于“用戶體驗(yàn)”

二節(jié) 未來(lái)5年中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)市場(chǎng)占有率預(yù)測(cè)分析

一、未來(lái)中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)市場(chǎng)占有率預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)推力過(guò)程分析

二、未來(lái)5年B2B市場(chǎng)占有率預(yù)測(cè)分析

1、未來(lái)B2B市場(chǎng)占有率預(yù)測(cè)有限理性模型構(gòu)建

2、2024-2030年B2B市場(chǎng)占有率預(yù)測(cè)分析

三、未來(lái)5年B2C市場(chǎng)占有率預(yù)測(cè)分析

1、未來(lái)B2C市場(chǎng)占有率預(yù)測(cè)有限理性模型構(gòu)建

2、2024-2030年B2C市場(chǎng)占有率預(yù)測(cè)分析

四、未來(lái)5年C2C市場(chǎng)占有率預(yù)測(cè)分析

1、未來(lái)C2C市場(chǎng)占有率預(yù)測(cè)有限理性模型構(gòu)建

2、2024-2030年C2C市場(chǎng)占有率預(yù)測(cè)分析

五、未來(lái)5年電子商務(wù)細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析

1、B2C與B2B的融合

2、B2C對(duì)C2C的替代

三節(jié) 未來(lái)5年電子商務(wù)行業(yè)進(jìn)入整合并購(gòu)高潮期

一、預(yù)測(cè)未來(lái)中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)主要并購(gòu)方式

二、未來(lái)電子商務(wù)縱向并購(gòu)分析

1、線下零售企業(yè)并購(gòu)電商企業(yè)

（1）并購(gòu)機(jī)會(huì)分析

（2）并購(gòu)挑戰(zhàn)分析

（3）典型案例借鑒——國(guó)美電器并購(gòu)庫(kù)巴網(wǎng)

2、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)電商企業(yè)

（1）并購(gòu)機(jī)會(huì)分析

（2）并購(gòu)挑戰(zhàn)分析

（3）典型案例借鑒——騰訊網(wǎng)并購(gòu)易迅網(wǎng)

3、電商企業(yè)并購(gòu)相關(guān)服務(wù)支持企業(yè)

（1）并購(gòu)機(jī)會(huì)分析

（2）并購(gòu)挑戰(zhàn)分析

（3）典型案例借鑒——京東并購(gòu)網(wǎng)銀在線

三、未來(lái)電子商務(wù)行業(yè)橫向并購(gòu)分析

1、進(jìn)入新產(chǎn)品市場(chǎng)

（1）并購(gòu)機(jī)會(huì)分析

（2）并購(gòu)挑戰(zhàn)分析

（3）典型案例借鑒——蘇寧并購(gòu)紅孩子

2、進(jìn)入新地域市場(chǎng)

（1）并購(gòu)機(jī)會(huì)分析

（2）并購(gòu)挑戰(zhàn)分析

（3）典型案例借鑒——阿里巴巴海外并購(gòu)

四節(jié) 未來(lái)5年中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)分析——用戶體驗(yàn)

一、用戶體驗(yàn)的重要性分析

二、關(guān)于提高用戶體驗(yàn)的方案建議

1、關(guān)鍵——改善電子商務(wù)網(wǎng)站用戶體驗(yàn)

2、主要內(nèi)容——監(jiān)測(cè)與管理電子商務(wù)網(wǎng)站的用戶體驗(yàn)

（1）持續(xù)完成用戶體驗(yàn)性能管理的生命周期

（2）從終用戶角度進(jìn)行用戶體驗(yàn)監(jiān)測(cè)

（3）重視對(duì)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析

（4）建立用戶體驗(yàn)考核指標(biāo)

3、——電子商務(wù)網(wǎng)站用戶體驗(yàn)的監(jiān)測(cè)

（1）重要頁(yè)面監(jiān)測(cè)

（2）事物流程監(jiān)測(cè)

（3）壓力測(cè)試

4章 未來(lái)5年解決中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)盈利困境路徑分析

節(jié) 電子商務(wù)盈利模式理論研究

一、電子商務(wù)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析

二、電子商務(wù)盈利模式的構(gòu)成要素分析

三、影響電子商務(wù)盈利模式成功的因素分析

1、盈利邏輯的可行性

2、成本效益分析的正確性

3、盈利模式的可復(fù)制性

4、盈利模式的持久性

5、盈利模式的可發(fā)展性

二節(jié) 推薦B2B盈利模式——阿里巴巴

一、阿里巴巴盈利模式的構(gòu)成要素分析

二、阿里巴巴現(xiàn)有成功盈利模式分析

1、會(huì)員制收費(fèi)模式的與完善

（1）以免費(fèi)入網(wǎng)的形勢(shì)快速圈地

（2）通過(guò)企業(yè)認(rèn)證展開(kāi)收費(fèi)會(huì)員服務(wù)

（3）大量引用外商采購(gòu)企業(yè)幫助中國(guó)企業(yè)出口

2、搜索競(jìng)價(jià)模式的嘗試與發(fā)展

3、淘寶免費(fèi)策略搶占C2C市場(chǎng)

（1）免費(fèi)策略與中國(guó)C2C市場(chǎng)處于培育期相吻合

（2）市場(chǎng)規(guī)模，為后期收費(fèi)產(chǎn)品的推出奠定基礎(chǔ)

4、支付環(huán)節(jié)收費(fèi)的探索與發(fā)展

（1）“支付寶”解決了誠(chéng)信問(wèn)題

（2）“支付寶”實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合

三、關(guān)于阿里巴巴盈利模式存在問(wèn)題的剖析

1、網(wǎng)絡(luò)廣告的缺失

2、免費(fèi)形式的困境

四、針對(duì)阿里巴巴盈利模式的建議

1、升級(jí)會(huì)員收費(fèi)模式

2、全面展開(kāi)網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)

3、改善搜索競(jìng)價(jià)服務(wù)

4、有序推進(jìn)淘寶、支付寶收費(fèi)

5、開(kāi)展其他模式收費(fèi)

三節(jié) 推薦B2C盈利模式——亞馬遜

一、亞馬遜盈利模式的構(gòu)成要素分析

1、亞馬遜利潤(rùn)點(diǎn)分析

（1）向顧客提供給的價(jià)值

（2）向租用其空間的商家提供的價(jià)值

2、亞馬遜利潤(rùn)對(duì)象

3、亞馬遜利潤(rùn)源

4、亞馬遜利潤(rùn)杠桿

5、亞馬遜利潤(rùn)屏障

二、關(guān)于亞馬遜盈利模式的建議

四節(jié) 推薦C2C盈利模式——淘寶網(wǎng)

一、淘寶網(wǎng)盈利模式的構(gòu)成要素分析

1、淘寶網(wǎng)價(jià)值創(chuàng)造結(jié)構(gòu)

2、淘寶網(wǎng)利潤(rùn)點(diǎn)

3、淘寶網(wǎng)利用對(duì)象

4、淘寶網(wǎng)利潤(rùn)來(lái)源

5、淘寶網(wǎng)利潤(rùn)杠桿

（1）網(wǎng)絡(luò)推廣

（2）協(xié)議管理

（3）提供服務(wù)

（4）基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)作

6、淘寶網(wǎng)利潤(rùn)屏障

（1）規(guī)模優(yōu)勢(shì)和品牌聲譽(yù)

（2）競(jìng)爭(zhēng)能力

（3）其他特資源

（4）盈利模式的可持續(xù)性

二、關(guān)于淘寶網(wǎng)盈利模式的評(píng)價(jià)分析

1、成功之處

（1）“網(wǎng)絡(luò)規(guī)?！毙?yīng)

（2）買(mǎi)賣(mài)價(jià)值的一致

（3）的運(yùn)營(yíng)能力

（4）正確的競(jìng)爭(zhēng)策略

2、存在的問(wèn)題

（1）客戶價(jià)值方面存在的問(wèn)題

（2）收入來(lái)源方面存在的問(wèn)題

（3）利潤(rùn)對(duì)象方面存在的問(wèn)題

三、關(guān)于完善淘寶網(wǎng)盈利模式方面的建議

1、建議一：適度的品牌延伸

（1）網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的品牌延伸

（2）線下實(shí)體的品牌延伸

2、建議二：提升物流效率

3、建議三：完善平臺(tái)服務(wù)

（1）改進(jìn)平臺(tái)信用機(jī)制

（2）凈化購(gòu)物環(huán)境

（3）細(xì)分用戶群

5章 未來(lái)5年解決中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)物流困境路徑分析

節(jié) 中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)物流配送的問(wèn)題分析

一、近10年中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)物流瓶頸分析

1、缺乏社會(huì)化服務(wù)的物流供應(yīng)商

2、物流化水平低

3、“自營(yíng)物流”優(yōu)勢(shì)不明顯

4、物流的實(shí)施設(shè)備落后

二、未來(lái)5年中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)物流趨勢(shì)預(yù)測(cè)

1、信息化

2、自動(dòng)化

3、網(wǎng)絡(luò)化

4、智能化

三、未來(lái)5年中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)物流瓶頸的解決路徑分析

1、充分借鑒國(guó)外電子商務(wù)物流的成功解決方案

2、積極創(chuàng)新電子商務(wù)物流新模式

二節(jié) 國(guó)外的電子商務(wù)物流模式分析

一、美國(guó)的物流中央化模式分析

圖表 15：2024-2030年中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）

圖表 16：未來(lái)電子商務(wù)行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)容量分層分項(xiàng)預(yù)測(cè)法數(shù)據(jù)推理結(jié)構(gòu)圖

圖表 17：2024-2030年電子商務(wù)細(xì)分市場(chǎng)容量對(duì)比結(jié)構(gòu)圖

圖表 18：2024-2030年中國(guó)電子商務(wù)B2B市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）

圖表 19：2024-2030年中國(guó)電子商務(wù)B2C市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）

圖表 20：2024-2030年中國(guó)電子商務(wù)C2C市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）

圖表 21：未來(lái)5年電子商務(wù)行業(yè)市場(chǎng)占有率預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)推力過(guò)程圖