中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商典型發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略分析報(bào)告2023-2028年
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[報(bào)告編號(hào)] 497939
[出版日期] 2023年2月
[出版機(jī)構(gòu)] 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院
[交付方式] 電子版或特快專遞
[報(bào)告價(jià)格] 紙質(zhì)版 6500元 電子版6800元 紙質(zhì)版+電子版7000元
[客服專員] 李軍
 
章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商面臨的市場(chǎng)環(huán)境分析
節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資開發(fā)背景分析
一、 產(chǎn)業(yè)升級(jí)背景下的園區(qū)投資機(jī)遇
1、各區(qū)域承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析
2、大型企業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢(shì)分析
二、 城鎮(zhèn)化背景下的產(chǎn)業(yè)園投資機(jī)遇
三、 房地產(chǎn)調(diào)控政策下的園區(qū)投資機(jī)遇
四、 資本市場(chǎng)不斷完善下的園區(qū)投資機(jī)遇
五、 “”下產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資機(jī)會(huì)
六、 互聯(lián)網(wǎng)思維下產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資機(jī)會(huì)
二節(jié) 中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展?fàn)顩r分析
一、 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展路徑分析
二、 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1、開發(fā)區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)主體地位不可動(dòng)搖
2、區(qū)域分布明顯：東部強(qiáng)、中西部加快進(jìn)步
3、中國(guó)主要產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)模擴(kuò)展情況
三、 產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營(yíng)效益分析
四、 產(chǎn)業(yè)園區(qū)土地成本分析
五、 產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)租金分析
六、 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展問題剖析
1、園區(qū)的總體規(guī)劃有待加強(qiáng)
2、土地問題成為發(fā)展瓶頸
3、經(jīng)營(yíng)管理、配套設(shè)施及服務(wù)不完善
4、園區(qū)產(chǎn)業(yè)聚集度不高
 
二章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商業(yè)模式解析
節(jié) 園區(qū)開發(fā)的盈利方式
一、 園區(qū)投資運(yùn)營(yíng)一體化盈利方式解析
二、 商業(yè)模式中的通用收入模型
三、 園區(qū)運(yùn)營(yíng)一體化盈利方式解析
二節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的市場(chǎng)定位
一、 各類園區(qū)投資效益和增長(zhǎng)潛力的評(píng)價(jià)
二、 開發(fā)商對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的定位策略與案例
1、單一定位策略與案例
2、組合定位策略與案例
3、利基市場(chǎng)定位策略與案例
三、 園區(qū)開發(fā)的區(qū)域市場(chǎng)定位
1、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的園區(qū)定位
2、經(jīng)濟(jì)中等地區(qū)的園區(qū)定位
3、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的園區(qū)定位
四、 入園企業(yè)客戶的市場(chǎng)定位
1、客戶的分類—按價(jià)值
2、客戶的分類—按租期
三節(jié) 園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的關(guān)鍵資源
一、 商業(yè)模式中通用關(guān)鍵資源模型
二、 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商的核心資源
1、關(guān)系資源
2、土地資源
3、金融資源
4、園區(qū)招商隊(duì)伍
5、園區(qū)運(yùn)營(yíng)人才
四節(jié) 園區(qū)開發(fā)商的資本運(yùn)作模式
一、 園區(qū)投資開發(fā)的資金需求
1、現(xiàn)實(shí)融資需求
2、潛在融資需求
二、 傳統(tǒng)土地開發(fā)融資方式評(píng)價(jià)
三、 房地產(chǎn)信托方式及案例分析
1、貸款型信托及案例
2、股權(quán)型信托及案例
3、權(quán)益型信托及案例
四、 普洛斯REFITs運(yùn)作案例解析
1、以基金模式實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)擴(kuò)張
2、圍繞基金重整業(yè)務(wù)架構(gòu)
3、基金模式撬動(dòng)資金杠桿
4、收益來源多樣化，回報(bào)率提升
5、提前兌現(xiàn)開發(fā)收益和回籠資金
6、輕資產(chǎn)、高周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)
五節(jié) 園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的渠道通路
一、 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的營(yíng)銷策略
1、定制營(yíng)銷策略
2、綠色營(yíng)銷策略
3、合作營(yíng)銷策略
4、公關(guān)營(yíng)銷策略
二、 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商策略
1、以良好的服務(wù)環(huán)境吸引投資
2、制定優(yōu)惠扶持政策吸引投資
3、依產(chǎn)業(yè)分類進(jìn)行針對(duì)性招商
4、實(shí)行“駐點(diǎn)招商”策略
5、實(shí)行“以商引商”策略
6、采取“同鄉(xiāng)會(huì)招商”策略
六節(jié) 園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的客戶關(guān)系
一、 園區(qū)代理開發(fā)方式下與客戶的關(guān)系
1、開發(fā)企業(yè)與地方的合作方式
2、開發(fā)企業(yè)與關(guān)系的構(gòu)建
二、 園區(qū)開發(fā)商與入園企業(yè)客戶的關(guān)系打造
1、商業(yè)模式中客戶關(guān)系新理念
2、為入園客戶提供價(jià)值增值服務(wù)
七節(jié) 園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的重要合作伙伴
一、 商業(yè)模式中重要合作伙伴的通用模型
二、 園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的典型伙伴
1、非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略合作
2、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略合作
3、與供應(yīng)商的合作
八節(jié) 園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的成本結(jié)構(gòu)
一、 商業(yè)模式中通用成本結(jié)構(gòu)模型
二、 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)的成本支出
1、園區(qū)住宅配套開發(fā)成本
2、園區(qū)土地整理成本
3、園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本
 
三章：典型園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式解析—輕資產(chǎn)模式
節(jié) 園區(qū)孵化+地產(chǎn)開發(fā)模式—華夏幸福
一、 華夏幸福發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
1、華夏幸福信息簡(jiǎn)況
2、華夏幸福的發(fā)展歷程
3、華夏幸福的發(fā)展現(xiàn)狀
二、 華夏幸福的發(fā)展戰(zhàn)略定位
1、堅(jiān)持做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)新城業(yè)務(wù)
2、開拓新模式、新領(lǐng)域、新地域
三、 華夏幸福園區(qū)開發(fā)情況
四、 華夏幸福園區(qū)的經(jīng)營(yíng)情況
五、 華夏幸福的商業(yè)模式解析
1、價(jià)值主張
2、關(guān)鍵業(yè)務(wù)
3、核心資源
4、合作伙伴
5、客戶細(xì)分
6、客戶關(guān)系
7、渠道通路
8、收入來源
9、成本結(jié)構(gòu)
二節(jié) 開發(fā)+基金運(yùn)作模式—普洛斯
一、 普洛斯中國(guó)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
二、 普洛斯的發(fā)展戰(zhàn)略定位
三、 普洛斯的物流業(yè)務(wù)體系
1、自建租賃
2、收購(gòu)與回租
3、咨詢服務(wù)
四、 普洛斯中國(guó)的園區(qū)的開發(fā)情況
五、 普洛斯園區(qū)的經(jīng)營(yíng)情況
六、 普洛斯的商業(yè)模式解析
1、商業(yè)模式簡(jiǎn)圖
2、價(jià)值主張
3、關(guān)鍵業(yè)務(wù)
4、核心資源
5、合作伙伴
6、客戶細(xì)分
7、渠道通路
8、收入來源
三節(jié) 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)聚合U模式—聯(lián)東集團(tuán)
一、 聯(lián)東集團(tuán)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
1、聯(lián)東集團(tuán)信息簡(jiǎn)況
2、聯(lián)東集團(tuán)發(fā)展歷程
3、聯(lián)東集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀
二、 聯(lián)東集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略定位
三、 聯(lián)東集團(tuán)產(chǎn)品系列與價(jià)值
四、 聯(lián)東集團(tuán)園區(qū)開發(fā)情況
五、 聯(lián)東集團(tuán)園區(qū)經(jīng)營(yíng)情況
1、“深耕+開拓”雙管齊下，城市布局不斷完善
2、海量數(shù)據(jù)觸達(dá)，線上線下聯(lián)動(dòng)招商
3、深化園區(qū)運(yùn)營(yíng)服務(wù)，促進(jìn)園區(qū)持久活力
六、 聯(lián)東集團(tuán)的商業(yè)模式解析
1、商業(yè)模式
2、價(jià)值主張
3、關(guān)鍵業(yè)務(wù)
4、核心能力
5、合作伙伴
6、目標(biāo)客戶
7、盈利模式
8、戰(zhàn)略布局
 
四章：典型園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式解析—重資產(chǎn)模式
節(jié) 多園區(qū)快速?gòu)?fù)制模式—天安數(shù)碼城
一、 天安數(shù)碼城發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
1、天安數(shù)碼城信息簡(jiǎn)況
2、天安數(shù)碼城發(fā)展歷程
3、天安數(shù)碼城發(fā)展現(xiàn)狀
二、 天安數(shù)碼城的發(fā)展戰(zhàn)略定位
三、 公司產(chǎn)品系列與定位
四、 天安數(shù)碼城園區(qū)的開發(fā)情況
1、項(xiàng)目區(qū)域分布情況
2、項(xiàng)目占地面積情況
五、 天安數(shù)碼城園區(qū)的經(jīng)營(yíng)情況
六、 天安數(shù)碼城的商業(yè)模式解析
1、商業(yè)模式
2、價(jià)值主張
3、關(guān)鍵業(yè)務(wù)
4、核心資源
5、合作伙伴
6、客戶定位
7、客戶服務(wù)
8、資金來源
9、收入來源
二節(jié) 單一園區(qū)投資運(yùn)營(yíng)模式
一、 張江高科
1、公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
2、公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位
3、公司產(chǎn)品系列與定位
4、公司園區(qū)的開發(fā)情況
5、公司園區(qū)的經(jīng)營(yíng)情況
6、公司的商業(yè)模式解析
二、 陸家嘴
1、公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
2、公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位
3、公司園區(qū)的開發(fā)情況
4、公司園區(qū)的經(jīng)營(yíng)情況
5、公司盈利模式轉(zhuǎn)型分析
6、公司現(xiàn)行商業(yè)模式解析
三、 浦東金橋
1、公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
2、公司的主要業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)模式
3、公司園區(qū)的開發(fā)情況
4、公司園區(qū)的經(jīng)營(yíng)情況
5、公司的商業(yè)模式解析
四、 南京高科
1、公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
2、公司的主要業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)模式
3、公司園區(qū)的開發(fā)情況
4、公司園區(qū)的經(jīng)營(yíng)情況
5、公司的商業(yè)模式解析
五、 金融街
1、公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
2、公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位
3、公司園區(qū)的開發(fā)情況
4、公司園區(qū)的經(jīng)營(yíng)情況
5、公司的商業(yè)模式解析
 
五章：典型園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式的對(duì)比評(píng)價(jià)
節(jié) 典型園區(qū)開發(fā)商
二節(jié) 典型商業(yè)模式的適用范圍與壁壘
一、 典型商業(yè)模式的適用范圍
1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式
2、主體企業(yè)引導(dǎo)模式
3、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式
4、綜合運(yùn)作模式
二、 典型商業(yè)模式的壁壘分析
三節(jié) 不同商業(yè)模式下企業(yè)戰(zhàn)略和能力方面的評(píng)價(jià)
一、 不同商業(yè)模式的可復(fù)制性評(píng)價(jià)
1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式可復(fù)制性
2、主體企業(yè)引導(dǎo)模式可復(fù)制性
3、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式可復(fù)制性
4、綜合運(yùn)作模式可復(fù)制性
5、不同模式可復(fù)制性比較評(píng)價(jià)
二、 開發(fā)商發(fā)展整體戰(zhàn)略對(duì)比評(píng)價(jià)
1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式整體戰(zhàn)略
2、主體企業(yè)引導(dǎo)模式整體戰(zhàn)略
3、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式整體戰(zhàn)略
4、綜合運(yùn)作模式整體戰(zhàn)略
5、不同模式整體戰(zhàn)略比較評(píng)價(jià)
三、 企業(yè)與地方關(guān)系的評(píng)價(jià)
1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式政企關(guān)系
2、主體企業(yè)引導(dǎo)模式政企關(guān)系
3、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式政企關(guān)系
4、綜合運(yùn)作模式政企關(guān)系
5、不同模式下與企業(yè)關(guān)系
四、 企業(yè)園區(qū)招商能力對(duì)比評(píng)價(jià)
五、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲利能力對(duì)比評(píng)價(jià)
六、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力對(duì)比評(píng)價(jià)
 
六章：成功進(jìn)入園區(qū)開發(fā)的傳統(tǒng)地產(chǎn)商商業(yè)模式案例分析
節(jié) 傳統(tǒng)地產(chǎn)商進(jìn)行園區(qū)的開發(fā)背景與現(xiàn)狀
一、 傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)商轉(zhuǎn)型的背景分析
1、房地產(chǎn)政策的調(diào)控
2、地方政策支持
3、土地供應(yīng)結(jié)構(gòu)變化
二、 傳統(tǒng)地產(chǎn)商產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)情況分析
二節(jié) 傳統(tǒng)地產(chǎn)商進(jìn)行園區(qū)開發(fā)的效益與困境
一、 傳統(tǒng)地產(chǎn)商產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)效益分析
二、 傳統(tǒng)地產(chǎn)商產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)困境分析
三節(jié) 傳統(tǒng)地產(chǎn)商進(jìn)行園區(qū)開發(fā)的優(yōu)劣勢(shì)分析
一、 傳統(tǒng)地產(chǎn)商進(jìn)入園區(qū)模式分析
1、與地方合作
2、與外資基金合作
3、與大型制造企業(yè)合作
4、立進(jìn)入、單打斗
二、 傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)商的優(yōu)勢(shì)分析
1、項(xiàng)目前期規(guī)劃優(yōu)勢(shì)
2、房地產(chǎn)物業(yè)建設(shè)優(yōu)勢(shì)
3、資源整合與部門協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)
4、住宅銷售與園區(qū)投資現(xiàn)金流互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)
三、 傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)商的劣勢(shì)分析
1、行業(yè)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足
2、開發(fā)模式了解欠缺
3、盲目跟風(fēng)進(jìn)駐
4、管理水平不足
四節(jié) 傳統(tǒng)地產(chǎn)商成功進(jìn)入園區(qū)開發(fā)的案例分析
一、 富力地產(chǎn)
1、園區(qū)開發(fā)的戰(zhàn)略定位
2、公司園區(qū)的開發(fā)情況
3、公司園區(qū)的功能定位
4、公司園區(qū)的經(jīng)營(yíng)定位
5、園區(qū)開發(fā)商業(yè)模式解析
二、 綠地集團(tuán)
1、園區(qū)開發(fā)的戰(zhàn)略定位
2、公司園區(qū)的開發(fā)情況
3、公司園區(qū)的功能定位
4、公司園區(qū)的經(jīng)營(yíng)定位
5、園區(qū)開發(fā)商業(yè)模式解析
三、 香江控股
1、園區(qū)開發(fā)的戰(zhàn)略定位
2、公司園區(qū)的開發(fā)情況
3、公司園區(qū)的功能定位
4、公司園區(qū)的經(jīng)營(yíng)定位
5、園區(qū)開發(fā)商業(yè)模式解析
四、 招商地產(chǎn)
1、園區(qū)開發(fā)的戰(zhàn)略定位
2、公司園區(qū)的開發(fā)情況
3、公司園區(qū)的功能定位
4、公司園區(qū)的經(jīng)營(yíng)定位
5、園區(qū)開發(fā)商業(yè)模式解析
 
七章：“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)園”創(chuàng)新商業(yè)模式案例分析
節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)下產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)新商業(yè)模式分析
一、 產(chǎn)業(yè)園區(qū)互聯(lián)網(wǎng)思維—社群思維
1、概念“云”
2、園區(qū)互聯(lián)網(wǎng)思維
二、 互聯(lián)網(wǎng)下產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)新模式
1、光谷聯(lián)合：空間+創(chuàng)投
2、天安數(shù)碼：智慧園區(qū)
3、華夏幸福：服務(wù)+孵化
4、華南城：掘金B(yǎng)2B市場(chǎng)新“藍(lán)海”
5、東湖高新：企業(yè)合作
二節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)園”典型商業(yè)模式案例分析
一、 貴安新區(qū)“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)園區(qū)”模式
1、貴安新區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)簡(jiǎn)介
2、貴安新區(qū)大數(shù)據(jù)中心建設(shè)環(huán)境分析
3、貴安新區(qū)—貴安云谷分析
4、貴安新區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)分析
5、貴安新區(qū)產(chǎn)業(yè)互動(dòng)分析
6、貴安新區(qū)互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)驗(yàn)
二、 聯(lián)東U谷“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)園區(qū)”模式
1、聯(lián)東U谷基本信息簡(jiǎn)介
2、聯(lián)東U谷跨界思維分析
3、聯(lián)東U谷布局電商平臺(tái)
4、聯(lián)東U谷啟動(dòng)O2O模式
5、聯(lián)東U谷城市選擇標(biāo)準(zhǔn)
6、聯(lián)東U谷具體業(yè)務(wù)分析
7、聯(lián)東U谷產(chǎn)品搭配方式
8、聯(lián)東U谷互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)驗(yàn)
三、 金宇集團(tuán)“產(chǎn)業(yè)整合+國(guó)際化+互聯(lián)網(wǎng)”
1、金宇集團(tuán)基本信息簡(jiǎn)介
2、金宇集團(tuán)定增新建產(chǎn)業(yè)園
3、金宇集團(tuán)升級(jí)工藝分析
4、金宇集團(tuán)產(chǎn)業(yè)園區(qū)新模式
四、 華夏幸?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)園區(qū)”模式
1、華夏幸福產(chǎn)業(yè)園區(qū)簡(jiǎn)介
2、華夏幸福PPP模式分析
3、華夏幸福產(chǎn)業(yè)園區(qū)模式
4、華夏幸福“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)+金融”戰(zhàn)略
5、華夏幸福業(yè)務(wù)城市選擇
6、華夏幸福互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)驗(yàn)
圖表目錄
圖表：產(chǎn)業(yè)升級(jí)背景下的園區(qū)投資機(jī)遇分析
圖表：中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示意圖
圖表：長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移目標(biāo)
圖表：長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移領(lǐng)域分析
圖表：廣東雙轉(zhuǎn)移路線圖
圖表：2013-2020年西部經(jīng)濟(jì)圈主要省市實(shí)際利用內(nèi)資變化情況（單位：億元）
圖表：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)和示范園區(qū)名單（一）
圖表：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)和示范園區(qū)名單（二）
圖表：2021年省市分布情況（單位：家）
圖表：2021年區(qū)域分布情況（單位：家，%）
圖表：2021年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)地區(qū)分布（單位：家，%）
圖表：各地區(qū)承接產(chǎn)業(yè)列表
圖表：2013-2021年中國(guó)城鎮(zhèn)化率走勢(shì)（按常住人口統(tǒng)計(jì)）（單位：%）
圖表：2023-2028年中國(guó)城鎮(zhèn)化率預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表：中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商融資途徑分析
圖表：產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的各個(gè)階段
圖表：2016-2021年國(guó)家開發(fā)區(qū)生產(chǎn)總值變化情況（單位：萬億元，%）
圖表：2021年產(chǎn)業(yè)園區(qū)排名前30名單
圖表：2021年產(chǎn)業(yè)園區(qū)區(qū)域分布結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表：2022年中國(guó)主要產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展情況
圖表：2017-2022國(guó)內(nèi)主要園區(qū)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況（單位：億元，%）
圖表：物流園區(qū)土地價(jià)格情況（單位：%）
圖表：2021年國(guó)內(nèi)主要園區(qū)物業(yè)租金情況分析
圖表：國(guó)內(nèi)園區(qū)的總體規(guī)劃分析
圖表：國(guó)內(nèi)物流園區(qū)土地使用價(jià)格情況
圖表：園區(qū)投資運(yùn)營(yíng)一體化盈利方式分析
圖表：全國(guó)物流園區(qū)主要收入來源調(diào)查情況（單位：%）
圖表：各類園區(qū)經(jīng)濟(jì)效益和增長(zhǎng)潛力分析
圖表：?jiǎn)我欢ㄎ徊呗?br/>圖表：泰州中國(guó)醫(yī)藥城相關(guān)扶持政策
圖表：組合定位策略圖
圖表：上海市張江高科技園區(qū)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的優(yōu)惠政策
圖表：上海市張江高科技園區(qū)高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
圖表：利基市場(chǎng)定位圖
圖表：遼寧車生產(chǎn)基地園區(qū)政策
圖表：遼寧車生產(chǎn)基地園區(qū)服務(wù)平臺(tái)簡(jiǎn)介
圖表：園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的通用關(guān)鍵資源
圖表：北京科技園土地開發(fā)部分項(xiàng)目總投資結(jié)構(gòu)表（單位：%）
圖表：傳統(tǒng)土地開發(fā)融資方式評(píng)價(jià)
圖表：貸款類信托模式的特點(diǎn)
圖表：“中信·紫薇1期集合資金信托計(jì)劃”流程分析
圖表：股權(quán)類信托模式的特點(diǎn)
圖表：“中信陽光·濱江股權(quán)投資集合資金信托計(jì)劃”流程分析
圖表：受益權(quán)轉(zhuǎn)讓類信托模式的特點(diǎn)