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上??禒桋r餐飲服務(wù)有限公司經(jīng)過不斷的努力,特別在企事業(yè)單位、工廠及學(xué)校等幾個領(lǐng)域方面積累了豐富的我們在確保,快捷的基礎(chǔ)上,虛心接受顧客的建議和意見,切實加強廚師的培訓(xùn)工作,不斷推出綠色且營養(yǎng)的產(chǎn)品,竭盡全力顧客的需求,從而贏得廣大顧客的肯定和信任,同時也了各級的認可。
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的食堂,更多的還是家族式。這種,主要是在各個職位上,安排一些家族人士或者朋友,從而整個的可靠性。但是,家族式的弊端比較明顯,那就是工作能力不一。有些人的工作能力較強,能夠很好的完成上級安排下來的任務(wù)。但是,工作能力不強的人,則不能很好的完成上級指派下來的任務(wù)。不僅如此,家族式的食堂還比較容易滋生一些的行為。從而長久下去,食堂的必然會十分的艱難。
所以,在食堂這一塊,更多的應(yīng)該是以能力衛(wèi)生。通過選用一些能力更強的人,從而來整個流程的流暢性和效率,一些不必要問題的出現(xiàn)。
(1)找好人
電視劇《亮劍》里李云龍有句話說得非常到位,一支的首任的氣質(zhì)將決定該的氣質(zhì)。餐廳經(jīng)理是服務(wù)團,只有經(jīng)理具備優(yōu)良的服務(wù)技能和服務(wù)理念才能培訓(xùn)出的員工。因此,如果經(jīng)理本身就是個半吊子水平,那員工基本上也不會有什么好的服務(wù)意識。經(jīng)理不只是告訴別人怎么干的家伙,同是也要激發(fā)隊伍,產(chǎn)生一定抱負,并朝目標(biāo)勇往直前。他具備“言傳身教“的本領(lǐng),因此,在前期的時候你要親自花時間去尋找一位的餐飲經(jīng)理。
(2)發(fā)掘型人才
當(dāng)今,型人才比通用型人才更符合市場需求。到了后期培訓(xùn),就應(yīng)當(dāng)把“人才”往“專才”上。賈國龍說:“各職能部門的負責(zé)人應(yīng)當(dāng)是各自領(lǐng)域的,是老板的”。引入外來人才是賈國龍極為的手段,西貝經(jīng)常聘請有關(guān)學(xué)者講授市場經(jīng)濟理論的企業(yè)知識,使人員把握市場動態(tài),以市場為導(dǎo)向經(jīng)營思路和決策。
(3)以老帶新,啟動淘汰機制
在餐廳培訓(xùn)的前、中、后期都離不開激烈的競爭和淘汰機制,只有少數(shù)企業(yè)能做到“能者上,平者讓,庸者下”。真正精明的老板懂得將的人請上車,不的人請下車。
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食堂承包經(jīng)營應(yīng)遵循"三從四得,下面就由上海食堂承包的人士為你一下食堂承包之后都有哪些要求。
一、裝盤美化
對烹調(diào)成熟的菜肴,大多需要裝飾美化。點綴、盤飾得體,可使菜肴錦上添花,誘人食欲。若將菜肴穿靴戴帽、盤飾繁復(fù),不只使熱菜變涼,影響口感效果,同時無端造成原料的鋪張浪費,糟踏使用資源,增大菜肴本錢,應(yīng)予摒棄。
二、切割配份
將已經(jīng)加工的潔凈原料依照規(guī)格要求進行切割,并根據(jù)成肴原料進行主、配原料的合理配伍,對原料切割要依據(jù)原料機理,以使成肴質(zhì)嫩、方便進食和消化。將不同原料進行組合配伍,更要區(qū)別各種原料質(zhì)地、營養(yǎng)、特征,均衡調(diào)劑營養(yǎng)。
三、加工原料
加工原料是對原料進行削洗、摘揀等處理,即將毛料變成凈料、粗料或精料。這時加工得法,浪費少、出凈率高,可使用局部;反之則浪費多、損耗大、發(fā)生垃圾后,污染大。要摒棄刁精尖的用料陋習(xí),盡可能少剔除廢棄局部,充分發(fā)揮原料的烹飪作用。
四、烹調(diào)熟制
烹調(diào)要根據(jù)做菜需要,靈活合理運用烹調(diào)技法,對原料營養(yǎng)成分的;根據(jù)賓客用餐,少炒勤烹;堆捂,及時銷售,嚴(yán)格控制,力求不用各種添加劑,致力于調(diào)出原料自身美味。這既是廚藝高超、精良的體現(xiàn),更是消費者利益的高招。