中國(guó)電力工程總承包行業(yè)十四五規(guī)劃與項(xiàng)目投資建議報(bào)告2023 VS 2028年

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【報(bào)告編號(hào)】: 428361

【出版時(shí)間】: 2022年11月

【出版機(jī)構(gòu)】: 華研中商研究院

【交付方式】: EMIL電子版或特快專(zhuān)遞

【報(bào)告價(jià)格】:【紙質(zhì)版】: 6500元 【電子版】: 6800元 【紙質(zhì)+電子】: 7000元

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【報(bào)告目錄】

1章：電力工程總承包行業(yè)發(fā)展綜述

1.1 電力工程總承包行業(yè)基本概念

1.1.1 電力工程總承包的概念

1.1.2 電力工程總承包的特點(diǎn)

1.1.3 電力工程總承包主要范圍與內(nèi)容

1.1.4 本報(bào)告框架體系及研究方法

1.2 電力工程總承包行業(yè)發(fā)展綜述

1.2.1 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展階段

1.2.2 電力工程總承包的發(fā)展階段

1.2.3 電力工程總承包行業(yè)地位分析

1.3 電力工程總承包行業(yè)發(fā)展特征分析

1.3.1 電力工程總承包行業(yè)技術(shù)特征

1.3.2 電力工程總承包行業(yè)資源特征

1.3.3 電力工程總承包行業(yè)客戶(hù)特征

1.3.4 電力工程總承包行業(yè)產(chǎn)品特征

1.3.5 電力工程總承包行業(yè)價(jià)值鏈特征

1.3.6 電力工程總承包行業(yè)生產(chǎn)特征

1.4 電力工程總承包行業(yè)外部環(huán)境分析

1.4.1 電力工程總承包行業(yè)政策環(huán)境分析

（1）電力體制改革對(duì)行業(yè)的影響

（2）相關(guān)政策法規(guī)對(duì)行業(yè)的影響

（3）勘察設(shè)計(jì)體制改革對(duì)行業(yè)的影響

（4）電力工程總承包行業(yè)主要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

（5）電力工程總承包行業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析

1.4.2 電力工程總承包行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（1）國(guó)內(nèi)GDP增長(zhǎng)對(duì)行業(yè)的影響分析

（2）國(guó)內(nèi)工業(yè)增加值增長(zhǎng)及對(duì)行業(yè)的影響分析

1.4.3 電力工程總承包行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析

（1）行業(yè)的區(qū)域壁壘

（2）行業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境保護(hù)問(wèn)題

1.4.4 電力工程總承包行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

（1）電力工程總承包行業(yè)的技術(shù)現(xiàn)狀

（2）電力工程總承包行業(yè)的技術(shù)成果

1）工程咨詢(xún)成果

2）電力建設(shè)QC獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)情況

3）電力相關(guān)新技術(shù)分析

（3）行業(yè)技術(shù)與國(guó)外的差距及原因分析

（4）電力工程總承包行業(yè)的技術(shù)趨勢(shì)

2章：電力工程總承包行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及運(yùn)營(yíng)分析

2.1 電力工程總承包行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

2.1.1 電力工程總承包行業(yè)資產(chǎn)總額

2.1.2 電力工程總承包行業(yè)新簽合同額

2.1.3 電力工程總承包行業(yè)總產(chǎn)值分析

2.1.4 電力工程總承包行業(yè)人力資源分析

2.2 電力工程總承包行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析

2.2.1 電力工程總承包行業(yè)營(yíng)業(yè)收入

2.2.2 電力工程總承包行業(yè)利潤(rùn)總額

2.2.3 電力工程總承包行業(yè)凈利潤(rùn)

2.3 電力工程總承包境外業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況

2.3.1 境外電力勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)合同額分析

2.3.2 境外總承包合同額分析

2.3.3 境外勘測(cè)設(shè)計(jì)及咨詢(xún)服務(wù)合同額

2.4 電力工程總承包關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況

2.4.1 關(guān)聯(lián)行業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)總況

2.4.2 勘察設(shè)計(jì)咨詢(xún)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況分析

2.4.3 監(jiān)理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況分析

2.5 工程階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)容量完成情況

2.5.1 發(fā)電工程完成情況分析

（1）發(fā)電工程設(shè)計(jì)容量分析

（2）發(fā)電工程設(shè)計(jì)容量構(gòu)成

1）從隸屬等級(jí)關(guān)系來(lái)看

2）從所屬集團(tuán)來(lái)看

2.5.2 變電工程完成情況分析

（1）變電工程設(shè)計(jì)容量分析

（2）變電工程設(shè)計(jì)容量構(gòu)成

1）從隸屬等級(jí)關(guān)系來(lái)看

2）從所屬集團(tuán)來(lái)看

2.5.3 送電工程完成情況分析

（1）送電工程設(shè)計(jì)容量分析

（2）送電工程設(shè)計(jì)容量構(gòu)成

1）從隸屬等級(jí)關(guān)系來(lái)看

2）從所屬集團(tuán)來(lái)看

3章：電力工程總承包行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

3.1 電力工程總承包行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

3.1.1 電力工程總承包行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層面分析

（1）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層面及競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)

（2）行業(yè)二競(jìng)爭(zhēng)層面及競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)

（3）行業(yè)三競(jìng)爭(zhēng)層面及競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)

3.1.2 電力工程總承包行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析

（1）行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析

（2）行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅

（3）行業(yè)替代品威脅分析

（4）行業(yè)供應(yīng)商議價(jià)能力分析

（5）行業(yè)購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力分析

（6）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況總結(jié)

3.1.3 電力工程總承包企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)策略

3.2 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)隸屬等級(jí)競(jìng)爭(zhēng)格局

3.2.1 不同隸屬等級(jí)簽訂合同格局分析

（1）新簽合同總額格局分析

（2）境外新簽合同額格局分析

3.2.2 不同隸屬等級(jí)完成產(chǎn)值格局分析

3.2.3 不同隸屬等級(jí)財(cái)務(wù)指標(biāo)格局分析

3.2.4 不同隸屬等級(jí)工程總承包業(yè)務(wù)格局

3.2.5 工程階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)容量格局分析

（1）發(fā)電工程設(shè)計(jì)容量格局分析

（2）變電工程設(shè)計(jì)容量格局分析

（3）送電工程設(shè)計(jì)容量格局分析

3.2.6 不同隸屬等級(jí)人力資源格局分析

3.3 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)所屬集團(tuán)市場(chǎng)格局

3.3.1 各所屬集團(tuán)簽訂合同格局分析

（1）新簽合同總額格局分析

（2）境外新簽合同額格局分析

3.3.2 各所屬集團(tuán)完成產(chǎn)值格局分析

3.3.3 各所屬集團(tuán)財(cái)務(wù)指標(biāo)格局分析

3.3.4 各所屬集團(tuán)工程總承包業(yè)務(wù)格局

3.3.5 工程階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)容量格局分析

（1）發(fā)電工程設(shè)計(jì)容量格局分析

（2）變電工程設(shè)計(jì)容量格局分析

（3）送電工程設(shè)計(jì)容量格局分析

3.3.6 各所屬集團(tuán)人力資源格局分析

4章：電力工程總承包下游行業(yè)運(yùn)營(yíng)分析

4.1 電源建設(shè)現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析

4.1.1 電源建設(shè)總體情況

（1）電源建設(shè)規(guī)模分析

（2）電源建設(shè)投資結(jié)構(gòu)

4.1.2 火電建設(shè)情況分析

（1）火電建設(shè)投資分析

（2）火電裝機(jī)容量分析

1）火電裝機(jī)容量

2）火電裝機(jī)結(jié)構(gòu)

（3）火電建設(shè)工程

（4）火電建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢(shì)

4.1.3 水電建設(shè)情況分析

（1）水電建設(shè)投資分析

（2）水電裝機(jī)容量分析

1）水電裝機(jī)總量

2）水電裝機(jī)結(jié)構(gòu)

3）水電裝機(jī)規(guī)劃

（3）水電建設(shè)工程

（4）水電建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢(shì)

4.1.4 風(fēng)電建設(shè)情況分析

（1）風(fēng)電建設(shè)投資分析

（2）風(fēng)電裝機(jī)容量分析

1）風(fēng)力發(fā)電裝機(jī)總量

2）風(fēng)力發(fā)電裝機(jī)預(yù)測(cè)

（3）風(fēng)電建設(shè)工程

（4）風(fēng)電建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢(shì)

4.1.5 光伏發(fā)電建設(shè)情況分析

（1）光伏發(fā)電建設(shè)投資分析

（2）光伏發(fā)電裝機(jī)容量分析

（3）光伏發(fā)電建設(shè)工程

（4）光伏發(fā)電建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢(shì)

4.1.6 秸稈發(fā)電建設(shè)情況分析

（1）秸稈發(fā)電建設(shè)投資分析

（2）秸稈發(fā)電裝機(jī)容量分析

（3）秸稈發(fā)電建設(shè)工程

（4）秸稈發(fā)電建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢(shì)

4.1.7 垃圾發(fā)電建設(shè)情況分析

（1）垃圾發(fā)電建設(shè)投資分析

（2）垃圾發(fā)電裝機(jī)容量分析

（3）垃圾發(fā)電建設(shè)工程

（4）垃圾發(fā)電建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢(shì)

4.2 電網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析

4.2.1 電網(wǎng)投資分析

（1）電網(wǎng)投資規(guī)模分析

（2）電網(wǎng)投資分析

（3）智能電網(wǎng)投資分析

1）智能電網(wǎng)投資規(guī)模

2）智能電網(wǎng)投資結(jié)構(gòu)

（4）特高壓電網(wǎng)投資分析

（5）電網(wǎng)投資規(guī)劃分析

4.2.2 電網(wǎng)建設(shè)分析

（1）電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模分析

（2）電網(wǎng)各環(huán)節(jié)建設(shè)分析

1）輸電環(huán)節(jié)建設(shè)分析

2）變電環(huán)節(jié)建設(shè)分析

3）配電環(huán)節(jié)建設(shè)分析

4.2.3 智能電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢(shì)

（1）智能電網(wǎng)及智能成套設(shè)備

（2）智能配電

（3）控制系統(tǒng)

5章：中國(guó)電力EPC總承包項(xiàng)目管理分析

5.1 EPC總承包管理的顯著優(yōu)勢(shì)

5.1.1 可以充分控制工程造價(jià)

5.1.2 大大降低業(yè)主的項(xiàng)目運(yùn)作費(fèi)用

5.1.3 有效解決設(shè)計(jì)與施工的脫節(jié)問(wèn)題

5.1.4 業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大大降低

5.1.5 為工程管理的優(yōu)化和創(chuàng)新提供了條件

5.2 電力EPC總承包項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)

5.2.1 勘察設(shè)計(jì)管理

5.2.2 合同管理

5.2.3 采購(gòu)管理

5.2.4 施工管理

5.2.5 費(fèi)用管理

5.2.6 風(fēng)險(xiǎn)管理

5.3 中國(guó)承包商承攬海外電力EPC項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)

5.3.1 中國(guó)承包商擁有成熟的電力設(shè)計(jì)、施工經(jīng)驗(yàn)

5.3.2 中國(guó)電力設(shè)備整機(jī)制造水平不斷提高

5.3.3 “中國(guó)資金”的有利支持

5.4 中國(guó)承包商面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)

5.4.1 整體規(guī)劃問(wèn)題

5.4.2 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題

5.4.3 項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)

5.5 投標(biāo)報(bào)價(jià)階段應(yīng)注意的問(wèn)題

5.5.1 項(xiàng)目所在國(guó)電力扶持政策調(diào)查

5.5.2 項(xiàng)目所在地市場(chǎng)調(diào)查

5.5.3 項(xiàng)目背景調(diào)查

5.5.4 接入電網(wǎng)調(diào)研

6章：電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)工程總承包轉(zhuǎn)型與提升策略

6.1 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)總承包轉(zhuǎn)型需求

6.1.1 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的市場(chǎng)環(huán)境

6.1.2 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的政策環(huán)境

6.1.3 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的業(yè)內(nèi)環(huán)境

6.2 電力工程總承包模式分析

6.2.1 電力工程總承包的相關(guān)概念

（1）電力工程總承包的內(nèi)涵

（2）電力工程總承包的承包主體

（3）電力工程總承包的三種主要模式

（4）電力工程總承包模式的優(yōu)點(diǎn)

6.2.2 國(guó)外大型公司總承包經(jīng)驗(yàn)借鑒

6.2.3 電力工程總承包模式在我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀

6.3 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)向總承包轉(zhuǎn)型模式

6.3.1 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型模式分析

（1）“”式

（2）“齊頭并進(jìn)”式

（3）“循序漸進(jìn)”式

（4）“以靜制動(dòng)”式

6.3.2 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型模式適用條件

（1）轉(zhuǎn)型的外部環(huán)境要素

（2）轉(zhuǎn)型的內(nèi)部環(huán)境要素

6.3.3 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型模式的選擇

6.4 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)總承包業(yè)務(wù)發(fā)展方向

6.4.1 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)總承包業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

6.4.2 電力工程總承包管理模式

6.4.3 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)總承包業(yè)務(wù)發(fā)展方向

6.5 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)總承包經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)分析

6.5.1 工程總承包的政策保障體系不足

6.5.2 電力行業(yè)自身特點(diǎn)限制工程總承包的開(kāi)展

6.5.3 電力勘察設(shè)計(jì)總承包國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足

6.5.4 電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)作為總承包方存在的問(wèn)題

6.6 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)總承包能力提升策略

6.6.1 工程總承包能力的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

（1）技術(shù)開(kāi)發(fā)能力

（2）管理決策能力

（3）項(xiàng)目管理能力

（4）市場(chǎng)運(yùn)作能力

（5）融資能力

6.6.2 提升工程總承包能力的外部環(huán)境

（1）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析

（2）業(yè)主需求分析

（3）融資需求分析

6.6.3 提升工程總承包能力的內(nèi)部條件

（1）人力資源條件分析

（2）組織結(jié)構(gòu)條件分析

（3）技術(shù)水平條件分析

6.6.4 提升工程總承包能力的策略選擇

（1）提升工程總承包能力的市場(chǎng)策略選擇

（2）針對(duì)合作伙伴的策略選擇

（3）電力設(shè)計(jì)企業(yè)自身的策略選擇

6.7 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)工程總承包案例分析

6.7.1 東北電力設(shè)計(jì)院的基本情況

（1）東北電力設(shè)計(jì)院簡(jiǎn)介

（2）東北電力設(shè)計(jì)院技術(shù)水平

（3）東北電力設(shè)計(jì)院工程總承包項(xiàng)目

6.7.2 東北電力設(shè)計(jì)院提高工程總承包能力的具體措施

（1）更新企業(yè)觀念

（2）強(qiáng)化人力資源管理

（3）重新設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)

（4）重視技術(shù)創(chuàng)新

6.7.3 前瞻對(duì)東北電力設(shè)計(jì)院改革措施的總結(jié)分析

7章：電力工程總承包行業(yè)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略分析

7.1 電力工程總承包營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的重要性分析

7.1.1 電力工程總承包行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)特殊性

7.1.2 電力工程總承包行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略設(shè)計(jì)的重要性

7.2 電力工程總承包服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)率分析

7.2.1 電力工程總承包行業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量

（1）電力工程總承包行業(yè)服務(wù)質(zhì)量現(xiàn)存問(wèn)題

（2）電力工程總承包行業(yè)服務(wù)質(zhì)量提高對(duì)策

7.2.2 電力工程總承包行業(yè)提高生產(chǎn)效率

7.2.3 處理好服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)生產(chǎn)率關(guān)系

7.3 電力工程總承包行業(yè)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)策略

7.3.1 電力工程總承包行業(yè)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的必要性

（1）競(jìng)爭(zhēng)主體的多元化

（2）電力承包產(chǎn)品特性

（3）傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式的不足

7.3.2 電力工程總承包行業(yè)客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)策略

7.3.3 電力工程總承包行業(yè)利益相關(guān)者的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)策略

（1）與競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系

（2）與上下游企業(yè)的關(guān)系

（3）與內(nèi)部員工的關(guān)系

（4）與的關(guān)系
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