中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與前景趨勢(shì)分析報(bào)告2024-2029年

 
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 【報(bào)告編號(hào)】: 234042

 【出版機(jī)構(gòu)】: 【北京中研信息研究網(wǎng)】

 【出版日期】: 【2023年12月】

 【交付方式】: 【emil電子版或特快專遞】

 【客服專員】: 【 安琪 】

 【報(bào)告目錄】

第1章：中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)定義及研究背景
1.1 行業(yè)研究方法與數(shù)據(jù)來(lái)源
1.1.1 行業(yè)研究方法
1.1.2 行業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)源
1.2
民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)研究界定
1.2.1 民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)定義
1.2.2 民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)分類
1.3 民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)研究背景
1.3.1
民營(yíng)醫(yī)院機(jī)構(gòu)類別分布較公立醫(yī)院整體處于弱勢(shì)地位
1.3.2 民營(yíng)醫(yī)院“有價(jià)無(wú)市”
1.3.3
民營(yíng)醫(yī)院專科分布嚴(yán)重不均
 第2章：中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)政策環(huán)境分析
2.1.1
民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)監(jiān)管體制分析
2.1.2
新醫(yī)改前民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)政策法規(guī)分析
 （1）新醫(yī)改前民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)政策法規(guī)體系
 （2）新醫(yī)改前民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)政策法規(guī)存在問(wèn)題
2.1.3
新醫(yī)改后民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展政策分析
 （1）新醫(yī)改后民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展政策梳理
 （2）《“十四五”衛(wèi)生與健康規(guī)劃》政策解讀
 （3）《關(guān)于支持社會(huì)力量提供多層次多樣化醫(yī)療服務(wù)的意見(jiàn)》政策解讀
 （4）《關(guān)于促進(jìn)社會(huì)辦醫(yī)持續(xù)健康規(guī)范發(fā)展的意見(jiàn)》政策解讀
 （5）《關(guān)于開(kāi)展“民營(yíng)醫(yī)院管理年”活動(dòng)的通知》政策解讀
2.1.4
民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)政策前瞻
2.2 民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2.2.1
衛(wèi)生費(fèi)用總體支出分析
 （1）衛(wèi)生總費(fèi)用規(guī)模
 （2）衛(wèi)生費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)
 （3）衛(wèi)生總費(fèi)用占GDP比重
2.2.2
衛(wèi)生費(fèi)用支出分析
 （1）衛(wèi)生支出增長(zhǎng)分析
 （2）衛(wèi)生支出結(jié)構(gòu)分析
 （3）衛(wèi)生支出占財(cái)政支出比重
2.2.3
城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出
 （1）城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療保健支出增長(zhǎng)分析
 （2）城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療保健支出地區(qū)結(jié)構(gòu)
2.2.4
就醫(yī)人均醫(yī)藥費(fèi)用支出
 （1）門診病人人均醫(yī)藥費(fèi)
 （2）住院病人人均醫(yī)藥費(fèi)
2.2.5
疾病平均住院醫(yī)藥費(fèi)用支出
 （1）近30種疾病平均住院醫(yī)藥費(fèi)用
 （2）五級(jí)醫(yī)院30種疾病平均住院醫(yī)藥費(fèi)用
2.3
民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
2.3.1 人口老齡化日益加劇
2.3.2 居民醫(yī)療服務(wù)需求快速增長(zhǎng)
2.4
民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展環(huán)境綜評(píng)
 第3章：中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及市場(chǎng)前景分析
3.1 民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展歷程分析
3.2
民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)供給分析
3.2.1
民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量分析
 （1）民營(yíng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量總計(jì)
 （2）各類民營(yíng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)占比情況
 （3）民營(yíng)醫(yī)院機(jī)構(gòu)數(shù)量總計(jì)
3.2.2
民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生人員分析
 （1）民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生人員總計(jì)
 （2）民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生人員構(gòu)成
 （3）民營(yíng)醫(yī)院衛(wèi)生人員情況
3.2.3
民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位統(tǒng)計(jì)
 （1）民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)量統(tǒng)計(jì)
 （2）民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位分布情況
 （3）民營(yíng)醫(yī)院床位數(shù)量統(tǒng)計(jì)
3.3
民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析
3.3.1 民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模
3.3.2
民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入規(guī)模分析
 （1）民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入增長(zhǎng)情況
 （2）民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)情況
 （3）民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)政補(bǔ)助收入規(guī)模
3.3.3
民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)支出規(guī)模分析
 （1）民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)支出增長(zhǎng)情況
 （2）民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)支出增長(zhǎng)情況
 （3）民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員支出增長(zhǎng)情況
 （4）民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)政專項(xiàng)支出規(guī)模
3.3.4
民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)利潤(rùn)總額分析
3.4 民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)服務(wù)分析
3.4.1 民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療人次統(tǒng)計(jì)
3.4.2
民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院服務(wù)分析
3.4.3 民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位利用分析
 （1）民營(yíng)醫(yī)院病床使用率統(tǒng)計(jì)
 （2）民營(yíng)醫(yī)院平均住院日統(tǒng)計(jì)
3.5
民營(yíng)綜合醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀與前景
3.5.1 民營(yíng)綜合醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)
3.5.2 民營(yíng)綜合醫(yī)院發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)
3.5.3
民營(yíng)綜合醫(yī)院床位數(shù)統(tǒng)計(jì)
3.5.4 民營(yíng)綜合醫(yī)院發(fā)展前景展望
3.6 民營(yíng)中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀與前景
3.6.1
民營(yíng)中醫(yī)醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)
3.6.2 民營(yíng)中醫(yī)醫(yī)院床位數(shù)統(tǒng)計(jì)
3.6.3 民營(yíng)中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)
3.6.4
民營(yíng)中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展前景展望
3.7 民營(yíng)?？漆t(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀與前景
3.7.1
民營(yíng)?？漆t(yī)院總體發(fā)展現(xiàn)狀
 （1）民營(yíng)?？漆t(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)
 （2）民營(yíng)專科醫(yī)院床位數(shù)統(tǒng)計(jì)
3.7.2
民營(yíng)美容機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀與前景
 （1）醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)消費(fèi)群體分析
 （2）民營(yíng)醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì)
 （3）民營(yíng)醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)醫(yī)療設(shè)備統(tǒng)計(jì)
 （4）民營(yíng)美容機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)遇分析
 （5）民營(yíng)美容機(jī)構(gòu)發(fā)展前景展望
3.7.3
民營(yíng)婦產(chǎn)科醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀與前景
 （1）民營(yíng)婦產(chǎn)科醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)
 （2）民營(yíng)婦產(chǎn)科醫(yī)院發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)
 （3）民營(yíng)婦產(chǎn)科醫(yī)院發(fā)展前景展望
3.7.4
民營(yíng)口腔醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀與前景
 （1）民營(yíng)口腔醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)
 （2）民營(yíng)口腔醫(yī)院發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)
 （3）民營(yíng)口腔醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)主體結(jié)構(gòu)
 （4）民營(yíng)口腔醫(yī)院發(fā)展前景展望
3.7.5
民營(yíng)眼科醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀與前景
 （1）民營(yíng)眼科醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)
 （2）民營(yíng)眼科醫(yī)院發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)
 （3）民營(yíng)眼科醫(yī)院發(fā)展前景展望
3.7.6
民營(yíng)骨科醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀與前景
 （1）民營(yíng)骨科醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)
 （2）民營(yíng)骨科醫(yī)院發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)
 （3）民營(yíng)骨科醫(yī)院發(fā)展前景展望
3.7.7
民營(yíng)體檢機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀與前景
 （1）健康體檢機(jī)構(gòu)的定義與分類
 （2）健康體檢市場(chǎng)消費(fèi)需求分析
 （3）民營(yíng)體檢機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀分析
 （4）體檢機(jī)構(gòu)民營(yíng)化發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)
 （5）民營(yíng)體檢機(jī)構(gòu)發(fā)展前景展望
3.8
民營(yíng)社區(qū)醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀與前景
3.8.1 民營(yíng)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì)
3.8.2 民營(yíng)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)統(tǒng)計(jì)
3.8.3
民營(yíng)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)
3.8.4 民營(yíng)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展前景展望
3.9 民營(yíng)門診部發(fā)展現(xiàn)狀與前景
3.9.1
民營(yíng)門診部數(shù)量統(tǒng)計(jì)
3.9.2 民營(yíng)門診部床位數(shù)統(tǒng)計(jì)
3.9.3 民營(yíng)門診部發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)
3.9.4
民營(yíng)門診部發(fā)展前景展望
 第4章：中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及優(yōu)劣勢(shì)分析
4.1 民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀分析
4.1.1
民營(yíng)VS公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量情況
4.1.2 民營(yíng)VS公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療人次數(shù)情況
4.1.3 民營(yíng)VS公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)及利用率情況
4.1.4
民營(yíng)VS公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)量及構(gòu)成情況
4.1.5 民營(yíng)VS公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)收入情況
4.1.6 民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)述
4.2
民營(yíng)醫(yī)療VS公立醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
4.2.1 具備較好的服務(wù)體系
4.2.2 就醫(yī)過(guò)程簡(jiǎn)單快捷
4.2.3
診療費(fèi)用相對(duì)較低
4.2.4 融資渠道相對(duì)較多
4.2.5 管理機(jī)制靈活，水平較高
4.3
民營(yíng)醫(yī)療VS公立醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)分析
4.3.1 行業(yè)規(guī)范程度較低，社會(huì)信譽(yù)度低
4.3.2 人才匱乏，診療水平受到影響
4.3.3
尚未完全納入醫(yī)保體系
4.4 民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析
4.4.1 國(guó)家政策帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇
4.4.2 市場(chǎng)需求帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇
4.5
民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展威脅分析
4.5.1 公立醫(yī)院改革帶來(lái)的威脅
4.5.2 國(guó)外民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)入帶來(lái)的威脅
4.5.3
政策變動(dòng)帶來(lái)的威脅
 第5章：中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)區(qū)域分析
5.1 民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)區(qū)域發(fā)展特征
5.1.1
民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量區(qū)域分布特征
5.1.2 民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)門診服務(wù)區(qū)域特征
5.1.3 民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院服務(wù)區(qū)域特征
5.2
北京市民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景分析
5.2.1 北京市民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展政策環(huán)境分析
5.2.2
北京市民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)需求市場(chǎng)分析
 （1）北京市人口數(shù)量情況
 （2）北京市衛(wèi)生費(fèi)用支出情況
 （3）北京市居民醫(yī)療保健支出水平
5.2.3
北京市民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)及分布情況
5.2.4 北京市民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位利用情況
5.2.5 北京市民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)門診服務(wù)分析
5.2.6
北京市民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院服務(wù)分析
5.2.7 北京市民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力分析
5.2.8 北京市民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景分析
5.3
上海市民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景分析
5.3.1 上海市民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展政策環(huán)境分析
5.3.2
上海市民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)需求市場(chǎng)分析
 （1）上海市人口數(shù)量情況
 （2）上海市衛(wèi)生費(fèi)用支出情況
 （3）上海市居民醫(yī)療保健支出水平
5.3.3
上海市民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)及類型分布
5.3.4 上海市民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位利用情況
5.3.5 上海市民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)門診服務(wù)分析
5.3.6
上海市民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院服務(wù)分析
5.3.7 上海市民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力分析
5.3.8 上海市民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景分析
5.4
江蘇省民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景分析
5.4.1 江蘇省民營(yíng)醫(yī)療行，業(yè)發(fā)展政策環(huán)境分析
5.4.2
江蘇省民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)需求市場(chǎng)分析
 （1）江蘇省人口數(shù)量情況
 （2）江蘇省衛(wèi)生費(fèi)用支出情況
 （3）江蘇省居民醫(yī)療保健支出水平
5.4.3
江蘇省民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)及類型分布
5.4.4 江蘇省民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位利用情況
5.4.5 江蘇省民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)門診服務(wù)分析
5.4.6
江蘇省民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院服務(wù)分析
5.4.7 江蘇省民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力分析
5.4.8 江蘇省民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景分析
5.5
廣東省民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景分析
5.5.1 廣東省民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展政策環(huán)境分析
5.5.2
廣東省民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)需求市場(chǎng)分析
 （1）廣東省人口數(shù)量情況
 （2）廣東省衛(wèi)生費(fèi)用支出情況
 （3）廣東省居民醫(yī)療保健支出水平
5.5.3
廣東省民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)及類型分布
5.5.4 廣東省民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位利用情況
5.5.5 廣東省民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)門診服務(wù)分析
5.5.6
廣東省民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院服務(wù)分析
5.5.7 廣東省民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力分析
5.5.8 廣東省民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景分析
5.6
貴州省民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景分析
5.6.1 貴州省民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展政策環(huán)境分析
5.6.2
貴州省民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)需求市場(chǎng)分析
 （1）貴州省人口數(shù)量情況
 （2）貴州省醫(yī)療衛(wèi)生費(fèi)用支出情況
 （3）貴州省居民醫(yī)療保健支出情況
5.6.3
貴州省民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)及類型分布
5.6.4 貴州省民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位利用情況
5.6.5 貴州省民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)門診服務(wù)分析
5.6.6
貴州省民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院服務(wù)分析
5.6.7 貴州省民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力分析
5.6.8
貴州省民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景分析
 第6章：中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)個(gè)案分析
6.1 綜合性民營(yíng)醫(yī)療個(gè)案分析
6.1.1
金威醫(yī)療集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
 （1）集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
 （2）集團(tuán)業(yè)務(wù)架構(gòu)分析
 （3）集團(tuán)下屬醫(yī)院及資源能力分析
 （4）集團(tuán)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
 （5）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
 （6）集團(tuán)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略
6.1.2
上海鑫璽源投資管理集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
 （1）集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
 （2）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況分析
 （3）集團(tuán)投資領(lǐng)域分布
 （4）集團(tuán)團(tuán)隊(duì)分析
 （5）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.1.3
上海瑞金醫(yī)院集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析
 （1）集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介
 （2）集團(tuán)組織架構(gòu)分析
 （3）集團(tuán)下屬醫(yī)院分析
 （4）集團(tuán)資源與服務(wù)能力
 （5）集團(tuán)科室分析
 （6）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
 （7）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.1.4
上海仁濟(jì)醫(yī)療集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析
 （1）集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
 （2）集團(tuán)下屬醫(yī)院分析
 （3）集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
 （4）集團(tuán)資源與服務(wù)能力
 （5）集團(tuán)科室分析
 （6）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.1.5
南京市鼓樓醫(yī)院集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析
 （1）集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
 （2）集團(tuán)下屬醫(yī)院分析
 （3）集團(tuán)設(shè)備規(guī)模及水平
 （4）集團(tuán)技術(shù)人員規(guī)模及水平
 （5）集團(tuán)科室分析
 （6）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
 （7）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.1.6
北京協(xié)和醫(yī)院
 （1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介
 （2）醫(yī)院組織架構(gòu)分析
 （3）醫(yī)院資源與服務(wù)能力
 （4）醫(yī)院科室分析
 （5）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
 （6）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.1.7
廈門長(zhǎng)庚醫(yī)院經(jīng)營(yíng)分析
 （1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)況分析
 （2）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況分析
 （3）醫(yī)院設(shè)備規(guī)模及水平
 （4）醫(yī)院科室分析
 （5）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.1.8
和睦家醫(yī)療集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析
 （1）集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
 （2）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況分析
 （3）醫(yī)院醫(yī)療保險(xiǎn)
 （4）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.1.9
東莞康華醫(yī)院經(jīng)營(yíng)分析
 （1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)況
 （2）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理分析
 （3）醫(yī)院特色科室分析
 （4）醫(yī)院團(tuán)隊(duì)分析
 （5）醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備分析
 （6）醫(yī)院建筑設(shè)置情況
 （7）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.1.10
蘇州九龍醫(yī)院經(jīng)營(yíng)分析
 （1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)況
 （2）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理分析
 （3）醫(yī)院特色科室分析
 （4）醫(yī)院團(tuán)隊(duì)分析
 （5）醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備分析
 （6）醫(yī)院建筑設(shè)置情況
 （7）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.1.11
西安高新醫(yī)院經(jīng)營(yíng)分析
 （1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)況
 （2）公司設(shè)備規(guī)模及水平
 （3）公司技術(shù)人員規(guī)模及水平
 （4）公司科室分析
 （5）公司經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
 （6）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.1.12
西安長(zhǎng)安醫(yī)院經(jīng)營(yíng)分析
 （1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)況
 （2）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理分析
 （3）醫(yī)院特色科室分析
 （4）醫(yī)院團(tuán)隊(duì)分析
 （5）醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備分析
 （6）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.1.13
汕頭潮南民生醫(yī)院經(jīng)營(yíng)分析
 （1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)況
 （2）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理分析
 （3）醫(yī)院特色科室分析
 （4）醫(yī)院團(tuán)隊(duì)分析
 （5）醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備分析
 （6）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2
民營(yíng)?？漆t(yī)院個(gè)案分析
6.2.1
通策醫(yī)療投資股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
 （1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
 （2）公司組織架構(gòu)分析
 （3）公司下屬醫(yī)院分析
 （4）公司科室分析
 （5）公司經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
 （6）公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
 （7）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.2
愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
 （1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
 （2）公司資源與服務(wù)能力
 （3）公司發(fā)展模式分析
 （4）公司管理模式分析
 （5）公司經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
 （6）公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
 （7）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.3
北京伊美爾醫(yī)療科技集團(tuán)股份公司
 （1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
 （2）公司發(fā)展歷程分析
 （3）公司下屬醫(yī)院分析
 （4）公司經(jīng)營(yíng)分析
 （5）公司科室分析
 （6）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.4
博愛(ài)醫(yī)療集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析
 （1）集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介
 （2）集團(tuán)組織架構(gòu)分析
 （3）集團(tuán)下屬醫(yī)院分析
 （4）集團(tuán)資源與服務(wù)能力
 （5）集團(tuán)科室分析
 （6）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
 （7）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.5
北京五洲婦兒醫(yī)院經(jīng)營(yíng)分析
 （1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)況
 （2）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理分析
 （3）醫(yī)院特色科室分析
 （4）醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備分析
 （5）醫(yī)院建筑設(shè)置情況
 （6）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.6
深圳和美婦兒科醫(yī)院經(jīng)營(yíng)分析
 （1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)況
 （2）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理分析
 （3）醫(yī)院特色科室分析
 （4）醫(yī)院團(tuán)隊(duì)分析
 （5）醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備分析
 （6）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.7
北京佳美口腔醫(yī)院經(jīng)營(yíng)分析
 （1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)況
 （2）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理分析
 （3）醫(yī)院團(tuán)隊(duì)分析
 （4）醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備分析
 （5）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.8
普瑞眼科醫(yī)院集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析
 （1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)況
 （2）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理分析
 （3）醫(yī)院團(tuán)隊(duì)分析
 （4）醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備分析
 （5）醫(yī)院特色門診分析
 （6）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.9
沈陽(yáng)東方醫(yī)療集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析
 （1）集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)況
 （2）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理分析
 （3）集團(tuán)團(tuán)隊(duì)分析
 （4）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.10
浙江金華廣福醫(yī)院經(jīng)營(yíng)分析
 （1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)況
 （2）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理分析
 （3）醫(yī)院特色科室分析
 （4）醫(yī)院團(tuán)隊(duì)分析
 （5）醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備分析
 （6）醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)情況
 （7）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.11
陸道培醫(yī)療集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析
 （1）集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)況
 （2）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理分析
 （3）集團(tuán)下屬醫(yī)院分析
 （4）集團(tuán)下屬醫(yī)院特色科室分析
 （5）集團(tuán)下屬醫(yī)院人才優(yōu)勢(shì)分析
 （6）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.12
博腦科醫(yī)院管理集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析
 （1）集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)況
 （2）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理分析
 （3）集團(tuán)下屬醫(yī)院特色科室分析
 （4）集團(tuán)下屬醫(yī)院醫(yī)院團(tuán)隊(duì)分析
 （5）集團(tuán)下屬醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備分析
 （6）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.13
慈銘健康體檢管理集團(tuán)股份有限公司
 （1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
 （2）公司組織架構(gòu)分析
 （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
 （4）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析
 （5）企業(yè)健康體檢模式
 （6）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布
 （7）企業(yè)客戶質(zhì)量分析
 （8）企業(yè)設(shè)備環(huán)境分析
 （9）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析