現(xiàn)下的水上樂園在運(yùn)營期基本都呈現(xiàn)“人山人海”的景象。水上樂園的建設(shè)周期通常只要0.5-1年。在運(yùn)營正常的情況下，兩年就可以收回成本，第3年進(jìn)入盈利期。有些經(jīng)營狀況非常理想的水上樂園，第1年就開始實(shí)現(xiàn)回本并盈利。一直處于不回本狀態(tài)的水上樂園與其投資規(guī)劃有著直接的關(guān)系。

隨著消費(fèi)需求的升級，游客對休閑娛樂的體驗(yàn)感要求也不斷提高。單一型的傳統(tǒng)水上樂園逐漸失去市場競爭力，進(jìn)行升級改造。從游樂項(xiàng)目來看，水上樂園的產(chǎn)品組合也將從單一的水主題樂園逐漸升級為多功能、多體驗(yàn)的復(fù)合型旅游度假區(qū)。

國內(nèi)一二線水上樂園競爭已進(jìn)入白熱化階段，未來水上樂園的競爭將不僅僅局限于數(shù)量多、場地大之間的較量，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，廣州智匯認(rèn)為：豐富的活動(dòng)策劃、新奇的營銷手法、“主題”和“沉浸式體驗(yàn)感”將不斷成為水上樂園吸引人氣、永葆生命力和市場競爭力的制勝法寶。