技術工藝風險預測

在建設項目可行性研究報告中,選擇適當?shù)墓に嚭图夹g是決定項目成敗的關鍵因素、要處理好技術的性、適用性問題，技術是相比較而言的,的同時適應國情,并與其配套能力相適應，對于成熟的技術可積極采用,如果是初次采用的技術工藝,應對使用中可能遇到的風險和困難進行細致調查,分析利弊,減少冒險使用的損失，其次要充分考慮技術的可行性、如果建設項目采用的是國內科研成果,經(jīng)過工業(yè)試驗和技術鑒定；引用專利技術注重其實效性,避免將已失效或非專利技術作為專利技術引進,對建設項目的安全可靠造成威脅、建設項目工藝技術的性、適用性、可行性以經(jīng)濟性為前提、只有投入產出關系合理,才能獲得較好的經(jīng)濟效益。

籌資風險預測

凡是資本金達不到新建項目要求的比例標準不得審批，把那些“邊建設、邊籌資”的建設項目杜絕在萌芽狀態(tài)。建設項目資本金落實后,建設項目重要的資金來源是銀行信貸資金、非銀行金融機構資金、外商資金等，籌資風險主要體現(xiàn)在銀行貸款籌資風險、股票籌資風險、債券籌資風險、租賃籌資風險、聯(lián)營及引進外交籌資風險等，籌資風險防范不當往往導致遭致重大損失。加強建設項目籌資風險防范,需分析籌資渠道的穩(wěn)定性并嚴格遵循合理性、效益性、科學性的籌資原則，充分考慮籌資的有利條件和不利條件,知己知彼作好籌資成本比較，盡量選擇資金成本低的籌資途徑,減少籌資風險。

工業(yè)項目立項申請報告

1、項目名稱、項目負責人、項目負責單位蓋章、目的和意義

2、項目內容及技術可行性分析：項目的主要內容；主要技術基礎原理；項目的技術創(chuàng)新點論述，盡可能詳細地說明項目的技術創(chuàng)新點、創(chuàng)新程度、以及需進一步解決的問題；項目的主要技術性能指標與同類技術指標的比較；項目知識產權情況；技術成熟性和項目可靠性論述。

3、實施方案：技術路線、技術方案、技術途徑和技術關鍵，要達到的技術經(jīng)濟指標。

4、預期經(jīng)濟效益和社會效益：成果轉化產后的經(jīng)濟和社會效益估算，具體計算該方法、依據(jù)。

5、提交成果：研究報告；二級以上查新單位查新資料；應用單位經(jīng)濟、社會效益證明。

6、計劃安排：項目計劃內容進度、時間安排及期限；計劃內容進度、時間安排備注

7、經(jīng)費概算：申請資金；自籌資金；預算支出科目、金額及計算依據(jù)。（工業(yè)項目立項申請報告附件）

房地產項目申請報告

1、申請報告簡介及項目概況；項目申報單位概況；項目概況

2、發(fā)展規(guī)劃、產業(yè)政策分析；行業(yè)的準入分析；資源開發(fā)及綜合利用分析。

3、節(jié)能方案分析：用能標準及節(jié)能規(guī)范；電氣節(jié)能；給水排水節(jié)能；結構節(jié)能；暖通空調動力節(jié)能；建筑節(jié)能；節(jié)能效果綜合分析及評價。

4、建設用地、征地拆遷及移民安置方案

5、環(huán)境和生態(tài)影響分析：環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀；項目建設對環(huán)境的影響；生態(tài)環(huán)境保護措施；環(huán)境和生態(tài)影響綜合評價

6、經(jīng)濟影響分析：經(jīng)濟費用效益或費用效果分析；行業(yè)影響分析；區(qū)域經(jīng)濟影響分析；宏觀經(jīng)濟影響分析

7、社會影響分析：社會影響效果分析；社會適應性分析；社會風險及對策分析

可行性研究是項目生命周期的步，主要研究“該項目是否可以立項？”。一般可以從經(jīng)濟、技術、組織和社會可行性等角度加以分析。

經(jīng)濟可行性；從成本和收益角度分析，看投入產出比。不僅要分析短期利益，還要分析長期利益，看是不是值得做。
技術可行性；軟件項目終是需要人通過技術來實現(xiàn)的，所以要分析技術上是不是可行，如果有技術上解決不了的問題又能否規(guī)避。
組織可行性；是否制定項目實施的組織架構、里程碑計劃、選擇經(jīng)驗豐富的管理人員、建立良好的管理制度、制定合適的培訓計劃等，項目順利執(zhí)行；
社會可行性；社會可行性涉及法律、道德、社會影響等社會因素。比如，觸犯國家法律的事情肯定不能做；產品如若不符合道德標準，可能帶來較大的社會負面影響，那么也要慎重考慮。

經(jīng)濟可行性研究

對于經(jīng)濟可行性分析，在與估算項目成本?？梢酝ㄟ^3種方式來估算成本；代碼行估算法、工時估算法和類比估算法。

代碼行估算法；通過估算每行代碼的價格再乘以代碼行數(shù)，即可知道項目成本。
工時估算法；按照需求分析、設計、編碼、測試和運維等階段加以劃分任務，每個任務需要多少人力，總人力乘以工時費，求和即可得到總成本。
類比估算法；需要具有其他類似項目的經(jīng)驗，即可獲得大致成本范圍。因為對于乙方而言，項目預期收益也就是甲方給出的本項目的攔標價與本項目成本之差。所以通過差價即可得出在經(jīng)濟上是否具有可行性。
按照投入成本和收益估算，我們再舉一些簡單的假設：

這個項目要投入 10 個人，每個人的人力成本預計是 10000 元 / 月，預計要花半年時間上線；

每個人在項目實施過程中，所需要的硬件和軟件成本預計在 1000 元 / 月；

每年該部門預計完成 10 個項目，每個項目收益預計 1000000 元；

該項目導致 2個項目延期半年；

該項目預計可以節(jié)約項目成本，所以每個項目收益可以提高 50000 元；

該項目可以讓每年部門完成的項目提升到 12 個。

預計投入 1660000 元 / 半年，投入使用后每年可以產生約 2600000 元的收益，不到一年可以收回成本。

研發(fā)管理者還是需要懂一點財務知識，畢竟項目本身是需要盈利的，不需要精通，但是一定要有投入產出的意識。具體可參考筆者《研發(fā)管理要不要懂點財務知識？》

就像上面這樣一個 10 個人的項目，半年下來就要花一百多萬。當然如果項目成功的話，不到一年就可以收回成本，而且后面還會持續(xù)創(chuàng)造價值。所以從經(jīng)濟可行性分析，還是可行的。