辦營業(yè)執(zhí)照需要什么材料一般公司注冊，在辦營業(yè)執(zhí)照需要提供的材料有：

1、公司法定代表人簽署的《公司設(shè)立登記申請書》；

2、全體股東簽署的公司章程；

3、法人股東明或者自然人股東及其復(fù)印件；

4、董事、監(jiān)事和經(jīng)理的任職文件及復(fù)印件；

5、住所證明。這些材料都是注冊公司和辦理營業(yè)執(zhí)照的，其中，公司章程應(yīng)載明公司名稱、出資比例、經(jīng)營范圍等內(nèi)容。如果是委托辦理的，還需要有代表或委托代理人。

公司注冊需要注意哪些事項？相信次注冊公司的朋友都會有這樣的問題。以下是公司注冊的注意事項摘要。

1.選擇報名地點。不同注冊地的稅收征管、政策扶持和人才激勵，營商環(huán)境可能會有很大差異。

2.準備注冊地址。登記時，應(yīng)當向公司登記機關(guān)提供公司的營業(yè)地址，也可以核準居住用地址，一個地址可以注冊多個公司。

3.擬公司名稱。由于可能存在重復(fù)名稱，建議在公司名稱核準時準備3-5。

4.選擇公司形式。公司形式可以是有限公司、股份公司、一人公司、合伙企業(yè)等。

5.起草公司章程。公司章程是確定公司權(quán)利義務(wù)關(guān)系的基本法律文件，應(yīng)當規(guī)定管理制度。

6.確定經(jīng)營范圍。直接列出了一般的經(jīng)營范圍。涉及行業(yè)準入經(jīng)營范圍的，應(yīng)當辦理該行業(yè)的準入許可。

7.確定注冊資本數(shù)額。注冊資本額過高和過低都不利于公司的發(fā)展，需要綜合各方面因素來確定。

8.合理分配股權(quán)。股東應(yīng)當約定明確的股權(quán)認購和股權(quán)分配。

9.安排財務(wù)人員。公司記賬和報稅。如果規(guī)模較小，他們可以委托的記賬公司。

10.注冊商標和域名。取得營業(yè)執(zhí)照后及時注冊商標、域名，避免他人搶注。

公司注冊后如何辦理手續(xù)？
自2020年年初開始，基于打擊等相關(guān)政策需要，銀行為配合上級進行管控的需要，抓緊了管控政策。
所以企業(yè)開戶申請前，所有銀行都要求對實際經(jīng)營場地進行現(xiàn)場核實，如未有實際經(jīng)營或疑似未實際經(jīng)營、擔任多家企業(yè)法人、一址多照等情況，均不予批準開戶。
開戶現(xiàn)場審核后，再通知企業(yè)法定代表人本人到銀行現(xiàn)場提交開戶資料。

1. 公司名稱：選擇一個合適的公司名稱，確保名稱的性，并符合相關(guān)法規(guī)和規(guī)定。避免使用涉及政治、領(lǐng)導(dǎo)人、色情、違法等敏感詞匯。

2. 公司類型：根據(jù)自身業(yè)務(wù)和需求選擇適合的公司類型，比如有限責任公司（LLC）、股份有限公司（Ltd.）、個人資公司等。

3. 股東及股權(quán)：確定公司的股東，并確定股權(quán)份額和分配方式。簽訂股東協(xié)議，明確各方的權(quán)益和責任。

4. 注冊資本：確定公司的注冊資本額度，并繳納注冊資本。注冊資本可以是貨幣、實物、知識產(chǎn)權(quán)等形式。

5. 注冊地址：選擇一個合適的辦公地址，并按照相關(guān)法規(guī)進行備案。

6. 公司章程：制定公司章程，規(guī)定公司的治理結(jié)構(gòu)、決策程序、股東權(quán)益等內(nèi)容。

7. 公司登記：向相關(guān)部門提交注冊申請，并完成公司的登記手續(xù)。

8. 稅務(wù)登記：根據(jù)公司類型和業(yè)務(wù)性質(zhì)，完成稅務(wù)登記手續(xù)，并了解相關(guān)稅收政策和規(guī)定。

9. 證照辦理：按照相關(guān)要求辦理公司營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證等證照。

10. 法律合規(guī)：遵守相關(guān)法律法規(guī)，在經(jīng)營過程中合法合規(guī)經(jīng)營，確保公司的合法權(quán)益。

根據(jù)業(yè)務(wù)來說，常見的有以下幾種是應(yīng)該是大家想要了解的。：
1：確認公司的名稱（字+行業(yè)+地域）可提供咨詢到確認的全程服務(wù)。
2：公司（需要一個真實，個人可提供房主，如果是租的那么要紅本租賃租憑合同文件）場地和紅本都可以代為操作。
針對第二條：開公司注冊公司需要一個合法的注冊，但是考慮到現(xiàn)在有很多年輕人創(chuàng)業(yè)，并不愿意花費有限的資金到租賃辦公室上面，想著賺到錢了，再考慮租個好的地方。那么這時候就需要一個代理公司，讓他們?yōu)檫@部分年輕人提供一個合法的注冊公司，但是并不需要入駐到里面去辦公，也不用交租金，這就是所謂的“”好處顯而易見就是節(jié)約成本，所以越來越多的人使用這種方式了。3：法人、監(jiān)事人、股東照片實名信息。
4：占股比例（股東兩個人以上提供準確的股份比例）
5：注冊資金（不需要）
6：法人、監(jiān)事人、股東個人銀行U盾或者數(shù)字
7：公司的經(jīng)營范圍

大學生創(chuàng)業(yè)注冊公司注意事項
2014-04-28研究生就業(yè)信息網(wǎng)瀏覽次數(shù)：1587
大學生創(chuàng)業(yè)者要認真剖析本人創(chuàng)業(yè)過程中會遇到哪些危險，這些危險中哪些是可以操控的，哪些是不可操控的，哪些是需要竭力避免的，哪些是不可管理的。一旦這些危險出現(xiàn)，你應(yīng)該如何應(yīng)對和化解。特別需要注意的是，一定要理解大的危險是什么，大的丟失能夠有多少，本人是否有才能承擔并渡過難關(guān)。大學生創(chuàng)業(yè)的危險主要有以下幾個方面：

危險一：項目挑選太盲目的危險

大學生創(chuàng)業(yè)時若是缺少前期商場調(diào)研和證明，僅僅憑本人的愛好和幻想來決議出資方向，乃至僅憑一時心血來潮做決議，一定會碰得頭破血流。

大學生創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期一定要做好商場調(diào)研，在打探市場的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)業(yè)。通常來說，大學生創(chuàng)業(yè)者資金實力較弱，挑選啟動資金不多、人手裝備需求不高的項目，從小本運營做起比較適合。

危險二：缺少創(chuàng)業(yè)技能的危險

許多大學生創(chuàng)業(yè)者眼高手低，當創(chuàng)業(yè)方案轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H操作時，才發(fā)現(xiàn)本人不具備解決問題的才能，這樣的創(chuàng)業(yè)無異于坐而論道。一方面，大學生應(yīng)去企業(yè)打工或?qū)嵙?，積累相關(guān)的管理和推廣經(jīng)驗；另一方面，積極參與創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練，積累創(chuàng)業(yè)常識，接受輔導(dǎo)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。

危險三：資金的危險

資金危險在創(chuàng)業(yè)初期會一直伴隨在創(chuàng)業(yè)者的左右。能否有足夠的資金興辦企業(yè)是創(chuàng)業(yè)者遇到的個問題。企業(yè)興辦起來后，就有必要思是否有足夠的資金支持企業(yè)的日常運作。關(guān)于新創(chuàng)企業(yè)來說，若是接連幾個月捉襟見肘或者因為其他緣由導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金流中斷，就會給企業(yè)帶來的危險。相當多的企業(yè)會在興辦初期因資金緊缺而嚴重影響業(yè)務(wù)的拓寬，乃至失去商機而不得不關(guān)門大吉。

若是沒有寬廣的融資途徑，創(chuàng)業(yè)方案只能是一紙空談。除了銀行貸款、自籌資金、民間假貸等傳統(tǒng)方法外，還可以充分利用危險出資、創(chuàng)業(yè)基金等融資途徑。

危險四：社會資源貧乏的危險

企業(yè)創(chuàng)立、商場開辟、產(chǎn)物推介等工作都需要調(diào)集社會資源，大學生在這方面會感到十分吃力。所以，平常應(yīng)多參加各種社會實踐活動，擴展人際交往。創(chuàng)業(yè)前，可以先到相關(guān)范疇的企業(yè)工作一段時間，通過這個平臺，為本人日后的創(chuàng)業(yè)積累人脈。

危險五：管理的危險

一些大學生創(chuàng)業(yè)者固然技能，但理財、推廣、交流、管理方面的才能普遍缺少。要想創(chuàng)業(yè)成功，大學生創(chuàng)業(yè)者有必要技能、運營兩手抓，可從合伙創(chuàng)業(yè)、家庭創(chuàng)業(yè)或以虛擬店為開端，鍛煉創(chuàng)業(yè)才能，也可以聘任工作經(jīng)理人熟悉企業(yè)的日常運作。

創(chuàng)業(yè)失利者，基本上都是管理方面出了問題，其間包括：決議計劃隨意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不當、急于求成、盲目跟風、意志薄弱等等。特別是大學生知識單一，經(jīng)驗、資金實力和心理素質(zhì)顯著匱乏，更會增加管理上的危險。

危險六：競爭的危險

競爭是必然的，如何面對競爭是每個企業(yè)都要及時思考的事，而對新創(chuàng)企業(yè)更是如此。若是創(chuàng)業(yè)者挑選的工作是一個競爭十分激烈的范疇，那么在創(chuàng)業(yè)之初極有可能遭到同行的強烈架空。一些大企業(yè)為了把小企業(yè)吞并或擠垮， 常會選用減價出售的手法。關(guān)于大企業(yè)來說，因為規(guī)模龐大或?qū)嵙π酆瘢虝r間的降價并不會對它形成致命的創(chuàng)傷，而對新創(chuàng)企業(yè)則意味著可能完全覆滅的危險。因此，考慮好如何應(yīng)對來自同行的殘酷競爭是創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存的必要準備。

危險七：團隊不合的危險

現(xiàn)代企業(yè)越來越注重團隊的協(xié)作。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在誕生或生長過程中重要的部分通常都是創(chuàng)業(yè)團隊，一個的創(chuàng)業(yè)團隊能使創(chuàng)業(yè)企業(yè)迅速地發(fā)展起來。但與此同時，危險也就包含在其間，團隊的力量越大，發(fā)生危險的可能性也就越大。一旦創(chuàng)業(yè)團隊的中心成員在某些問題上意見不能達成一致時，極有能夠會對企業(yè)造成強烈的沖擊。

事實上，做好團隊的協(xié)作并非易事。特別是與股權(quán)、利益相關(guān)聯(lián)時，許多創(chuàng)業(yè)時很好的同伴因此鬧得不歡而散。

危險八：核心競賽力缺少的危險

對于具有長久發(fā)展方針的創(chuàng)業(yè)者來說，他們的方針是不斷地開展壯大企業(yè)，因而，企業(yè)能否具有核心競賽力就是主要的危險。一個依托別人的產(chǎn)物或商場來發(fā)展的企業(yè)是不會成長為企業(yè)的。核心競賽力在創(chuàng)業(yè)之初不是重要的問題，但要追求長久的發(fā)展，就是不可忽視的問題。沒有核心競賽力的企業(yè)終究會被淘汰出局。

危險九：人力資源丟失的危險

一些研制、出產(chǎn)或運營性企業(yè)需要面向商場，很多的高素質(zhì)人才是這類企業(yè)成長的重要班底。避免人才及事務(wù)主干丟失應(yīng)當是創(chuàng)業(yè)者時刻注意的問題，在那些依托某種技能或?qū)＠麆?chuàng)業(yè)的企業(yè)中，具有或把握這一關(guān)鍵技能的事務(wù)主干的丟失是創(chuàng)業(yè)失利的主要危險源。

危險十：認識上的危險

認識上的危險是創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)部的危險。這種危險來源于無形，卻有強烈的毀滅力。危險性較大的認識有：投機、僥幸、過分依賴別人的心理等。