SA8000社會(huì)責(zé)任認(rèn)證管理體系的核心理念

1、尊重人權(quán)與勞工權(quán)益

確保員工的基本人權(quán)和勞工權(quán)益得到保障，如禁止強(qiáng)迫勞動(dòng)、童工、歧視等。

2、公平的工作條件

提供公平的工作條件，包括合理的工資、工時(shí)、健康與安全的工作環(huán)境。

3、員工參與與溝通

鼓勵(lì)員工參與管理決策，建立有效的溝通機(jī)制，確保員工的意見(jiàn)得到尊重和反饋。

4、供應(yīng)鏈責(zé)任

要求企業(yè)對(duì)其供應(yīng)鏈中的社會(huì)責(zé)任問(wèn)題進(jìn)行管理，確保供應(yīng)商也符合SA8000標(biāo)準(zhǔn)。

5、持續(xù)改進(jìn)

通過(guò)定期的內(nèi)部審核和管理評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)社會(huì)責(zé)任管理體系，提升企業(yè)社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)。

對(duì)員工權(quán)益的重視和良好的工作環(huán)境是吸引高素質(zhì)人才的重要因素。獲得SA8000認(rèn)證的企業(yè)，向員工傳遞了一種積極的信號(hào)，即企業(yè)關(guān)心員工的福利和發(fā)展，從而更容易吸引到的人才加入。



現(xiàn)在許多企業(yè)對(duì)SA8000采取"等待和觀望"的態(tài)度。不少人相信SA8000是正確的，而且基本上可有效控制成本，比各個(gè)企業(yè)各自行動(dòng)好多了。其中亞洲國(guó)家特別感興趣，尤其是中國(guó)。

由于SA8000認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有明確要求公司編制社會(huì)責(zé)任管理手冊(cè)，但公司可以根據(jù)自身特點(diǎn)和需要編制管理手冊(cè)。對(duì)于一些社會(huì)責(zé)任管理基礎(chǔ)薄弱的公司，單編制社會(huì)責(zé)任管理手冊(cè)有利于加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任管理，突顯;當(dāng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系走上正軌時(shí)，逐步與其他管理體系相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)多種管理體系的整合。

社會(huì)責(zé)任管理體系文件的內(nèi)容要符合標(biāo)準(zhǔn)要求，充分體現(xiàn)"標(biāo)準(zhǔn)要求要寫(xiě)，寫(xiě)要做，做要有效"。為了能具備可操作性，反映企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理活動(dòng)的客觀需要，管理規(guī)范，應(yīng)充分討論和審查起草的文件。

　　參照ISO附錄A描述10013《質(zhì)量手冊(cè)編寫(xiě)指南》SA8000認(rèn)證社會(huì)責(zé)任管理體系的文件結(jié)構(gòu)可分為三個(gè)層次，即：

　　(1)管理手冊(cè)(A層次);

　　(2)程序文件(B層次);

　　(3)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和記錄(C層次)。

　　他們的關(guān)系如下。各級(jí)社會(huì)責(zé)任制文件應(yīng)與社會(huì)責(zé)任手冊(cè)的內(nèi)容一致。每一個(gè)企業(yè)要根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)規(guī)模實(shí)際情況劃分系統(tǒng)文件的級(jí)別，不一定需要三個(gè)級(jí)別。

　　管理手冊(cè)(A層次)：根據(jù)SA8000標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定SA8000管理政策，目標(biāo)描述SA8000體系;

　　程序文件(B級(jí)別):描述涉及實(shí)施系統(tǒng)要素的各職能部門(mén)的活動(dòng);

　　作業(yè)文件(C等級(jí))：詳盡的工作文件(表格、報(bào)告、作業(yè)文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、記錄等)。

社會(huì)道德責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)Social Accoutability 8000或簡(jiǎn)稱(chēng)SA8000自1997年問(wèn)世以來(lái)，受到了公眾的關(guān)注，在美歐工商界引起了強(qiáng)烈反響。們認(rèn)為，SA8000是繼ISO9000、ISO14000之后出現(xiàn)的又一個(gè)重要的國(guó)際性標(biāo)準(zhǔn)，并遲早會(huì)轉(zhuǎn)化為ISO標(biāo)準(zhǔn)；通過(guò)SA8000認(rèn)證將成為國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的又一重要武器。有遠(yuǎn)見(jiàn)的組織家應(yīng)未雨綢繆，及早檢查本組織是否履行了公認(rèn)的社會(huì)責(zé)任，在組織運(yùn)行過(guò)程中是否有違背社會(huì)公德的行為，是否切實(shí)保障了職工的正當(dāng)權(quán)益，以把握先機(jī)，迎接新一輪的世界性的挑戰(zhàn)。組織年度報(bào)告和公司宣傳冊(cè)中關(guān)于道德責(zé)任的陳述逐年增多，這一現(xiàn)象表明，管理與社會(huì)責(zé)任相結(jié)合的需求日益增大。盡管許多組織在運(yùn)營(yíng)中并無(wú)不道德行為，但卻無(wú)從評(píng)判。而今天，組織行為是否符合社會(huì)公德可以根據(jù)該組織與SA8000要求的符合性予以確認(rèn)和聲明。