幾種誤解和可能的顧慮
誤解一：沒有商業(yè)計劃書也能融資？
答：足夠閃亮的項目，是不需要商業(yè)計劃書的，投資人都會追著的，這種項目畢竟是少數(shù)。準(zhǔn)備BP，贏得有與投資人接觸的機會。
誤解二：有了商業(yè)計劃書，一定能融到資？
答：不能融資成功，只是找投資人的敲門磚。只能幫你打開大門，進門以后還會有更大的挑戰(zhàn)。
誤解三：一種顧慮：好的創(chuàng)意會被投資人抄襲？
答：不排除這種可能性，小概率事件；創(chuàng)意很重要，執(zhí)行更重要
誤解四：什么時候準(zhǔn)備BP?
答：可能在融資、可能在找合伙人、可能在申請某項資金，甚至是為了說服自己開始創(chuàng)業(yè)。
項目要如何概述
一張圖+一句話
一句話概述你要做的事情，解決了什么痛點。
Ps:把項目提煉成一句話是很考驗人的，這個提煉的過程，也是項目不斷取舍的項目定位，思考產(chǎn)品方向的過程，直接體現(xiàn)在首頁。
Eg： 一個預(yù)定場館的APP；
體育愛好者和體育場館一鍵鏈接；

比較直接的投資人，一般關(guān)注的就是下面這些點：
1. 市場大不大，增長快不快
2. 產(chǎn)品好不好，邏輯順不順
3. 數(shù)據(jù)漲不漲，指標(biāo)硬不硬
4. 模式有沒有，收錢行不行
5. 團隊齊不齊，強不強
6. 融資多不多，價格低不低
? 【商業(yè)計劃書】是提交給風(fēng)險投資或資金或潛在股東或其他資金合作伙伴的融資計劃書,其作用主要是融資/合資/合作/招商/總部審批等，它是圍繞項目“盈利”的條件資源/經(jīng)營模式/方法手段/創(chuàng)意執(zhí)行/效益預(yù)測等為做文章；
商業(yè)計劃書的核心的原則，和做APP推廣是一樣的：
（1）提高下載轉(zhuǎn)化
（2）提高聯(lián)系轉(zhuǎn)化
（3）提高好印象留存。
總而言之，還是回到初的3個原則，這是一個提高轉(zhuǎn)化率和留存的事情

正確的團隊介紹
1.闡述成員經(jīng)歷
內(nèi)容展示有取舍，。不展示與團隊無關(guān)的成員內(nèi)容，團隊介紹的在于團隊優(yōu)勢，體現(xiàn)公司組織框架，凸顯公司團隊的性。挑選對項目有利的經(jīng)歷進行闡釋。著重闡述成員經(jīng)歷，具體可以說一說你的團隊成員在相關(guān)行業(yè)的經(jīng)歷和已經(jīng)有的一些經(jīng)驗發(fā)掘團隊成員的優(yōu)點，以此作為主要介紹內(nèi)容。
2.闡述與項目相關(guān)的能力
除了相關(guān)經(jīng)歷，你還可以闡述團隊的成員與該項目匹配的能力有哪些，投資人只會投資有前景的退隊，你們的能力要和你們要做的事情相匹配，這樣才能使項目成功率提高，投資人也會更信賴你們。
3.闡述你們的成就
再者，可以說說你們在這個行業(yè)已經(jīng)有的一些成就，成家你們的相關(guān)履歷。此外，可以說說這個項目目前你們?nèi)〉玫某晒?，以此證明你們的實力。
團隊介紹對初創(chuàng)企業(yè)來說至關(guān)重要，因為團隊使創(chuàng)業(yè)的核心，的團隊才能讓投資人看到希望，因此，在介紹時千萬不能馬虎。
[用投資人的眼光做BP，以創(chuàng)業(yè)者的思維做融資]

團隊或者說合伙人是一個創(chuàng)業(yè)項目的核心，只要團隊好,模式、市場與利潤都是可以創(chuàng)造的，所以企業(yè)融資應(yīng)該關(guān)注的是團隊,而投資者關(guān)注的也是團隊。在現(xiàn)在這個社會，無論你多有能力，單打斗都是行不通的。