人力資源外包包含了獵頭和RPO服務(wù)，易緯合創(chuàng)人力資源在 服務(wù)過(guò)程中堅(jiān)守以下原則。

一個(gè)目標(biāo)

作為高管招聘的長(zhǎng)期服務(wù)者和創(chuàng)新者，我們將精深的知識(shí)運(yùn)用到企業(yè)的高管搜尋中。我們的目標(biāo)很明確：承擔(dān)橋梁的作用，為企業(yè)識(shí)別和招聘匹配的人才。為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，易緯合創(chuàng)的獵頭顧問(wèn)會(huì)深入地與客戶和候選人進(jìn)行雙向溝通，了解雙方的訴求。

雙向溝通

雙向溝通指的是與客戶和候選人的溝通。這個(gè)過(guò)程中重要的一點(diǎn)是在深入理解客戶期望和要求的同時(shí)，清晰把握候選人的需求，能夠準(zhǔn)確地把握雙贏的契合點(diǎn)，終成功完成人才招聘。同時(shí)，溝通不僅是被動(dòng)地聆聽(tīng)，易緯合創(chuàng)的獵頭顧問(wèn)在跟客戶和候選人溝通后，會(huì)結(jié)合雙方情況與市場(chǎng)情況，提出有建設(shè)性的建議和方案。

三種類(lèi)型

在幫助企業(yè)進(jìn)行高管招聘時(shí)，易緯合創(chuàng)會(huì)從“深”“廣”“遠(yuǎn)”3個(gè)角度使人才需求和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展達(dá)成一致：“深”是指深入理解相關(guān)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和期望目標(biāo)崗位帶來(lái)的真正價(jià)值；“廣”是指獵頭顧問(wèn)會(huì)考慮團(tuán)隊(duì)協(xié)作互補(bǔ)以及企業(yè)文化匹配等多個(gè)“軟因素”，從而幫助企業(yè)更有效地促進(jìn)高管融入團(tuán)隊(duì)；“遠(yuǎn)”是指為企業(yè)的未來(lái)招聘人才，所以人才戰(zhàn)略是支持企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。易緯合創(chuàng)在為企業(yè)獵聘人才時(shí)，會(huì)根據(jù)候選人的特點(diǎn)將其分為3種類(lèi)型：理想類(lèi)型（上任后可以馬上接手）、行業(yè)優(yōu)和高潛力人才。獵頭顧問(wèn)會(huì)綜合考慮公司的情況，將合適的候選人推薦給企業(yè)，合適的才是好的。

四個(gè)維度

易緯合創(chuàng)從能力、經(jīng)驗(yàn)、風(fēng)格和適應(yīng)性4個(gè)維度對(duì)高管人才進(jìn)行評(píng)價(jià)。傳統(tǒng)農(nóng)公司往往會(huì)將放在“能力”和“經(jīng)驗(yàn)”上，而忽略“風(fēng)格”和“適應(yīng)性”的重要性，這種重心會(huì)導(dǎo)致人才因與企業(yè)文化不匹配而流失。易緯合創(chuàng)在能力和經(jīng)驗(yàn)達(dá)標(biāo)的同時(shí)，尤其重視候選人的風(fēng)格、適應(yīng)性等多個(gè)方面的因素。通過(guò)分析測(cè)評(píng)結(jié)果，得出其個(gè)人特點(diǎn)與企業(yè)的適配度，以提高為企業(yè)招聘人才的成功率。

用工外包又叫崗位外包、勞務(wù)外包、勞務(wù)分包，是一種愈來(lái)愈重要的用工模式。那么，為什么越來(lái)越多的企業(yè)選擇使用用工外包呢？

采用用工外包意味著勞動(dòng)關(guān)系的分離與人力資源基礎(chǔ)瑣事的轉(zhuǎn)移，是將部分人力資源管理工作的外包。他帶給企業(yè)的好處，有以下幾點(diǎn)：

1、用人單位無(wú)需為外包的崗位設(shè)立的人力資源管理人員或團(tuán)隊(duì)對(duì)用工外包進(jìn)行管理，由外包機(jī)構(gòu)的相關(guān)項(xiàng)目對(duì)接團(tuán)隊(duì)完全承擔(dān)這一任務(wù)，為用人單位節(jié)約了招聘與管理成本。
2、用工外包可大幅降低整個(gè)人力資源流程管理費(fèi)用支出，如：招聘廣告費(fèi)、退休資遣費(fèi)、用錯(cuò)人成本等等。

3、用人單位可以根據(jù)公司的發(fā)展，依據(jù)崗位效益、市場(chǎng)的工資價(jià)格靈活地用工外包工調(diào)整工資的標(biāo)準(zhǔn)，更可依據(jù)業(yè)務(wù)需要隨時(shí)增減員，用工成本比正式員工的支出要大大降低。
4、通過(guò)用工外包用工單位可有效規(guī)避勞動(dòng)糾紛。崗位外包工勞動(dòng)合同隸屬崗位外包服務(wù)供應(yīng)商，與用人單位之間完全沒(méi)有勞動(dòng)合同關(guān)系。用工單位可以有效規(guī)避勞動(dòng)糾紛。從而節(jié)省用工單位的管理精力，專(zhuān)注核心業(yè)務(wù)。同時(shí)，由于外包服務(wù)供應(yīng)商第三方的加入，有效化解勞動(dòng)糾紛。
5、用工外包有助于用工單位確保員工素質(zhì)，分散用人風(fēng)險(xiǎn)。因用人單位采用外包用人制，所用人才可進(jìn)可退、能上能下，其機(jī)制十分靈活，大大降低和分解用人風(fēng)險(xiǎn)。

濟(jì)南易緯合創(chuàng)人力資源有限公司經(jīng)營(yíng)勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包，幫助企業(yè)降本增效，經(jīng)驗(yàn)豐富，團(tuán)隊(duì)。那么什么是勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包呢。

( 一 ) 勞務(wù)派遣

1. 概念及法律關(guān)系

勞務(wù)派遣，是指勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與派遣勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同，根據(jù)用工單位實(shí)際需求派遣勞動(dòng)者，并收取派遣服務(wù)費(fèi)的一種用工形式。勞動(dòng)力給付的事實(shí)發(fā)生于派遣勞動(dòng)者與實(shí)際用工單位之間，派遣勞動(dòng)者薪酬由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)支付。從人力資源法律的角度來(lái)看，勞務(wù)派遣存在三種法律關(guān)系：①勞動(dòng)合同關(guān)系，存在于派遣機(jī)構(gòu)與派遣勞動(dòng)者之間，需訂立二年以上固定期限勞動(dòng)合同，派遣機(jī)構(gòu)承擔(dān)購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)、辦理工傷認(rèn)定、承擔(dān)工傷保險(xiǎn)責(zé)任，但可以與用工單位約定補(bǔ)償辦法；②合同民事關(guān)系，存在于勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與用工單位之間；③勞務(wù)用工關(guān)系，用工單位對(duì)派遣勞動(dòng)者進(jìn)行直接工作安排與管理，但不存在勞動(dòng)合同關(guān)系 ( 上海等部分地區(qū)為“特殊的勞動(dòng)合同關(guān)系”，需關(guān)注地方法規(guī)差異 )。濟(jì)南勞務(wù)派遣公司找易緯人力濟(jì)南勞務(wù)外包公司

2. 資質(zhì)要求

《勞動(dòng)合同法》(2013 年修訂版 ) 要求：勞務(wù)派遣注冊(cè)資本不得少于人民幣200 萬(wàn)元；有與開(kāi)展業(yè)務(wù)相適應(yīng)的固定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和設(shè)備；有符合法律、行政法規(guī)的勞務(wù)派遣管理制度；獲取了《勞務(wù)派遣經(jīng)營(yíng)許可證》并年檢通過(guò)；以及其他條件。濟(jì)南勞務(wù)派遣公司找易緯人力濟(jì)南勞務(wù)外包公司

（二）勞務(wù)外包

勞務(wù)外包，又稱(chēng)人力資源外包、服務(wù)外包，由勞務(wù)派遣衍生，并延伸為企業(yè)戰(zhàn)略管理人力資源政策之一。近年來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)傾向于將非核心業(yè)務(wù)以服務(wù)外包的形式向外尋求區(qū)域化解決方案，以合理規(guī)劃企業(yè)資源，集中核心競(jìng)爭(zhēng)力。勞務(wù)外包與勞務(wù)派遣存在本質(zhì)區(qū)別，勞務(wù)外包不是一種用工形式，更多的體現(xiàn)為一種業(yè)務(wù)承攬關(guān)系。濟(jì)南勞務(wù)派遣公司找易緯人力濟(jì)南勞務(wù)外包公司

勞務(wù)派遣公司的選擇，一定要選擇具備相應(yīng)的資質(zhì)的機(jī)構(gòu)，濟(jì)南易緯合創(chuàng)人力資源有限公司具備勞務(wù)派遣資質(zhì)，業(yè)務(wù)范圍廣總部在首都北京，濟(jì)南設(shè)有分公司。勞務(wù)派遣可提供的服務(wù)包括兩方面：用工服務(wù)和退工服務(wù)，用工服務(wù)包含辦理入職手續(xù)、簽訂勞動(dòng)合同、編制員工工資、繳納員工社保公積金、工傷理賠申報(bào)、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等，退工方面包含：離職手續(xù)辦理、勞動(dòng)合同解除、社保關(guān)系轉(zhuǎn)移、員工檔案移交、用工風(fēng)險(xiǎn)防控、離職人員調(diào)配等。

人力資源外包有利于進(jìn)步企業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的人力資源辦理作業(yè)基本上能夠分為作業(yè)性辦理作業(yè)和戰(zhàn)略性辦理作業(yè)兩方面。前者主要包含選拔招聘、績(jī)效考核、薪酬福利等行政性和總務(wù)性的作業(yè)，后者主要包含人力資源方針的制定、職工的職業(yè)生涯規(guī)劃、安排發(fā)展規(guī)劃等具有適當(dāng)前瞻性的作業(yè)。

其一，突顯公平，落實(shí)同工同酬。在企業(yè)全面推行聘任制和去編制化的趨勢(shì)下，勞務(wù)派遣應(yīng)成為企業(yè)簡(jiǎn)化人事管理、促進(jìn)人才流動(dòng)、激發(fā)人才活力的手段，而不僅僅是節(jié)約成本的工具，更不能以犧牲勞務(wù)派遣人員的利益來(lái)謀求短期績(jī)效。


另外，在員工職稱(chēng)評(píng)審、職務(wù)晉升、教育培訓(xùn)、民主參與等方面，要真正實(shí)現(xiàn)勞務(wù)派遣人員和正式職工同等對(duì)待，勞務(wù)派遣人員同等享有實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。

其二，定位，堅(jiān)持按需設(shè)崗。鼓勵(lì)高校簡(jiǎn)化人事管理工作，將工作重心轉(zhuǎn)移到組織發(fā)展建設(shè)、人才培育選用和績(jī)效考核評(píng)價(jià)上來(lái)。推行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和淘汰機(jī)制，激發(fā)人員活力，提升管理效率。

其三，健全法制，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。，要堅(jiān)持利益平衡原則，明確界定濟(jì)南勞務(wù)派遣單位、用工單位和勞務(wù)派遣人員三方之間形成三個(gè)雙邊關(guān)系，解決勞資三方存在的權(quán)責(zé)不清、義務(wù)不明的問(wèn)題，避免勞動(dòng)關(guān)系空心化。

其次，要進(jìn)一步明確高校勞務(wù)派遣的適用行業(yè)、崗位和比例，對(duì)用工單位在同一崗位上連續(xù)和累計(jì)使用勞務(wù)派遣人員的長(zhǎng)期限，享受同等待遇的方式和范圍進(jìn)行清晰界定。

再次，要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)派遣制度常規(guī)化的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，探索引入風(fēng)險(xiǎn)金或責(zé)任保險(xiǎn)制度，嚴(yán)格落實(shí)勞動(dòng)合同、派遣協(xié)議四方備案與登記制度。后，要立足弱勢(shì)勞動(dòng)群體立場(chǎng)，探索樹(shù)立新的勞動(dòng)法裁判理念和思維，形成監(jiān)督、運(yùn)行、管理相互協(xié)同的良好格局，切實(shí)保障勞務(wù)派遣人員的正當(dāng)權(quán)益。

勞務(wù)派遣/濟(jì)南勞務(wù)公司/濟(jì)南勞務(wù)派遣/濟(jì)南人力資源公司請(qǐng)找濟(jì)南易緯合創(chuàng)人力資源有限公司。

勞務(wù)外包是一種新型人事管理方式和服務(wù)模式，它是將瑣碎復(fù)雜的人事事務(wù)部分或者全部外包給勞務(wù)外包公司完成，使管理者能有更多的精力投入到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，有利于提升企業(yè)人事管理的效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

勞務(wù)外包一般按照事先確定的勞務(wù)單價(jià)根據(jù)勞務(wù)外包單位完成的工作量結(jié)算，其合同標(biāo)的一般是“事”，或者說(shuō)，勞務(wù)外包下，發(fā)包方買(mǎi)的是“勞務(wù)”。勞務(wù)外包適用《合同法》，發(fā)包單位與承包單位之間按雙方合同承擔(dān)權(quán)利義務(wù)，發(fā)包單位對(duì)承包單位的員工基本上不承擔(dān)責(zé)任。
勞務(wù)外包也稱(chēng)業(yè)務(wù)外包、服務(wù)外包、人力資源服務(wù)外包，是指在符合勞動(dòng)法律的前提下，通過(guò)一定程序，將原來(lái)組織內(nèi)部工作交由組織外部人員完成的過(guò)程。隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深入和后勤服務(wù)化程度的不斷提高，醫(yī)院后勤崗位進(jìn)行外包勢(shì)在必行。濟(jì)南人力資源服務(wù)醫(yī)院后勤勞務(wù)外包找濟(jì)南易緯合創(chuàng)人力資源。

一、醫(yī)院后勤崗位勞務(wù)外包的必要性

醫(yī)院后勤工作包括保潔、安保、餐飲、水電供給、工程建設(shè)、設(shè)備維修、導(dǎo)診導(dǎo)醫(yī)、物品配送等內(nèi)容。后勤工作內(nèi)容多而繁雜，由醫(yī)院自身提供會(huì)存在質(zhì)量不佳、效率低下、管理困難、成本高昂等問(wèn)題。小醫(yī)院應(yīng)用社會(huì)式的后勤管理方式已十分落后，而通過(guò)勞務(wù)外包形式，尋找社會(huì)優(yōu)勢(shì)資源提供后勤服務(wù)十分必要。

（一）提升后勤服務(wù)質(zhì)量的需要

為滿足醫(yī)院自身發(fā)展需要、提高患者就醫(yī)體驗(yàn)，提升后勤服務(wù)質(zhì)量刻不容緩。醫(yī)院自身提供的后勤服務(wù)，與擁有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)理念所提供的化后勤服務(wù)公司是無(wú)法比擬的，且性很強(qiáng)的醫(yī)院無(wú)法提供后勤服務(wù)，醫(yī)院自行承擔(dān)后勤服務(wù)存在“不佳”和“不能”兩個(gè)困境。濟(jì)南人力資源服務(wù)/醫(yī)院后勤勞務(wù)外包找濟(jì)南易緯合創(chuàng)人力資源。

（二）補(bǔ)齊管理短板的需要

醫(yī)院后勤工作涉及崗位、眾多；體系龐雜、事務(wù)繁瑣；從業(yè)人員多且普遍文化水平較低、人員流動(dòng)性較大。鑒于后勤崗位的這些特征，后勤管理往往成為醫(yī)院管理的一大短板，耗費(fèi)很多管理精力，且收效不佳。實(shí)施后勤崗位勞務(wù)外包之后，管理者可將后勤工作管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)外包公司所提供服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督模式，能夠減少人力資源管理和具體事務(wù)管理負(fù)擔(dān)，節(jié)約管理精力。濟(jì)南人力資源服務(wù)找濟(jì)南易緯合創(chuàng)人力資源。濟(jì)南人力資源服務(wù)/醫(yī)院后勤勞務(wù)外包找濟(jì)南易緯合創(chuàng)人力資源。

（三）節(jié)約人力成本、降低用工風(fēng)險(xiǎn)的需要

醫(yī)院的屬性是公益性，而非盈利性，但公益性與效率并不沖突，公益性也需要效率作為可持續(xù)提供的。由于薪酬總量有限，片面理解和錯(cuò)誤執(zhí)行“同工同酬”，實(shí)際上也會(huì)拉低核心員工薪酬水平，在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。后勤崗位在醫(yī)院中也是法律風(fēng)險(xiǎn)比較集中的區(qū)域，通過(guò)外包，用工風(fēng)險(xiǎn)可以得以轉(zhuǎn)嫁和降低。濟(jì)南人力資源服務(wù)/醫(yī)院后勤勞務(wù)外包找濟(jì)南易緯合創(chuàng)人力資源。濟(jì)南后勤服務(wù)外包/濟(jì)南三方人力公司找濟(jì)南易緯。

目前，醫(yī)院中多數(shù)保潔工作、安保工作、護(hù)理工作等后勤服務(wù)由外包公司完成，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了后勤服務(wù)的化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高后勤保障質(zhì)量、整合并節(jié)約了社會(huì)資源，從而減輕后勤管理工作的負(fù)擔(dān)。濟(jì)南后勤服務(wù)外包/濟(jì)南三方人力公司找濟(jì)南易緯。

勞務(wù)派遣特征二是"你用人，我管人"。用人單位對(duì)人才只管使用和使用中的工作考核，剩下的一切管理工作，包括薪酬核算工資發(fā)放、社保公積金繳納、勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂和解除以及相關(guān)問(wèn)題和爭(zhēng)議的處理等日常一系列的人事管理，全部由派遣機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。這樣，用人單位減少了大批因管理工作帶來(lái)的工作量和相關(guān)的麻煩，可以更專(zhuān)心于事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。濟(jì)南勞務(wù)派遣

勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)同時(shí)為多家企業(yè)服務(wù)，有利于勞務(wù)供需雙方的雙向選擇和有關(guān)各方責(zé)權(quán)利的保障，這是勞務(wù)派遣制的一個(gè)帶有根本性的好處。濟(jì)南勞務(wù)派遣

單位使用勞務(wù)派遣的原因
單位管理模式簡(jiǎn)化，這一點(diǎn)永遠(yuǎn)是用人單位運(yùn)用勞務(wù)派遣員工的直接原因。讓的更，用人單位潛心研究運(yùn)營(yíng)，這肯定是是盛行的方法。許多人發(fā)現(xiàn)了，一些好單位在找用員工的時(shí)候，都是托付一些勞務(wù)派遣公司來(lái)招。濟(jì)南勞務(wù)派遣

　　用人單位只需要供給招用員工的基本條件，不需要再考慮其他問(wèn)題，只需要在面試的時(shí)候，參加一下即可。剩余的自然由勞務(wù)差遣公司做好。不管是工資、保險(xiǎn)、公積金，只要你提出你的預(yù)算，勞務(wù)差遣公司會(huì)依據(jù)勞動(dòng)力商場(chǎng)的狀況給你設(shè)置出一個(gè)適宜的方案。濟(jì)南勞務(wù)派遣