人力資源外包，這一創(chuàng)新的管理模式應(yīng)運(yùn)而生，逐漸成為眾多廣東企業(yè)優(yōu)化人力資源配置、提升核心競爭力的重要戰(zhàn)略選擇。它通過將企業(yè)內(nèi)部非核心的人力資源管理職能，如招聘、培訓(xùn)、薪酬福利管理、員工關(guān)系處理等，委托給的第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了人力資源管理的化分工與資源的整合。這種模式不僅能夠幫助企業(yè)從繁瑣的日常人事行政事務(wù)中解脫出來，聚焦于核心業(yè)務(wù)的拓展與創(chuàng)新，還能借助外部機(jī)構(gòu)的豐富經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和廣泛資源，提升人力資源管理的質(zhì)量與效率，有效應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜多變的市場環(huán)境和政策法規(guī)變化。

勞務(wù)外包模式通過 “法律主體與用工主體分離” 的設(shè)計(jì)，為五沙企業(yè)筑起了一道風(fēng)險(xiǎn)防火墻。以外包模式應(yīng)用較為廣泛的東莞某玩具制造廠為例，在將組裝崗位外包之前，該廠因直接與大量組裝工人建立勞動(dòng)關(guān)系，面臨著較高的勞動(dòng)糾紛風(fēng)險(xiǎn)。一旦工人提出諸如加班工資支付不足、未簽訂無固定期限勞動(dòng)合同等訴求，企業(yè)往往需要投入大量的時(shí)間、精力和資金來應(yīng)對(duì)。在將組裝崗位外包后，外包員工與人力資源公司建立勞動(dòng)關(guān)系，企業(yè)僅承擔(dān)用工管理職責(zé)。這一轉(zhuǎn)變使得企業(yè)規(guī)避了無固定期限合同簽訂、工傷賠償?shù)戎苯语L(fēng)險(xiǎn)，勞動(dòng)糾紛案件量同比下降了 82%。企業(yè)得以將更多的精力投入到核心業(yè)務(wù)的發(fā)展中，避免了因勞動(dòng)關(guān)系糾紛而對(duì)正常生產(chǎn)經(jīng)營造成的干擾。

佛山人力資源信息系統(tǒng)還實(shí)現(xiàn)了員工檔案管理、培訓(xùn)管理、員工自助服務(wù)等功能的線上化。員工可以通過系統(tǒng)自助查詢個(gè)人的薪酬、社保、考勤等信息，提交請(qǐng)假、報(bào)銷等申請(qǐng)，人力資源部門可以通過系統(tǒng)對(duì)員工檔案進(jìn)行電子化管理，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄等進(jìn)行信息化跟蹤和分析。這不僅提高了員工辦事的便捷性和滿意度，也使得人力資源部門能夠從繁瑣的事務(wù)性工作中解脫出來，將更多的時(shí)間和精力投入到戰(zhàn)略性人力資源管理工作中，如人才規(guī)劃、員工發(fā)展等。