做好前期準備工作，能夠從整體上促使工程建設項目質量不斷提升，讓工程建設項目施工更加科學、合理，同時也提高了施工效率與水平，可見需要對前期準備工作采取精細化管理措施。對于工程建設項目施工計劃的制定，應采取精細化管理方法，這樣才能制定出更具可行性的施工計劃，讓各環(huán)節(jié)施工細節(jié)、要點都有效銜接起來，并對施工計劃作出細致的設計和安排，這樣工程建設項目施工才能正常開展。此外，要認真對結構進行細化分析，盡快形成完善的工程建設項目結構體系，將資金投入、質量管控和建設目標等協(xié)調好，對實際環(huán)境情況作出客觀衡量，提前作出風險預警，這樣才能更加有效的分解工程建設項目計劃，執(zhí)行到位。

工程咨詢作為提供技術服務的知識輸出型行業(yè)，企業(yè)從業(yè)人員具備較高的職業(yè)素質和豐富的工程經(jīng)驗，無論是高校建筑與土木工程人才教育還是工程咨詢企業(yè)內(nèi)部員工業(yè)務提升上，都還是建立對人才的培養(yǎng)方向，隨著全過程工程咨詢企業(yè)的快速發(fā)展，工程咨詢復合型應用人才需求將加劇，人才是工程咨詢企業(yè)發(fā)展的核心，在原有的人才基礎上加快培育綜合性、復合型全過程工程咨詢?nèi)瞬?，是目前工程咨詢企業(yè)的重要任務，同時隨著全過程工程咨詢企業(yè)的逐步發(fā)展，高校相關人才教學培養(yǎng)模式、內(nèi)容也需及時作出調整。

行業(yè)的不斷進步要基于建筑工程水平的不斷提升，而項目的順利實施要從基礎管理工作入手。新的時代背景下，作為企業(yè)合格的管理者，要有洞察全局的能力，主動深入到工程一線中，明確工作難點，使管理工作更加科學合理化。同時，對于現(xiàn)場施工中的潛在安全隱患，管理人員要及時發(fā)現(xiàn)，并提供有效解決方案。切實發(fā)揮管理工作的價值，為工程質量順利實施奠定良好的基礎。

人才是企業(yè)發(fā)展的根本因素，構建科學的人才管理體系，可以有效彌補企業(yè)現(xiàn)階段人才培養(yǎng)工作中的不足。特別是互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，信息人才不足已經(jīng)成為阻礙企業(yè)發(fā)展進步的重要因素，企業(yè)引以為重。與此同時，建筑工程施工也要與時俱進，發(fā)揮現(xiàn)代化技術的作用，提高內(nèi)部的協(xié)作效率。不斷完善和健全質量監(jiān)管體系，提高現(xiàn)有人員的綜合素養(yǎng)，及時消除質量影響因素，為工程的順利實施掃清障礙。

管理人員的思想態(tài)度也是影響質量管理工作順利實施的重要因素。員工的工作態(tài)度與質量控制結果有著緊密的聯(lián)系。就目前的施工情況來看，大多數(shù)建筑項目施工中，管理人員認識不到質量控制的重要性，而是將工作放在了企業(yè)的經(jīng)營收益上，往往會過分壓縮成本，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。還有一部分企業(yè)管理者為了縮減工期，忽視了質量控制工作的重要性，沒有明確的發(fā)展方向，因此質量控制工作也僅僅是停留在形式上，與時代發(fā)展嚴重脫節(jié)。上述問題都是阻礙建筑工程順利實施的原因，工程質量問題無法有效解決，抑制了整個行業(yè)的發(fā)展進步[2]。

組建相關的質量檢驗部門應當定期查看技術的應用情況，關注易出現(xiàn)偏差的環(huán)節(jié)，有效杜絕問題發(fā)生。第三，現(xiàn)場施工階段，各崗位員工需要在技術指導下有序開展工作，分階段細化質量管控。第四，技術管理工作的開展，還要隨時關注行業(yè)動態(tài)，引進現(xiàn)代化的生產(chǎn)工藝和的設備，及時補充自身的不足，改進原有工藝，提高工程效率。建立一套符合我國現(xiàn)階段項目建設需求的工藝實施標準，進一步提高項目的管控水平。