中國快遞市場運(yùn)營現(xiàn)狀與“十四五”規(guī)劃建議報告2024～2029年

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 【報告編號】: 232770

 【出版機(jī)構(gòu)】: 【北京中研信息研究網(wǎng)】

 【出版日期】: 【2023年11月】

 【交付方式】: 【emil電子版或特快專遞】

 【客服專員】: 【 安琪 】

 【報告目錄】

1章：中國快遞行業(yè)發(fā)展情況分析
1.1 中國物流行業(yè)總體發(fā)展情況
1.1.1 物流總額情況分析
1.1.2
物流總費(fèi)用情況分析
1.1.3 物流業(yè)增加值情況分析
1.1.4 物流固定資產(chǎn)投資分析
1.1.5 物流業(yè)景氣情況分析
1.2
中國快遞行業(yè)經(jīng)營情況分析
1.2.1 中國郵政業(yè)經(jīng)營情況分析
（1）郵政業(yè)收入情況分析
（2）郵政業(yè)業(yè)務(wù)總量情況分析
1.2.2
中國快遞行業(yè)業(yè)務(wù)量情況分析
（1）快遞業(yè)務(wù)量走勢
（2）業(yè)務(wù)量產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）業(yè)務(wù)量區(qū)域結(jié)構(gòu)分析
（4）業(yè)務(wù)量企業(yè)結(jié)構(gòu)分析
1.2.3
中國快遞行業(yè)收入情況分析
（1）收入產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（2）收入?yún)^(qū)域結(jié)構(gòu)分析
（3）收入企業(yè)結(jié)構(gòu)分析
1.2.4
中國快遞行業(yè)服務(wù)價格分析
（1）業(yè)務(wù)量與收入增長率對比分析
（2）快遞服務(wù)價格走勢分析
1.2.5
中國快遞行業(yè)市場地位分析
（1）快遞占郵政業(yè)收入比重走勢
（2）快遞業(yè)收入占GDP比重走勢
1.3
中國快遞行業(yè)消費(fèi)者申訴情況分析
1.3.1 消費(fèi)者申訴總量分析
1.3.2 消費(fèi)者申訴量結(jié)構(gòu)分析
1.3.3
快遞滿意度分析
2章：中國網(wǎng)絡(luò)購物物流配送分析
2.1 中國電子商務(wù)市場分析
2.1.1 電子商務(wù)市場交易規(guī)模
2.1.2
電子商務(wù)市場區(qū)域分布
2.1.3 電子商務(wù)市場行業(yè)分布
2.1.4
移動電子商務(wù)市場分析
（1）移動電子商務(wù)交易規(guī)模
（2）移動電子商務(wù)用戶規(guī)模
1）手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模
2）移動互聯(lián)網(wǎng)流量
3）移動電子商務(wù)企業(yè)規(guī)模占比
2.2
中國網(wǎng)絡(luò)購物市場分析
2.2.1
網(wǎng)絡(luò)購物市場發(fā)展概況
（1）網(wǎng)購企業(yè)規(guī)集中度分析
（2）個人網(wǎng)店規(guī)模分析
1）個人網(wǎng)店數(shù)量走勢
2）個人網(wǎng)店區(qū)域分布
（3）網(wǎng)購細(xì)分商品分析
2.2.2
網(wǎng)購市場競爭狀況分析
（1）網(wǎng)絡(luò)購物市場競爭業(yè)態(tài)
（2）購物網(wǎng)站市場結(jié)構(gòu)分析
（3）購物網(wǎng)站用戶轉(zhuǎn)化率
（4）網(wǎng)購市場企業(yè)集中度分析
1）B2C市場企業(yè)集中度
2）B2B市場企業(yè)集中度
2.3
網(wǎng)購物流配送發(fā)展分析
2.3.1 物流配送對網(wǎng)絡(luò)購物的影響分析
2.3.2 網(wǎng)絡(luò)購物物流配送存在的問題
2.3.3
網(wǎng)絡(luò)購物物流配送解決措施分析
（1）網(wǎng)絡(luò)購物本地配送措施
（2）網(wǎng)絡(luò)購物異地配送措施
2.4 網(wǎng)購配送發(fā)展策略分析
2.4.1
網(wǎng)購市場與配送市場匹配度分析
（1）物流配送在網(wǎng)購中的價值分析
（2）物流配送是網(wǎng)絡(luò)購物的短板
2.4.2
電子商務(wù)企業(yè)物流配送策略分析
（1）自建物流與外包物流對比分析
（2）電子商務(wù)企業(yè)自建物流發(fā)展分析
（3）電子商務(wù)企業(yè)外包物流發(fā)展分析
（4）電子商務(wù)企業(yè)免運(yùn)費(fèi)策略分析
2.4.3
快遞企業(yè)網(wǎng)購物流配送策略分析
（1）個人賣家快遞服務(wù)需求分析
（2）快遞企業(yè)網(wǎng)購配送策略分析
3章：中國民營快遞企業(yè)發(fā)展策略分析
3.1
中國民營快遞企業(yè)發(fā)展分析
3.1.1
中國民營快遞企業(yè)發(fā)展概況
（1）民營快遞企業(yè)產(chǎn)生的背景
（2）民營快遞企業(yè)的發(fā)展歷程
（3）民營快遞企業(yè)發(fā)展的制約因素
3.1.2
中國民營快遞企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）民營快遞企業(yè)規(guī)模分析
1）民營企業(yè)業(yè)務(wù)量走勢分析
2）民營企業(yè)業(yè)務(wù)收入走勢分析
（2）民營快遞企業(yè)擴(kuò)張模式分析
（3）民營快遞企業(yè)比較優(yōu)勢分析
（4）快遞企業(yè)服務(wù)價格走勢分析
3.2
中國民營快遞特許加盟模式轉(zhuǎn)型分析
3.2.1
民營快遞特許加盟模式發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）特許加盟快遞企業(yè)的市場地位
（2）主要特許加盟民營快遞品牌企業(yè)
3.2.2
特許加盟模式存在的缺陷與原因分析
3.2.3 特許加盟模式轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性分析
3.2.4 特許加盟模式與自營模式的比較分析
3.2.5
特許加盟模式轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)和原則分析
（1）特許加盟模式轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)
（2）特許加盟模式轉(zhuǎn)型發(fā)展的原則
3.2.6
特許加盟模式轉(zhuǎn)型發(fā)展風(fēng)險管理分析
（1）轉(zhuǎn)型發(fā)展風(fēng)險因素分析
（2）轉(zhuǎn)型發(fā)展風(fēng)險管理對策
3.3
中國民營快遞企業(yè)營銷策略分析
3.3.1 民營快遞企業(yè)產(chǎn)品策略分析
3.3.2 民營快遞企業(yè)定價策略分析
3.3.3
民營快遞企業(yè)網(wǎng)絡(luò)策略分析
4章：國外快遞行業(yè)發(fā)展借鑒分析
4.1 中外快遞行業(yè)發(fā)展比較分析
4.1.1
快遞行業(yè)的發(fā)展歷程分析
4.1.2 快遞行業(yè)各區(qū)域發(fā)展分析
4.1.3
中外快遞行業(yè)的差距比較分析
（1）經(jīng)營理念差距的比較分析
（2）技術(shù)設(shè)備差距的比較分析
（3）網(wǎng)絡(luò)建設(shè)差距的比較分析
（4）服務(wù)水平差距的比較分析
（5）定價策略差距的比較分析
4.2
快遞行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
4.2.1 管理體制經(jīng)驗(yàn)借鑒
4.2.2 服務(wù)及補(bǔ)償機(jī)制經(jīng)驗(yàn)借鑒
4.2.3
運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)借鑒
4.2.4 德國發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）德國快遞行業(yè)管理模式分析
（2）德國快遞行業(yè)業(yè)務(wù)模式分析
4.2.5
日本發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）日本快遞行業(yè)的發(fā)展階段
（2）日本快遞行業(yè)的競爭狀況
（3）日本快遞服務(wù)體系及經(jīng)營戰(zhàn)略
（4）日本貨物收集網(wǎng)點(diǎn)的競爭戰(zhàn)略
4.2.6
發(fā)展中國家經(jīng)驗(yàn)借鑒
4.3 郵政政企分開經(jīng)驗(yàn)借鑒
4.3.1
郵政政企分開的發(fā)展分析
（1）次郵政政企分開背景
（2）二次郵政政企分開背景
（3）郵政的專營業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
4.3.2
郵政政企分開的典型案例
（1）歐盟：推動郵政政企分開
（2）德國：保障郵政職工利益
（3）英國：建立立監(jiān)管機(jī)構(gòu)
（4）加拿大：宏觀監(jiān)管
（5）荷蘭：保持股權(quán)加強(qiáng)影響
（6）阿根廷：市場監(jiān)管者缺位
4.3.3
郵政政企分開的經(jīng)驗(yàn)借鑒
5章：中國快遞行業(yè)競爭格局分析
5.1 國際市場競爭狀況分析
5.1.1 國際快遞市場發(fā)展趨勢分析
5.1.2
國際快遞市場競爭情況分析
5.1.3 國際快遞在華競爭策略
5.2 競爭狀況分析
5.2.1
國內(nèi)快遞行業(yè)市場化程度分析
5.2.2 國內(nèi)快遞行業(yè)競爭特點(diǎn)分析
5.2.3
國內(nèi)快遞市場競爭格局分析
（1）國內(nèi)快遞行業(yè)企業(yè)競爭格局
（2）國內(nèi)快遞行業(yè)評分及投遞速度分析
5.2.4
國內(nèi)快遞企業(yè)競爭能力分析
（1）快遞企業(yè)服務(wù)范圍分析
（2）快遞企業(yè)服務(wù)水平分析
（3）快遞行業(yè)利潤水平分析
5.2.5
本土企業(yè)進(jìn)入國際市場策略分析
（1）本土企業(yè)進(jìn)入國際市場SWOT分析
（2）本土企業(yè)進(jìn)入國際市場策略分析
5.3
中國快遞行業(yè)并購重組分析
5.3.1
中國快遞行業(yè)并購重組可行性分析
（1）快遞行業(yè)并購重組的必要性分析
（2）快遞行業(yè)并購重組的可行性分析
（3）快遞行業(yè)并購重組驅(qū)動因素分析
5.3.2
中國快遞行業(yè)并購重組發(fā)展現(xiàn)狀
（1）快遞行業(yè)并購重組基礎(chǔ)條件分析
（2）快遞行業(yè)兩次大規(guī)模重組波評析
（3）中國快遞行業(yè)并購重組模式分析
5.3.3
中國民營快遞并購重組分析
（1）中國民營快遞的發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）民營快遞并購重組可行性分析
（3）民營快遞并購重組的具體實(shí)施
5.3.4
重組對未來中國快遞行業(yè)的影響分析
（1）民營快遞企業(yè)被重組影響因素
（2）國有快遞企業(yè)參與重組的影響因素
（3）外資快遞企業(yè)參與重組的影響分析
（4）重組對未來中國快遞行業(yè)的影響分析