國有企業(yè)制度體系建設方案包含多個方面的內容，以下是一些關鍵點：

1. 制度建設頂層設計：國有企業(yè)需要全面完善制度建設的頂層設計，推動制度管理體系化、規(guī)范化、標準化。

2. 制度體系全覆蓋：開展“制度建設年”活動，實現(xiàn)制度體系的全面覆蓋，確保制度框架、管理權責、優(yōu)化管理流程等方面的明確和完善。

3. 統(tǒng)籌謀劃與精心部署**：明確健全制度體系、搭建制度框架、完善管理制度等主要任務，打造全面覆蓋的規(guī)章制度體系。

4. 規(guī)范提升制度管理：梳理分析現(xiàn)行制度，提出廢改立計劃，制定《規(guī)章制度管理辦法》，實施分級分類管理。

5. 保障制度執(zhí)行：建立工作機制，嚴格制度合規(guī)性審查，開展制度執(zhí)行評價，強化制度執(zhí)行的過程管控和監(jiān)督。

6. 以公司章程為基礎：提升公司治理水平，章程的基礎性作用，規(guī)范董事會運作，形成有效的公司治理機制。

7. 內控體系建設：建立健全以風險管理為導向、合規(guī)管理監(jiān)督為的內控體系，實現(xiàn)“強內控、防風險、促合規(guī)”的管控目標。

8. 強化集團管控：中央企業(yè)主要領導人員負責組織領導建立健全全面有效的內控體系，明確職能部門或機構統(tǒng)籌內控體系工作職責。

9. 完善管理制度：全面梳理內控、風險和合規(guī)管理相關制度，持續(xù)完善企業(yè)內部管理制度體系。

10. 深化國有企業(yè)改革：堅持和完善基本經濟制度，堅持社會主義市場經濟改革方向，增強活力和強化監(jiān)管相結合，推進公司制改革，發(fā)展混合所有制經濟，優(yōu)化國有資本布局結構。

11. 分類推進國有企業(yè)改革：根據(jù)國有企業(yè)的功能定位和發(fā)展目標，實行分類改革、分類發(fā)展、分類監(jiān)管。

12. 改革國有資本授權經營體制：改組組有資本投資、運營公司，優(yōu)化國有資本布局結構，提高國有資本配置效率。

13. 推進經營性國有資產集中統(tǒng)一監(jiān)管：將黨政機關、事業(yè)單位所屬企業(yè)的國有資本納入集中統(tǒng)一監(jiān)管體系，加強國有資產基礎管理。

14. 加強黨的領導：國有企業(yè)治理體系建設要始終堅持黨的領導，充分發(fā)揮黨委的領導作用，實現(xiàn)黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)。

這些內容概述了國有企業(yè)制度體系建設方案的主要方面，旨在提升企業(yè)的治理效能，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和國有資產的保值增值。

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