1.目的
為實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標，圍繞公司資金投入的統(tǒng)籌管理建立本程序，包括兩化融合資金的預算、投入、使用與監(jiān)督管理，監(jiān)督和控制公司經(jīng)濟運行和資金運行過程中出現(xiàn)的問題；分析和考核公司各部門的經(jīng)營成果和經(jīng)濟效益，確立公司資金投入的長期制度安排；確保資金投入的合理性、適度性和及時性，確保公司資金使用過程監(jiān)管的有效性。
2.適用范圍
適用于公司資金預算及使用與監(jiān)督管理活動。
3.職責
3.1總經(jīng)理：負責資金預算、變更、執(zhí)行的批準。
3.2財務部：保障公司資金需求預算的審核；負責資金投放使用的統(tǒng)籌、監(jiān)控及考核。
3.3 各部門：負責本部門資金的預算及使用控制。

a.充分識別收集顧客的需求與期望，對常規(guī)客戶定單執(zhí)行授簽評審，組織相關部門對合同訂單產(chǎn)品要求進行會簽/會議評審，并就評審結果與顧客溝通確認，保持合同確定、評審、簽訂的記錄。評審結果傳遞到相關執(zhí)行部門，訂單執(zhí)行。
b.負責組織售后服務，走訪顧客，征詢意見，與顧客有關的信息收集、傳遞。傳遞顧客的投訴。
c.負責產(chǎn)品質量改進的訂單、運輸問題的糾正預防措施**及實施。
d.合理安排成品運輸，確保產(chǎn)品的發(fā)運、交付到客戶處。
e.負責本部門接收的管理類文件、技術類文件的日常管理工作。
f.收集國家政策、國內外、市場態(tài)勢、合作伙伴、競爭對手、客戶需求等信息，傳遞給公司的管理層，作為**公司戰(zhàn)略、確定可持續(xù)競爭優(yōu)勢的需求、打造信息化環(huán)境下的新型能力的需求的輸入。
g.與本部門工作有關的兩化融合目標、職責與協(xié)調溝通、信息資源、信息安全、運行維護、數(shù)據(jù)開發(fā)利用、動態(tài)調整、改進等工作。

文件的收集、保持和管理應充分應用信息技術手段，提升其效率和效果，并力求簡便易行。
基于信息系統(tǒng)生成的文件，應明確驗證方法，以其合規(guī)且。
在信息技術不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)圍繞其戰(zhàn)略目標，將信息化作為企業(yè)的內展要素夯實工業(yè)化基礎，推進數(shù)據(jù)、技術、業(yè)務流程、組織結構的互動**和持續(xù)優(yōu)化，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力，形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)**發(fā)展、智能發(fā)展和綠色發(fā)展的過程,需要企業(yè)進行兩化融合管理體系貫標認證工作。

“兩化融合"是近年來制造行業(yè)的熱詞，今天就普及一下，兩化融合是指工業(yè)化和信息化深度融合，集中精力發(fā)展研發(fā)、設計、銷售、管理等高附加值產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的集聚和產(chǎn)業(yè)的**增長。中國兩化融合貫標認證，使企業(yè)發(fā)展的路徑是“互聯(lián)網(wǎng)+”、智能制造、綠色制造達到中國2025制造。兩化融合是國家戰(zhàn)略性部署!

公司應根據(jù)所使用的方法、所需要的技能、所進行的培訓及所要求的管理力度，確定上述文件的詳細程度。其中，對于兩化融合過程的策劃、運行和控制應有途徑和方法，是否編制文件取決于是否能夠確保這些過程的有效。若公司通過交流或培訓，可使員工和其他相關方了解應達到的要求，則可以某一程序不形成文件。
兩化融合管理體系手冊是公司兩化融合管理體系的綱領性文件，明確了：
（1）兩化融合管理體系的范圍和邊界（詳見本手冊4.1）；
（2）兩化融合管理體系的方針；
（3）兩化融合管理體系的過程及其相互作用，以及相關文件的查詢途徑。本手冊通過識別兩化融合所需的過程，采用過程方法對本公司“管理職責”，“基礎保障”、“實施過程”、“評測與改進”過程進行管理，并在*5、6、7、8中對其進行具體描述，也包括形成每一個大過程所需的各個小過程之間的順序和相互作用之間的描述。各均明確了相關文件的查詢途徑。
（4）標準所要求的文件，及為確保對兩化融合過程進行有效策劃、運行和控制所需的文件，詳見附件1“體系文件清單”。
各部門應根據(jù)已識別的過程的復雜性及重要性建立相應的文件化的程序和作業(yè)書等以確保兩化融合相關的目標得以實現(xiàn)。文件化的程序和作業(yè)書等應和過程的實際運作保持一致。

合理化建議的征集方式
1 所有合理化建議均得用書面的形式提出，填寫公司統(tǒng)一**的《合理化建議表》。
2 員工提出合理化建議可以直接交至總經(jīng)辦，或交至本部門負責人,由其轉至總經(jīng)辦，也可以投入員工信箱。
3 各部門、車間可不定期地召開座談會，直接收集部門員工的合理化建議，然后統(tǒng)一用書面形式轉總經(jīng)辦。
4 市場銷售部銷售員及內勤在日常營銷工作過程中，注意聽取與收集來自客戶的合理化建議，整理后轉至總經(jīng)辦。其他部門同樣按此辦法仿效實施。
5 為了使合理化建議征集工作*具有目的性與有效性，企業(yè)將結合經(jīng)營過程不同時期的中心工作，公布一些**攻關項目，以征集措施與方案，公布的內容可以公司文件的形式發(fā)至各部門，也可用宣傳欄、黑板報方式提出。