中國全媒體互動中心現(xiàn)狀模式與前景戰(zhàn)略分析報告2022-2028年
【報告編號】: 378924
【出版時間】: 2022年9月
【出版機構(gòu)】: 中研智業(yè)研究院
【交付方式】: EMIL電子版或特快專遞
【報告價格】:【紙質(zhì)版】: 6500元 【電子版】: 6800元 【紙質(zhì)+電子】: 7000元

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章 全媒體互動中心發(fā)展環(huán)境分析
1.1 全媒體互動中心界定
1.1.1 全媒體概念及內(nèi)涵
1.1.2 全媒體互動中心界定
1.1.3 全媒體互動中心流程
1.2 全媒體互動中心政策環(huán)境
1.2.1 出版行業(yè)管理體制
1.2.2 全媒體互動中心政策
1.2.3 政策環(huán)境對行業(yè)的影響
1.3 全媒體互動中心經(jīng)濟環(huán)境
1.3.1 宏觀經(jīng)濟走勢預(yù)測分析
1.3.2 宏觀經(jīng)濟環(huán)境對行業(yè)的影響
1.4 全媒體互動中心社會環(huán)境
1.4.1 居民文化素質(zhì)情況分析
1.4.2 居民文化消費情況分析
1.4.3 居民閱讀情況調(diào)查分析
1.4.4 社會環(huán)境對行業(yè)的影響分析
1.5 全媒體互動中心技術(shù)環(huán)境
1.5.1 傳統(tǒng)出版技術(shù)的發(fā)展
1.5.2 新型媒體對出版行業(yè)影響
1.5.3 網(wǎng)融合對出版行業(yè)影響
1.5.4 數(shù)字出版技術(shù)的發(fā)展
 
二章 國外全媒體互動中心市場前瞻與典型案例分析
2.1 國外全媒體互動中心現(xiàn)狀與趨勢
2.1.1 國外出版現(xiàn)狀
2.1.2 國外全媒體互動中心現(xiàn)狀
2.1.3 國外全媒體互動中心趨勢
2.2 美國全媒體互動中心發(fā)展?fàn)顩r與典型案例分析
2.2.1 美國全媒體互動中心發(fā)展?fàn)顩r
1、美國全媒體互動中心發(fā)展特征
2、亞馬遜、巴諾“終端+內(nèi)容”模式
3、蘋果、谷歌“代理制”模式
4、康拉思事件
2.2.2 美國全媒體互動中心需求模式
2.2.3 美國全媒體互動中心案例與經(jīng)驗借鑒
1、尼爾森國際傳媒集團公司
2、約翰?威立-布萊克維爾出版集團公司
3、培生教育出版集團公司
4、樺榭出版集團美國公司
5、哈潑?柯林斯出版集團公司
6、麥格勞?希爾教育出版集團公司
7、牛津大學(xué)出版社紐約公司
8、圣智學(xué)習(xí)出版公司
9、谷歌公司
2.3 其他國家全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
2.3.1 韓國全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
2.3.2 日本全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
2.3.3 印度全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
2.3.4 俄羅斯全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
2.3.5 法國全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
2.3.6 北歐五國全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
2.3.7 葡萄牙全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
2.3.8 土耳其全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
2.3.9 墨西哥全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
2.3.10 巴西全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
2.3.11 南非全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
2.4 國外全媒體發(fā)展對中國全媒體行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒分析
 
三章 全媒體互動中心市場前景與細分行業(yè)需求潛力分析
3.1 中國全媒體互動中心發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.1 中國全媒體互動中心現(xiàn)狀
3.1.2 中國全媒體互動中心產(chǎn)業(yè)規(guī)模
3.1.3 全媒體互動中心SWOT分析
3.2 中國全媒體互動中心發(fā)展前景
3.3 全媒體互動中心主要細分行業(yè)需求潛力分析
3.3.1 傳統(tǒng)紙質(zhì)出版市場需求潛力分析
1、傳統(tǒng)紙質(zhì)出版市場規(guī)模分析
2、傳統(tǒng)紙質(zhì)出版市場需求潛力分析
3.3.2 互聯(lián)網(wǎng)出版市場需求潛力分析
1、互聯(lián)網(wǎng)出版背景分析
2、互聯(lián)網(wǎng)出版特征分析
3、互聯(lián)網(wǎng)出版市場規(guī)模分析
4、互聯(lián)網(wǎng)出版市場需求潛力分析
3.3.3 電子閱讀器市場需求潛力分析
1、電子閱讀器出版背景分析
2、電子閱讀器出版特征分析
3、電子閱讀器出版市場規(guī)模分析
4、電子閱讀器出版市場需求潛力分析
3.3.4 手機出版市場需求潛力分析
1、手機出版背景分析
2、手機出版特征分析
3、手機出版市場規(guī)模分析
4、手機出版市場需求潛力分析
5、手機出版咨詢建議
3.3.5 數(shù)字圖書館市場需求潛力分析
1、數(shù)字圖書館發(fā)展歷程
2、數(shù)字圖書館市場需求潛力分析
 
四章 全媒體互動中心市場格局變化與價值點剖析
4.1 出版市場參與者變化分析
4.1.1 傳統(tǒng)出版市場參與者
4.1.2 全媒體互動中心市場參與者
4.2 出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈變化分析
4.2.1 出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈
1、傳統(tǒng)出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈
2、全媒體互動中心發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈
4.2.2 出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈價值傳遞變化
1、作者與出版社的關(guān)系
2、出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈利益分配變化
4.3 數(shù)字出版平臺市場力量與典型案例分析
4.3.1 試水?dāng)?shù)字出版平臺市場力量分析
4.3.2 不同市場力量優(yōu)劣勢與典型案例分析
1、出版社優(yōu)劣勢與典型案例分析
2、立三方優(yōu)劣勢與典型案例分析
3、發(fā)行商優(yōu)劣勢與典型案例分析
4、電信運營商優(yōu)劣勢與典型案例分析
5、網(wǎng)絡(luò)運營商優(yōu)劣勢與典型案例分析
6、終端設(shè)備商優(yōu)劣勢與典型案例分析
4.4 全媒體互動中心產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鰠⑴c者價值點剖析
4.4.1 出版社價值點剖析
1、全媒體給出版社帶來的挑戰(zhàn)
2、全媒體時代出版社的價值點
3、全媒體時代出版社集團化機會
4.4.2 發(fā)行商價值點剖析
1、全媒體給發(fā)行商帶來的挑戰(zhàn)
2、全媒體時代發(fā)行商的價值點
4.4.3 運營商價值點剖析
1、全媒體時代運營商的價值點
2、全媒體時代運營商的進入壁壘
4.4.4 終端設(shè)備商價值點剖析
1、全媒體時代終端設(shè)備商的價值點
2、全媒體時代終端設(shè)備商的轉(zhuǎn)型模式
 
五章 全媒體互動中心商業(yè)模式與典型案例分析
5.1 全媒體互動中心盈利模式與典型案例分析
5.2 全媒體互動中心運營模式分析
5.3 全媒體互動中心運營企業(yè)分析
5.3.1 以產(chǎn)品版權(quán)運營為核心的運營模式——盛大文學(xué)
1、盛大文學(xué)簡介
2、盛大文學(xué)全媒體運營發(fā)展路徑
3、盛大文學(xué)全媒體版權(quán)運營模式
5.3.2 以產(chǎn)品版權(quán)運營為核心的運營模式——中文在線
1、中文在線簡介
2、中文在線全媒體運營價值觀
3、中文在線全媒體互動中心細分業(yè)務(wù)
4、中文在線數(shù)字資產(chǎn)運營平臺
5、中文在線全媒體運營戰(zhàn)略
6、中文在線全媒體互動中心運營案例
5.3.3 以提供出版內(nèi)容為核心的運營模式——商務(wù)印書館
1、商務(wù)印書館簡介
2、商務(wù)印書館全媒體互動中心運營戰(zhàn)略
3、商務(wù)印書館全媒體互動中心盈利模式
5.3.4 以數(shù)字出版終端設(shè)備制造為核心的運營模式——漢王科技
1、漢王科技簡介
2、漢王科技全媒體互動中心運營戰(zhàn)略
3、漢王科技全媒體互動中心盈利模式
5.3.5 以提供技術(shù)服務(wù)為核心的運營模式——北大方正
1、北大方正簡介
2、北大方正全媒體互動中心主要產(chǎn)品與業(yè)務(wù)
3、北大方正盈利模式
5.4 全媒體互動中心商業(yè)模式咨詢建議
5.4.1 全媒體數(shù)字出版商業(yè)模式B-B-C
1、B-B-C模式流程圖
2、B-B-C模式邏輯與業(yè)務(wù)
3、B-B-C模式實現(xiàn)基礎(chǔ)
5.4.2 B-B-C模式下運營理念
1、授權(quán)理念
2、內(nèi)容管理理念
3、傳播營銷理念
5.4.3 B-B-C模式下運營核心價值觀
5.4.4 咨詢建議：運營為核心
 
六章 期刊全媒體互動中心發(fā)展情況與典型案例分析
6.1 期刊全媒體互動中心市場現(xiàn)狀與趨勢分析
6.1.1 期刊全媒體互動中心現(xiàn)狀分析
1、期刊出版市場現(xiàn)狀分析
2、期刊全媒體互動中心市場現(xiàn)狀分析
6.1.2 期刊全媒體互動中心發(fā)展前景
6.2 國外期刊全媒體互動中心案例與經(jīng)驗借鑒
6.2.1 旅游攝影類期刊——《NationalGeographic》
1、《NationalGeographic》簡介
2、《NationalGeographic》全媒體發(fā)展策略
3、《NationalGeographic》全媒體經(jīng)營實踐
4、《NationalGeographic》全媒體經(jīng)驗借鑒
6.2.2 科普類期刊——《Nature》
1、《Nature》簡介
2、《Nature》全媒體轉(zhuǎn)型路徑
3、《Nature》全媒體經(jīng)營實踐
6.2.3 科普類期刊——《BritishMedicalJournal》
1、《BritishMedicalJournal》簡介
2、《BritishMedicalJournal》全媒體經(jīng)營實踐
6.2.4 財經(jīng)類期刊——《Time》
1、《Time》簡介
2、《Time》運營情況分析
3、《Time》全媒體經(jīng)營實踐
6.2.5 財經(jīng)類期刊——《BusinessWeek》
1、《BusinessWeek》簡介
2、《BusinessWeek》運營情況分析
3、《BusinessWeek》全媒體經(jīng)營實踐
6.3 國內(nèi)期刊全媒體互動中心案例分析
6.3.1 生活類期刊——《家庭醫(yī)生》