企業(yè)兩化融合貫標(biāo)需要具備的條件
GBT/23001兩化融合管理體系中說明貫標(biāo)企業(yè)不限制行業(yè)，不限制規(guī)模。但是兩化貫標(biāo)存在一個(gè)通過率的問題，所以稍具規(guī)模企業(yè)貫標(biāo)過程中通過率會(huì)高些。

1.中華人民共和國境內(nèi)注冊(cè)的企業(yè)，財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營情況良好;

2.兩化融合工作具備良好基礎(chǔ)，成效比較顯著，對(duì)建立兩化融合管理體系有需求

3、企業(yè)所屬行業(yè)生產(chǎn)制造類型企業(yè)，不限制產(chǎn)品所屬行業(yè)。

4、企業(yè)人數(shù)勞動(dòng)密集型的企業(yè)人數(shù)在100人左右，如果生產(chǎn)高度自動(dòng)化的企業(yè)人數(shù)則無具體限制，曾經(jīng)做過一個(gè)汽車配件產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)，設(shè)備高度自動(dòng)化。工廠人數(shù)在60人。雖然兩化融合不限制企業(yè)規(guī)模。為了增加通過率，兩化融合需要對(duì)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。崗位職責(zé)的變更或者人員的減少。

5、企業(yè)銷售收入體系對(duì)銷售收入沒有具體要求，如果企業(yè)限定在50-100人左右，銷售收入一般在2000萬以上了。

6、企業(yè)現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)或者將要上的信息化系統(tǒng)兩化融合終審核是打造的新型能力，可以簡(jiǎn)單的理解為通用的信息化系統(tǒng) 包括MES（生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)）、ERP（企業(yè)資源管理計(jì)劃需要涉及到生產(chǎn)模塊的使用）、PLD/PDM（企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)生命周期管理的軟件）、設(shè)備安全管理軟件（煤礦，化工行業(yè)安全保障，設(shè)備管理類型的軟件）、外貿(mào)訂單銷售管理（出口工廠用來進(jìn)行銷售管理的軟件）、企業(yè)特有的能提高生產(chǎn)力，降本增效的各種信息化系統(tǒng)。
理想的信息系統(tǒng)是工業(yè)控制系統(tǒng)。生產(chǎn)設(shè)備可以互通互聯(lián)，有一個(gè)統(tǒng)一的管理平臺(tái)來進(jìn)行所有設(shè)備管理。

7、財(cái)務(wù)的持續(xù)保障兩化評(píng)定的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要公司能進(jìn)行資金保障，要求企業(yè)近兩年對(duì)信息化工業(yè)化有資金投入（包括生產(chǎn)設(shè)備、信息設(shè)備、服務(wù)器、各種培訓(xùn)服務(wù)等） 建議20W元以上?？梢愿鶕?jù)實(shí)際情況。

8、信息化安全方面此項(xiàng)是需要保障信息系統(tǒng)的安全，好有立的機(jī)房或者機(jī)柜，保障外人不能隨意破壞竊取服務(wù)器數(shù)據(jù)。如果企業(yè)系統(tǒng)是云端部署，無立機(jī)房也可以。

1. 知 識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)貫標(biāo)工作流程
. 2. 知識(shí)產(chǎn) 權(quán)管理體系的規(guī)范要素
. 3. 知 識(shí)產(chǎn)杈管理體系的建立
. 4. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的啟動(dòng)
. 5. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀的診斷調(diào)查
. 6. 構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系
. 7. 編制企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件
. 8. 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件會(huì)審
. 9. 文件發(fā)放和實(shí)施培訓(xùn)
. 10. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的實(shí)施運(yùn)行
. 11. 內(nèi)部審核與管理評(píng)審
. 12. 認(rèn)證及后續(xù)工作

基于數(shù)據(jù)開發(fā)利用的重要性，信息部組織各部門確定應(yīng)該度量且能夠度量的信息資源并進(jìn)行數(shù)據(jù)開發(fā)和利用，對(duì)數(shù)據(jù)開發(fā)利用的*形成共識(shí)，有效地開發(fā)利用數(shù)據(jù)。
信息部組織各部門/項(xiàng)目組充分利用信息系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)，并：
a) 依據(jù)業(yè)務(wù)的需求，明確數(shù)據(jù)開發(fā)利用的主體，并**目標(biāo)和計(jì)劃；
b) 選擇所需的數(shù)據(jù)，進(jìn)行跨時(shí)間、跨職能、跨層次的累積、清理和重構(gòu)；
c) 建立適用的數(shù)據(jù)應(yīng)用模型，并進(jìn)行評(píng)審和批準(zhǔn)；
d) 在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中部署相應(yīng)的數(shù)據(jù)應(yīng)用模型。

本公司按過程方法建立和保持文件化的兩化融合管理體系。體系文件結(jié)構(gòu)包括：
a) 兩化融合方針、目標(biāo)；
b) 兩化融合管理體系手冊(cè)；
c) 兩化融合管理體系程序文件、制度、規(guī)定、辦法、作業(yè)書、標(biāo)準(zhǔn)等；
d) 兩化融合管理體系記錄。

當(dāng)前，全球范圍的新一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革正在孕育興起。我國正處在全面深化改革、加轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期。緊緊抓住重大戰(zhàn)略機(jī)遇期出現(xiàn)的新機(jī)遇，堅(jiān)持走新型工業(yè)化、信息化道路，大力推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合，事關(guān)我國發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的成效，是實(shí)現(xiàn)的重大戰(zhàn)略選擇。
推進(jìn)兩化融合是在信息技術(shù)不斷發(fā)展的環(huán)境下，公司圍繞自身戰(zhàn)略目標(biāo)，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造新型能力，形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過程。作為兩化深度融合**單位，按照“信息化和工業(yè)化融合管理體系要求”建立公司兩化融合管理體系，可有效引導(dǎo)公司以融合和**的理念推進(jìn)兩化融合，推廣管理經(jīng)驗(yàn)，全面推動(dòng)企業(yè)持續(xù)**，實(shí)現(xiàn)兩化融合水平整體提升，從而加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)和新型工業(yè)化進(jìn)程。

在技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)匹配與規(guī)范后，項(xiàng)目組應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目的后，將項(xiàng)目移交到信息部。信息部是運(yùn)行維護(hù)的歸口責(zé)任部門，**相關(guān)的《ERP權(quán)限申請(qǐng)管理流程》、《常規(guī)變更管理流程》、《重大變更管理流程》、《常規(guī)事件管理流程》、《緊急事件管理流程》，以確保：
a) 明確運(yùn)行維護(hù)的主體及相關(guān)方的責(zé)任和權(quán)限；
b) 實(shí)現(xiàn)日常運(yùn)行維護(hù)與預(yù)防性維護(hù)的規(guī)范化和制度化；
c) 建立故障處理及應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，對(duì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范。
信息部負(fù)責(zé)運(yùn)行維護(hù)的監(jiān)督。適宜時(shí)，信息部充分利用信息技術(shù)手段，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)采集、監(jiān)視運(yùn)行維護(hù)的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，開展統(tǒng)計(jì)分析，不斷提高預(yù)防性維護(hù)水平，以確保技術(shù)系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定可靠。