建筑行業(yè)需要通過對工程造價的控制來進行對自身的管制與監(jiān)督；而對于工程咨詢機構而言，針對建筑行業(yè)進行的工程咨詢工作不僅是對建筑行業(yè)的幫助，也滿足了社會的發(fā)展需求。的工程咨詢工作包含了前期決策、招標、竣工、評價等工序，另外，還要考核工作人員的綜合素養(yǎng)，才能日后工作的順利。

前期工作咨詢需要針對工程每個部門的工作進行審查，發(fā)現(xiàn)項目工程的不足之處后，咨詢工作人員需要提出整改意見與建議，將問題及時處理，避免施工過程再次發(fā)生。建筑工程施工時，材料容易產(chǎn)生浪費的情況，建設單位可以在前期工程咨詢的幫助下，制定出工程項目所需的材料用量及工具規(guī)劃，避免因為材料的浪費導致資金的短缺，從而將建設單位的經(jīng)濟利益提升。

人才是企業(yè)發(fā)展的根本因素，構建科學的人才管理體系，可以有效彌補企業(yè)現(xiàn)階段人才培養(yǎng)工作中的不足。特別是互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，信息人才不足已經(jīng)成為阻礙企業(yè)發(fā)展進步的重要因素，企業(yè)引以為重。與此同時，建筑工程施工也要與時俱進，發(fā)揮現(xiàn)代化技術的作用，提高內(nèi)部的協(xié)作效率。不斷完善和健全質(zhì)量監(jiān)管體系，提高現(xiàn)有人員的綜合素養(yǎng)，及時消除質(zhì)量影響因素，為工程的順利實施掃清障礙。