ERP企業(yè)管理軟件可以將企業(yè)運作過程中涉及到的各種內(nèi)外部資源、有形無形資源進行很好的整合，如技術(shù)研發(fā)資源與業(yè)務(wù)流程的整合、外部協(xié)作單位/機構(gòu)、供應(yīng)商、客戶、渠道資源與公司本身資源的整合、外部分支機構(gòu)、出差員工與公司內(nèi)部資源的整合等等。通過資源整合提高企業(yè)運作效率，提高企業(yè)運作柔性，不斷培育和強化企業(yè)的核心競爭力。

ERP軟件項目實施的時間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當留有余地。ERP軟件實施是一個長期的項目，在執(zhí)行過程中，會涉及到各種資源，也會涉及到任務(wù)的分解，而且大部分事情都有一個先后次序的要求，因此時間的分配和控制制定好。應(yīng)強調(diào)項目按進度執(zhí)行的重要性，在考慮任何問題時，都要將保持進度作為先決條件。同時，合理利用趕工及快速跟進等方法，以充分利用資源。

為什么將項目的風險管理擺在后面，是因為以上各個因素都存在著大量的不確定性。范圍不確定，時間不確定，人力資源變更，質(zhì)量問題等等都會影響到項目目標。而項目的風險管理，就是要對以上項目的因素存在的不確定性進行管控。風險管理一直是ERP項目管理中的和難點問題。簡單說，項目風險管理就是對ERP軟件實施過程中存在的各種項目重大要素諸如范圍、時間、人員等進行管理;具體來說，就是采取規(guī)避、轉(zhuǎn)移、接受、利用等等方式，排除對項目目標實現(xiàn)的不確定性，進而項目的有序進行。

產(chǎn)品功能
1.客戶資料，供應(yīng)商資料，BOM表，盤點資料等可一次性導入系統(tǒng)。
2.無需手工建立物料資料，導入BOM表時系統(tǒng)自動建立。
3.分項目追蹤采購及生產(chǎn)進度。系統(tǒng)根據(jù)BOM用量與庫存自動計算待訂購量。
4.工程變更后或供貨即將延期時系統(tǒng)自動推送通知，自動刷新訂購清單。
5.分權(quán)限查看或?qū)С龉こ虉D紙。下訂購單時自動抓取圖紙。
6.分項目查看庫存，區(qū)分公用庫存與項目庫存，避免項目間混領(lǐng)影響進度。
7.隨時隨地查看財務(wù)報表，按項目統(tǒng)計成本及營收情況。區(qū)分售前與售后成本。
8.財務(wù)根據(jù)收款情況嚴格控制設(shè)備出貨。
9.售后維保及點檢周期自動提醒。跟進售后服務(wù)與處理進度。
10.意向客戶分業(yè)務(wù)員跟進，分權(quán)限查看，自動檢測是否已存在，到期未成交自動進入公共池。
11.手機App與功能隨時掌握生產(chǎn)經(jīng)營情況。
12.規(guī)范固化崗位內(nèi)容，提高工作效率，無紙化操作減少耗材投入。

如何收費
一次收費，使用，一對一指導培訓。

標準版本
支持局部定制。適合用戶不多的微型機械企業(yè)。包括 工程，業(yè)務(wù)，采購，生產(chǎn)，倉庫，財務(wù)，總管 共7個在線用戶。
定制版本
按項目評估報價，提供需求定制。適合對ERP有更高要求,操作人數(shù)較多的中小型機械企業(yè)。用戶數(shù)不受限制。

購買標準版本的客戶，在后續(xù)因企業(yè)發(fā)展需要升級到定制版時，原購買費用可以在定制版費用中直接扣除。

MRP-Ⅱ階段，中文含義為制造資源計劃，是ERP重要組成部分。在MRP提供庫存物料供需信息的基礎(chǔ)上，MRP-Ⅱ增加了生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品加工工時、人力資源和生產(chǎn)能力等方面的管理，實現(xiàn)用計算機安排生產(chǎn)計劃的作用，達到為企業(yè)從生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售整個過程的服務(wù)目標。