中國醫(yī)藥物流行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及前景研究報告2024～2030年

 
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 【報告編號】: 236591

 【出版機構(gòu)】: 【北京中研信息研究網(wǎng)】

 【出版日期】: 【2024年03月】

 【交付方式】: 【emil電子版或特快專遞】

 【客服專員】: 【 安琪 】

 【報告目錄】

——綜述篇——
第1章：醫(yī)藥物流行業(yè)綜述及數(shù)據(jù)來源說明
1.1 醫(yī)藥物流行業(yè)界定
1.1.1 物流范圍界定
1.1.2
醫(yī)藥物流的定義
1.1.3
醫(yī)藥物流的功能
1、運輸配送
2、倉儲管理
3、包裝
4、流通加工
5、裝卸搬運
6、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
7、信息處理
1.1.4
醫(yī)藥物流的分類
1.1.5《國民經(jīng)濟行業(yè)分類與代碼》中醫(yī)藥物流行業(yè)歸屬
1.2 醫(yī)藥物流術(shù)語說明
1.3
本報告研究范圍界定說明
1.4 醫(yī)藥物流行業(yè)市場監(jiān)管&標準體系
1.4.1
中國醫(yī)藥物流行業(yè)監(jiān)管體系及機構(gòu)介紹
1、中國醫(yī)藥物流行業(yè)主管部門
2、中國醫(yī)藥物流行業(yè)自律組織
1.4.2
中國醫(yī)藥物流行業(yè)標準體系建設(shè)現(xiàn)狀
1、中國醫(yī)藥物流標準體系建設(shè)
2、中國醫(yī)藥物流現(xiàn)行標準匯總
1.5
本報告數(shù)據(jù)來源及統(tǒng)計標準說明
1.4.1 本報告數(shù)據(jù)來源
1.4.2
本報告研究方法及統(tǒng)計標準說明
——現(xiàn)狀篇——
第2章：醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研及市場趨勢洞察
2.1
醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展歷程介紹
2.2 醫(yī)藥物流行業(yè)市場規(guī)模體量
2.3 醫(yī)藥物流行業(yè)區(qū)域發(fā)展格局及區(qū)域市場研究
2.3.1
醫(yī)藥物流行業(yè)區(qū)域發(fā)展格局
2.3.2
區(qū)域一：歐洲醫(yī)藥物流市場分析
1、歐盟物流行業(yè)相關(guān)政策分析
2、歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式
（1）快捷的分銷中心配送模式
（2）嚴格的市場準入制度
3、歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)市場環(huán)境
4、歐盟醫(yī)藥物流企業(yè)競爭格局
5、歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點
（1）規(guī)范是醫(yī)藥物流發(fā)展的保障
（2）技術(shù)是推動醫(yī)藥物流發(fā)展的手段
（3）服務(wù)創(chuàng)新是醫(yī)藥物流追求的目標
2.3.3
區(qū)域二：美國醫(yī)藥物流市場分析
1、美國物流行業(yè)相關(guān)政策分析
2、美國醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式
（1）高度集約化的醫(yī)藥物流
（2）美國醫(yī)藥物流信息化建設(shè)
3、美國醫(yī)藥物流行業(yè)市場環(huán)境
（1）醫(yī)藥分業(yè)模式下零售是主渠道
（2）高市場集中度市場結(jié)構(gòu)
（3）暢通固定的流通渠道
4、美國醫(yī)藥物流企業(yè)競爭格局
（1）小型藥品批發(fā)企業(yè)
（2）非主流藥品批發(fā)企業(yè)
（3）大型藥品批發(fā)企業(yè)
5、美國醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點
2.3.4
區(qū)域三：日本醫(yī)藥物流市場分析
1、日本物流行業(yè)相關(guān)政策分析
2、日本醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式
（1）供應(yīng)鏈管理十分成熟
（2）條形碼技術(shù)應(yīng)用廣泛
（3）選用倉庫管理軟件（WMS）系統(tǒng)
3、日本醫(yī)藥物流行業(yè)市場環(huán)境
（1）日本藥品流通體系高度發(fā)達
（2）流通和商業(yè)行為
4、日本醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點
2.4
醫(yī)藥物流行業(yè)市場競爭格局及企業(yè)案例研究
2.4.1 醫(yī)藥物流行業(yè)市場競爭格局
2.4.2
醫(yī)藥物流行業(yè)企業(yè)案例
1、美國McKesson
Corp
（1）企業(yè)基本概況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析
（3）企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營策略分析
2、日本Mediceo
Paltac
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營策略分析
3、卡迪諾健康公司（CardinalHealth）
（1）企業(yè)基本概況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析
（3）企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營策略分析
2.5
國際醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒
2.5.1 供應(yīng)鏈管理一體化
2.5.2 提供信息解決方案
2.5.3 物流配送網(wǎng)絡(luò)健全
2.5.4
編碼技術(shù)的廣泛應(yīng)用
2.5.5 信息平臺操作簡單實用
2.6
醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)判及市場前景預(yù)測
第3章：中國醫(yī)藥物流行業(yè)市場供需狀況及發(fā)展痛點分析
3.1
醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點及影響因素分析
3.1.1 醫(yī)藥物流發(fā)展概況
3.1.2
醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點
1、尚處在供應(yīng)鏈單一環(huán)節(jié)優(yōu)化的階段
2、醫(yī)藥物流整合向企業(yè)戰(zhàn)略管理方向發(fā)展
3.1.3
醫(yī)藥物流行業(yè)影響因素
1、地理因素
2、經(jīng)濟因素
（1）經(jīng)濟發(fā)展水平
（2）經(jīng)濟結(jié)構(gòu)
（3）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
（4）藥品的國際貿(mào)易
3、科技因素
（1）科技投入水平
（2）科技開發(fā)及應(yīng)用水平
4、管理體制因素
（1）藥品流通管理體制
（2）政策法律環(huán)境
（3）物流渠道
5、綜合人文因素
3.2
醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈發(fā)展分析
3.2.1 醫(yī)藥供應(yīng)鏈定義
3.2.2
醫(yī)藥供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀
1、藥品生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在問題
2、藥品流通環(huán)節(jié)存在問題
3、藥品銷售環(huán)節(jié)存在問題
4、信息管理水平有待提高
5、企業(yè)傳統(tǒng)管理不合理
3.2.3
醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式分析
1、醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
（1）模式概述
（2）模式特點
（3）模式優(yōu)劣勢分析
2、供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
（1）模式概述
（2）模式特點
（3）模式優(yōu)劣勢分析
3、第三方藥品物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
（1）模式概述
（2）模式特點
（3）模式優(yōu)劣勢分析
4、三類醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式比較分析
（1）三種模式特點比較
（2）三種模式效益比較
3.3
醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.3.1
醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1、醫(yī)藥物流行業(yè)規(guī)模統(tǒng)計
2、醫(yī)藥物流行業(yè)市場結(jié)構(gòu)
3、醫(yī)藥物流直報企業(yè)統(tǒng)計
3.3.2
醫(yī)藥物流行業(yè)競爭分析
1、醫(yī)藥物流行業(yè)競爭概況
2、醫(yī)藥物流行業(yè)競爭現(xiàn)狀
3.3.3 對醫(yī)藥物流業(yè)影響分析
3.4
醫(yī)藥冷鏈物流市場發(fā)展分析
3.4.1 醫(yī)藥冷鏈物流市場概述
1、定義與范疇
2、發(fā)展情況
3.4.2
醫(yī)藥冷鏈物流市場發(fā)展現(xiàn)狀
1、醫(yī)藥冷鏈物流市場規(guī)模
2、醫(yī)藥冷鏈物流設(shè)施
3、醫(yī)藥冷鏈物流市場發(fā)展趨勢
3.4.3
醫(yī)藥冷鏈物流市場需求分析
1、市場
（1）發(fā)展現(xiàn)狀
（2）市場冷鏈需求
2、血液制品冷鏈需求分析
（1）發(fā)展現(xiàn)狀
（2）血液制品市場冷鏈需求
3、診斷試劑冷鏈需求分析
（1）發(fā)展現(xiàn)狀
（2）診斷試劑市場冷鏈需求
3.4.4
醫(yī)藥冷鏈物流質(zhì)量管理分析
1、醫(yī)藥冷鏈物流質(zhì)量管理內(nèi)容
（1）及改善冷鏈醫(yī)藥品質(zhì)量
（2）醫(yī)藥冷鏈物流服務(wù)質(zhì)量
（3）醫(yī)藥冷鏈物流工作質(zhì)量
（4）醫(yī)藥冷鏈物流工程質(zhì)量
2、醫(yī)藥冷鏈物流質(zhì)量管理特點
（1）質(zhì)量安全要求高
（2）全面性
（3）動態(tài)性
（4）相對立性
3、醫(yī)藥冷鏈物流質(zhì)量管理原則
（1）以顧客為中心
（2）質(zhì)量檢查要堅持"終端原則"
（3）領(lǐng)導(dǎo)作用原則
（4）持續(xù)改善原則
（5）預(yù)防性原則
（6）適應(yīng)性原則
3.4.5
醫(yī)藥冷鏈物流市場存在問題
1、醫(yī)藥冷鏈物流的基礎(chǔ)設(shè)施落后
2、醫(yī)藥冷鏈物流的技術(shù)落后
3、醫(yī)藥冷鏈物流的相關(guān)企業(yè)投入不足
4、醫(yī)藥冷鏈物流的規(guī)范標準缺失
5、醫(yī)藥冷鏈物流的監(jiān)管體系落實不到位
6、醫(yī)藥冷鏈物流的信息化程度滯后
7、醫(yī)藥冷鏈物流的人才匱乏
3.4.6
醫(yī)藥冷鏈物流市場發(fā)展對策
1、完善醫(yī)藥冷鏈物流體系
2、大力發(fā)展第三方醫(yī)藥冷鏈物流
3、采用的醫(yī)藥冷鏈物流設(shè)備和技術(shù)
4、聯(lián)合相關(guān)企業(yè)，完善醫(yī)藥冷鏈物流相關(guān)標準
5、完善醫(yī)藥冷鏈物流監(jiān)管制度
6、加快醫(yī)藥冷鏈物流信息化建設(shè)
7、制定醫(yī)藥冷鏈物流人才培養(yǎng)政策
3.5
醫(yī)藥物流信息化發(fā)展分析
3.5.1 醫(yī)藥物流信息化發(fā)展概況
3.5.2 醫(yī)藥物流信息化發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.5.3
醫(yī)藥物流信息化發(fā)展制約因素
3.5.4 醫(yī)藥物流企業(yè)信息化發(fā)展作用
3.5.5 醫(yī)藥物流信息化發(fā)展關(guān)鍵問題
3.5.6
醫(yī)藥物流信息化建設(shè)趨勢
1、擴展寬度
2、完善深度
第4章：中國醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式分析
4.1
醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式概述
4.1.1 醫(yī)藥制造業(yè)物流模式
4.1.2 醫(yī)藥流通業(yè)物流模式
4.1.3
醫(yī)藥物流企業(yè)物流模式
1、藥品零售連鎖企業(yè)門店的物流配送
2、面向企業(yè)外部提供服務(wù)的社會物流配送系統(tǒng)
3、醫(yī)藥電子商務(wù)模式
4.2
第三方醫(yī)藥物流模式發(fā)展分析
4.2.1
第三方醫(yī)藥物流簡介
1、第三方醫(yī)藥物流定義
2、第三方醫(yī)藥物流企業(yè)建立方式
（1）由純粹的第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榈谌结t(yī)藥物流企業(yè)
（2）由傳統(tǒng)的醫(yī)藥流通企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榈谌结t(yī)藥物流企業(yè)
4.2.2
第三方醫(yī)藥物流發(fā)展現(xiàn)狀
1、國內(nèi)第三方醫(yī)藥物流發(fā)展現(xiàn)狀
2、第三方醫(yī)藥物流市場環(huán)境
（1）醫(yī)療體制改革促進大型醫(yī)藥物流配送中心的建立
（2）醫(yī)藥行業(yè)第三方物流仍處于萌芽階段，但發(fā)展勢頭強勁
4.2.3
第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新動力與路徑
1、第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新動力分析
（1）外部動力
（2）內(nèi)部動力
2、第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新路徑分析
（1）新服務(wù)概念
（2）新客戶服務(wù)界面
（3）新服務(wù)傳遞系統(tǒng)
（4）新技術(shù)應(yīng)用
（5）戰(zhàn)略選擇與協(xié)調(diào)
4.2.4
第三方醫(yī)藥物流企業(yè)的SWOT分析
1、優(yōu)勢
2、劣勢
3、機會
4、威脅
4.2.5
第三方醫(yī)藥物流企業(yè)發(fā)展對策分析
1、國家宏觀政策
2、生產(chǎn)企業(yè)建立物流外包觀念，服務(wù)企業(yè)建立主動服務(wù)觀念
3、改善現(xiàn)有物流設(shè)備，提升物流服務(wù)能力
4、建立的物流信息平臺，實現(xiàn)物流管理信息化
5、加強醫(yī)藥物流人才培養(yǎng)
4.3
中小醫(yī)藥零售企業(yè)物流配送模式
4.3.1 企業(yè)物流配送模式選擇相關(guān)因素
1、物流成本
2、物流服務(wù)水平
3、國家政策
4.3.2
中小醫(yī)藥零售企業(yè)物流特點分析
1、批量采購，統(tǒng)一配送
2、商品種類繁多，配送和儲存要求多樣化
3、商品變價快，訂單頻繁
4、拆零分揀量大，退貨換貨頻繁
5、對保質(zhì)期要求很高
4.3.3
中小醫(yī)藥零售企業(yè)物流配送模式
4.3.4 中小醫(yī)藥零售企業(yè)物流配送趨勢
1、物流配送的社會化
2、信息技術(shù)的應(yīng)用
4.4
醫(yī)藥物流行業(yè)模式案例分析
4.4.1
九州通模式：快批模式
1、模式介紹
（1）模式簡介
（2）模式具體內(nèi)容
2、物流建設(shè)
4.4.2
太和模式：買賣全國模式
1、模式介紹
2、物流建設(shè)
4.4.3
京東模式：第三方醫(yī)藥物流
1、模式介紹
2、物流建設(shè)
4.4.4
北藥模式：物流與國際接軌
1、模式介紹
2、物流建設(shè)
第5章：中國醫(yī)藥物流行業(yè)集成化發(fā)展分析
5.1
集成化醫(yī)藥物流概述
5.1.1
集成化物流概述
1、集成化物流基本內(nèi)涵
2、集成化物流一般特點
（1）物流功能的集成化
（2）物流服務(wù)的一體化
（3）物流組織的網(wǎng)絡(luò)化
（4）服務(wù)標準的國際化
3、集成化醫(yī)藥物流的集成目標
（1）物流功能的集成
（2）物流渠道與商流渠道的集成
（3）物流渠道之間的集成
5.1.2
供應(yīng)鏈管理與集成化醫(yī)藥物流
1、供應(yīng)鏈管理理論概述
2、集成化醫(yī)藥物流的供應(yīng)鏈管理
（1）物流是影響供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵
（2）信息流是物流與資金流順利進行的
（3）資金流是維持供應(yīng)鏈穩(wěn)定的一個重要指標
3、供應(yīng)鏈理論在集成化醫(yī)藥物流中應(yīng)用的意義
（1）提高藥品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)計劃的適時性
（2）提高藥品批發(fā)企業(yè)需求預(yù)測的準確性
（3）提高醫(yī)療結(jié)構(gòu)、零售企業(yè)庫存、補貨的合理性
5.1.3
電子商務(wù)與集成化醫(yī)藥物流
1、電子商務(wù)理論概述
2、電子商業(yè)環(huán)境下集成化醫(yī)藥物流運作方式
3、電子商務(wù)對集成化醫(yī)藥物流的影響
（1）對配送模式的影響
（2）對配送觀念的影響
（3）對流通成本的影響
5.1.4
集成化醫(yī)藥物流發(fā)展戰(zhàn)略意義
1、有利于從整體上提高醫(yī)藥經(jīng)濟的運行速度
2、有利于促進行業(yè)向規(guī)模化、集約化方向發(fā)展
3、有利于提高我國醫(yī)藥企業(yè)整體競爭力
4、有利于藥品的質(zhì)量
5.2
以大型商業(yè)分銷為主體的集成化醫(yī)藥物流模式
5.2.1 商業(yè)分銷集成物流市場環(huán)境
5.2.2
商業(yè)分銷集成物流運作方式
1、物流中心管理
2、分銷管理
3、配送管理
4、信息系統(tǒng)管理
5.2.3
商業(yè)分銷集成物流模式特點
1、投入成本大
2、運作
3、分銷功能強
4、供應(yīng)鏈管理復(fù)雜
5、基于藥品GSP的規(guī)范化運作
5.2.4
影響商業(yè)分銷集成物流運行因素
1、物流中心的過度投資、重復(fù)建設(shè)
2、供應(yīng)鏈體系構(gòu)建尚未完成
3、信息化程度有待提高
4、藥品代碼有待規(guī)范
5.2.5
國外同類模式比較
1、美國商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式
2、McKesson模式簡介
3、中美商業(yè)分銷集成物流對比
5.3
以大型零售連鎖企業(yè)為主體的集成化醫(yī)藥物流模式
5.3.1 零售連鎖集成物流市場環(huán)境
5.3.2
零售連鎖集成物流運作方式
1、配送中心管理
2、適時采購
3、適時配送
（1）藥品配送數(shù)量的科學(xué)化
（2）藥品配送路線的優(yōu)化
（3）配載的合理化
4、信息化管理
（1）供應(yīng)鏈層次信息化管理
（2）企業(yè)內(nèi)部的信息化管理
5.3.3
零售連鎖集成物流模式特點
1、費用低、
2、頻次高、批量小
3、基于藥品GSP的規(guī)范化運作
5.3.4
影響零售連鎖集成物流運行的因素
1、產(chǎn)業(yè)集中度低、效益低下
2、組織化程度低、運作不規(guī)范
3、信息化程度有待進一步提高
4、配送體系落后、物流成本高
5.3.5
國外同類模式比較
1、美國零售連鎖經(jīng)營模式概述
2、中美零售連鎖差異
（1）業(yè)態(tài)差異
（2）布局差異
（3）規(guī)模差異
（4）體制差異
（5）信息化差異
3、對美國零售連鎖經(jīng)營模式的借鑒
（1）連鎖經(jīng)營的規(guī)?；图s化
（2）發(fā)達的物流配送系統(tǒng)
（3）行業(yè)協(xié)會的作用
5.4
以大型第三方物流企業(yè)為主體的集成化醫(yī)藥物流模式
5.4.1 第三方物流在醫(yī)藥流通中的作用
5.4.2
第三方醫(yī)藥物流運作方式
1、生產(chǎn)主體型
2、批發(fā)主體型
3、零售主體型
4、混合型
5.4.3
第三方醫(yī)藥物流模式特點
5.4.4
影響第三方醫(yī)藥物流模式運行的因素
1、第三方醫(yī)藥物流市場需求不足
（1）醫(yī)藥企業(yè)物流外包意識薄弱
（2）物流業(yè)務(wù)外包尚存在一定風(fēng)險
（3）第三方醫(yī)藥物流自身存在的問題
2、物流信息化程度不高
3、相關(guān)政策和法規(guī)不完善
5.4.5
第三方醫(yī)藥物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)成
1、物流基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)
2、物流信息網(wǎng)絡(luò)
3、物流組織網(wǎng)絡(luò)
5.5 集成化醫(yī)藥物流發(fā)展建議
5.5.1
集成化醫(yī)藥物流發(fā)展硬環(huán)境建設(shè)
1、醫(yī)藥物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
2、信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
3、國家藥品代碼的制定
5.5.2
集成化醫(yī)藥物流發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)
1、政策法規(guī)體系建設(shè)
2、流通管理體制轉(zhuǎn)變
3、醫(yī)藥物流人才培養(yǎng)
5.5.3
集成化醫(yī)藥物流背景下的企業(yè)建設(shè)
1、大型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)
（1）打造現(xiàn)代化的物流配送網(wǎng)絡(luò)
（2）提高供應(yīng)鏈整合和信息化服務(wù)能力
（3）供應(yīng)鏈物流一體化運作
（4）積極從事第三方物流管理運作
2、中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)
（1）中型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)選擇物流外包策略
（2）小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型為物流配送商
（3）中小醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)向第三方物流轉(zhuǎn)型
3、醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)
（1）規(guī)?；?jīng)營策略
（2）實行多元化經(jīng)營，建立自有品牌藥品
（3）強化物流管理，建立現(xiàn)代化管理模式
4、第三方醫(yī)藥物流企業(yè)
（1）既要重視增值服務(wù)，更要重視基礎(chǔ)服務(wù)
（2）采用現(xiàn)代化物流設(shè)施設(shè)備，提高物流服務(wù)水平
（3）廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，提高信息化水平
第6章：中國醫(yī)藥物流行業(yè)需求市場分析
6.1
醫(yī)療器械物流市場需求分析
6.1.1 醫(yī)療器械銷售情況
6.1.2
醫(yī)療器械進出口情況
1、醫(yī)療器械進口情況
2、醫(yī)療器械出口情況
6.1.3 醫(yī)療器械市場企業(yè)格局
6.1.4
醫(yī)療器械流通特點分析
6.1.5 醫(yī)療器械物流需求現(xiàn)狀
6.1.6
醫(yī)療器械物流需求前景
1、醫(yī)療器械物流前景預(yù)測
（1）流通環(huán)節(jié)透明化，行業(yè)集中度提升
（2）度提高
2、醫(yī)療器械物流整體預(yù)測
6.2
化學(xué)制劑物流市場需求分析
6.2.1 化學(xué)制劑銷售情況
6.2.2
化學(xué)制劑進出口情況
1、化學(xué)制劑進口情況
2、化學(xué)制劑出口情況
6.2.3 化學(xué)制劑市場企業(yè)格局
6.2.4
化學(xué)制劑流通特點分析
1、化學(xué)制劑流通渠道
2、化學(xué)制劑流通特性
6.2.5 化學(xué)制劑物流需求現(xiàn)狀
6.2.6
化學(xué)制劑物流需求前景
1、化學(xué)制劑物流前景預(yù)測
（1）大多數(shù)渠道經(jīng)營模式退出市場
（2）大型控股型的醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)逐步市場
（3）電子銷售模式將成長迅速
2、化學(xué)制劑物流整體預(yù)測
6.3
中藥物流市場需求分析
6.3.1 中成藥生產(chǎn)情況
6.3.2 中藥銷售情況
1、中藥飲片銷售情況
2、中成藥銷售情況
6.3.3
中藥進出口情況
1、中藥出口情況
2、中藥進口情況
6.3.4 中藥市場企業(yè)格局
6.3.5
中藥流通特點分析
1、中藥流通渠道
2、中藥流通特性
6.3.6 中藥物流需求現(xiàn)狀
6.3.7
中藥物流需求前景
1、中藥物流前景預(yù)測
（1）第三、第四終端的深度開拓
（2）第三終端市場的新趨勢
（3）培養(yǎng)優(yōu)勢終端迅速建立龍頭區(qū)域品牌
2、中藥物流整體預(yù)測
6.4
獸藥物流市場需求分析
6.4.1 獸藥銷售情況
6.4.2 獸藥行業(yè)市場企業(yè)格局
6.4.3
獸藥流通特點分析
1、獸藥流通渠道
2、獸藥流通特性
6.4.4 獸藥物流需求現(xiàn)狀
6.4.5 獸藥物流需求前景
6.5
生物藥品物流市場需求分析
6.5.1 生物藥品生產(chǎn)情況
6.5.2
生物藥品銷售情況
1、生物藥品銷售規(guī)模
2、生物藥品產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
6.5.3
生物藥品市場企業(yè)格局
1、生物藥品企業(yè)區(qū)域分布
2、生物醫(yī)藥行業(yè)上市
6.5.4
生物藥品流通特點分析
1、生物藥品流通渠道
2、生物藥品流通特性
6.5.5 生物藥品物流需求現(xiàn)狀
6.5.6
生物藥品物流需求前景
1、生物藥品物流前景預(yù)測
2、生物藥品物流整體預(yù)測
第7章：中國醫(yī)藥物流行業(yè)企業(yè)布局案例研究
7.1
中國醫(yī)藥物流企業(yè)布局梳理及對比
7.2 中國醫(yī)藥物流企業(yè)布局案例分析
7.2.1
國藥控股股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
（1）企業(yè)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)基本信息
（3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營情況
3、企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)布局及發(fā)展狀況
（1）企業(yè)物流服務(wù)種類
（2）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及建設(shè)情況
4、企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)新發(fā)展動向追蹤
5、企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
7.2.2
上海醫(yī)藥集團股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
（1）企業(yè)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)基本信息
（3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營情況
3、企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)布局及發(fā)展狀況
（1）企業(yè)物流服務(wù)種類
（2）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及建設(shè)情況
4、企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)新發(fā)展動向追蹤
5、企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
7.2.3
九州通醫(yī)藥集團股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
（1）企業(yè)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)基本信息
（3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營情況
3、企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)布局及發(fā)展狀況
（1）企業(yè)物流服務(wù)種類
（2）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及建設(shè)情況
4、企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)新發(fā)展動向追蹤
5、企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
7.2.4
南京醫(yī)藥股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
（1）企業(yè)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)基本信息
（3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營情況
3、企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)布局及發(fā)展狀況
（1）企業(yè)物流服務(wù)種類
（2）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及建設(shè)情況
4、企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)新發(fā)展動向追蹤
5、企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
7.2.5
嘉事堂藥業(yè)股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
（1）企業(yè)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)基本信息
（3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營情況
3、企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)布局及發(fā)展狀況
（1）企業(yè)物流服務(wù)種類
（2）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及建設(shè)情況
4、企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)新發(fā)展動向追蹤
5、企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
7.2.6
華東醫(yī)藥股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
（1）企業(yè)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)基本信息
（3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營情況
3、企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)布局及發(fā)展狀況
（1）企業(yè)物流服務(wù)種類
（2）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及建設(shè)情況
4、企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)新發(fā)展動向追蹤
5、企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
7.2.7
哈藥集團股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
（1）企業(yè)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)基本信息
（3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營情況
3、企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)布局及發(fā)展狀況
（1）企業(yè)物流服務(wù)種類
（2）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及建設(shè)情況
4、企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)新發(fā)展動向追蹤
5、企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
7.2.8
瑞康醫(yī)藥集團股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
（1）企業(yè)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)基本信息
（3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營情況
3、企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)布局及發(fā)展狀況
（1）企業(yè)物流服務(wù)種類
（2）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及建設(shè)情況
4、企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)新發(fā)展動向追蹤
5、企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
7.2.9
云南白藥集團股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
（1）企業(yè)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)基本信息
（3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營情況
3、企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)布局及發(fā)展狀況
4、企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)新發(fā)展動向追蹤
5、企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
7.2.10
浙江英特集團股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
（1）企業(yè)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)基本信息
（3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營情況
3、企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)布局及發(fā)展狀況
4、企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)新發(fā)展動向追蹤
5、企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)劣勢分析