中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)前景規(guī)劃分析報(bào)告2025-2031年
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第1章：中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展背景分析

1.1 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展概況及特點(diǎn)

1.1.1 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展概況

1.1.2 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

1.1.3 醫(yī)藥流通行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

1.2 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

1.2.1 醫(yī)藥流通行業(yè)政策環(huán)境分析

（1）行業(yè)監(jiān)管體制

（2）行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

1.2.2 醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（1）中國(guó)GDP及增長(zhǎng)情況

（2）中國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格（CPI）

（3）中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售情況

（4）中國(guó)生產(chǎn)者價(jià)格指數(shù)（PPI）

（5）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)展望分析

（6）GDP與醫(yī)藥流通增長(zhǎng)速度對(duì)比

1.2.3 醫(yī)藥流通行業(yè)需求環(huán)境分析

（1）國(guó)民支付能力

（2）城鎮(zhèn)化與醫(yī)藥流通

（3）老齡化與醫(yī)藥流通

1.2.4 醫(yī)藥流通行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析

1.2.5 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展環(huán)境綜合評(píng)述

第2章：中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1 醫(yī)藥流通行業(yè)關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展分析

2.1.1 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展分析

（1）中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模情況分析

（2）中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)對(duì)外貿(mào)易分析

（3）中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析

2.1.2 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展分析

（1）中國(guó)醫(yī)藥物流費(fèi)用

（2）中國(guó)醫(yī)藥物流倉(cāng)儲(chǔ)面積

（3）中國(guó)醫(yī)藥物流自有車輛規(guī)模

（4）中國(guó)醫(yī)藥冷鏈物流市場(chǎng)分析

（5）醫(yī)藥物流信息化建設(shè)分析

2.2 醫(yī)藥流通行業(yè)運(yùn)行情況分析

2.2.1 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展規(guī)模

（1）中國(guó)醫(yī)藥物流直報(bào)企業(yè)數(shù)量

（2）中國(guó)醫(yī)藥物流直報(bào)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

（3）全國(guó)七大類醫(yī)藥商品銷售總額

2.2.2 醫(yī)藥流通行業(yè)銷售結(jié)構(gòu)

（1）按銷售渠道分：終端銷售比重較高

（2）按銷售品類分：西藥類占主導(dǎo)地位

2.2.3 醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)

（1）企業(yè)區(qū)域分布

（2）銷售區(qū)域分布

2.2.4 醫(yī)藥流通行業(yè)配送情況

2.2.5 醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)集中度

第3章：中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式分析

3.1 國(guó)際醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式借鑒

3.1.1 國(guó)外醫(yī)藥流通商業(yè)模式及經(jīng)驗(yàn)借鑒

（1）美國(guó)醫(yī)藥流通商業(yè)模式分析

（2）歐盟醫(yī)藥流通商業(yè)模式分析

（3）日本醫(yī)藥流通商業(yè)模式分析

（4）國(guó)外醫(yī)藥流通商業(yè)模式比較

（5）國(guó)外醫(yī)藥流通商業(yè)模式啟示

3.1.2 國(guó)外醫(yī)藥流通企業(yè)的發(fā)展啟示

（1）歐美醫(yī)藥流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

（2）日本醫(yī)藥流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

（3）國(guó)外醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展啟示

3.2 國(guó)外醫(yī)藥流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

3.2.1 美國(guó)McKesson Corp經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)基本概況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

（3）企業(yè)醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析

3.2.2 美國(guó)Cardinal Health經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)基本概況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

（3）企業(yè)醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析

3.2.3 日本Mediceo Paltac經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析

3.2.4 日本Matsumoto Kiyoshi經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)啟示分析

3.2.5 美國(guó)Walgreens Boots Alliance公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析

（5）企業(yè)門店選址分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)啟示分析

3.2.6 美國(guó)CVS公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析

（5）企業(yè)門店選址分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)啟示分析

3.3 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式分析

3.3.1 醫(yī)藥流通行業(yè)盈利模式分析

（1）醫(yī)藥流通行業(yè)傳統(tǒng)盈利模式

（2）醫(yī)藥流通行業(yè)新興盈利模式

（3）醫(yī)藥流通行業(yè)成本分析

（4）醫(yī)藥流通行業(yè)盈利影響因素

3.3.2 醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

（1）醫(yī)藥流通行業(yè)純銷模式

（2）醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式

（3）醫(yī)藥流通行業(yè)代理模式

（4）醫(yī)藥流通行業(yè)配送模式

3.3.3 醫(yī)藥流通行業(yè)營(yíng)銷模式分析

（1）醫(yī)藥流通行業(yè)三級(jí)站模式

（2）醫(yī)藥流通行業(yè)總經(jīng)銷模式

（3）醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域經(jīng)銷模式

（4）醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域多家代理制

（5）醫(yī)藥流通行業(yè)終端銷售模式

（6）制藥企業(yè)營(yíng)銷渠道模式選擇

3.3.4 醫(yī)藥流通行業(yè)融資模式分析

（1）醫(yī)藥流通行業(yè)融資現(xiàn)狀分析

（2）醫(yī)藥流通行業(yè)上市融資渠道

（3）醫(yī)藥流通行業(yè)融資案例分析

（4）醫(yī)藥流通行業(yè)融資策略建議

3.4 中外醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式比較

3.4.1 中外醫(yī)藥行業(yè)流通模式對(duì)比

3.4.2 中外醫(yī)藥流通運(yùn)作情況對(duì)比

3.4.3 中外醫(yī)藥流通企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比

第4章：中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)物流模式分析

4.1 醫(yī)藥供應(yīng)鏈分析

4.1.1 醫(yī)藥供應(yīng)鏈界定及構(gòu)成

（1）醫(yī)藥流通供應(yīng)鏈的界定

（2）醫(yī)藥流通供應(yīng)鏈的構(gòu)成

4.1.2 醫(yī)藥供應(yīng)鏈的特性及結(jié)構(gòu)分析

（1）醫(yī)藥供應(yīng)鏈特性分析

（2）中國(guó)醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析

（3）美國(guó)醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析

（4）中美醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)比較

4.1.3 醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式分析

（1）醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式

（2）供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式

（3）第三方物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式

（4）三類醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式的比較分析

4.1.4 醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題

（1）交易渠道復(fù)雜，監(jiān)控難度加大

（2）供應(yīng)鏈層次多，導(dǎo)致藥價(jià)虛高

（3）信息不對(duì)稱，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度不均衡

（4）物流秩序混亂，影響藥品質(zhì)量

（5）溯源困難，藥品安全難以

4.1.5 醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新方向

（1）縮短供應(yīng)鏈層次，推進(jìn)供應(yīng)鏈扁平化變革

（2）構(gòu)建醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)，增強(qiáng)流通信息可視化

（3）發(fā)展第三方物流，提升醫(yī)藥流通服務(wù)質(zhì)量

（4）采用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)藥品溯源

（5）實(shí)時(shí)監(jiān)控識(shí)別，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

4.1.6 典型醫(yī)藥流通模式案例分析

（1）九州通模式：“醫(yī)藥分銷+物流配送+產(chǎn)品推廣”模式

（2）太和模式：買賣全國(guó)模式

（3）華潤(rùn)醫(yī)藥模式：“線上運(yùn)營(yíng)+線下分銷+物流服務(wù)”新零售模式

4.2 醫(yī)藥流通分銷物流模式分析

4.2.1 醫(yī)藥流通分銷物流模式發(fā)展環(huán)境

4.2.2 醫(yī)藥流通分銷物流模式運(yùn)作方式

（1）醫(yī)藥流通分銷物流模式運(yùn)作主體

（2）醫(yī)藥流通分銷物流模式運(yùn)作前提

（3）醫(yī)藥流通分銷物流模式運(yùn)作流程

4.2.3 醫(yī)藥流通分銷物流模式基本特點(diǎn)

4.2.4 醫(yī)藥流通分銷物流模式影響因素

（1）物流中心的過(guò)度投資、重復(fù)建設(shè)

（2）供應(yīng)鏈體系構(gòu)建尚未完成

（3）信息化程度有待提高

（4）藥品代碼有待規(guī)范

4.2.5 中美醫(yī)藥流通分銷物流模式對(duì)比

（1）美國(guó)商業(yè)分銷醫(yī)藥流通模式概述

（2）中美商業(yè)分銷集成物流模式差異

4.3 醫(yī)藥零售連鎖物流模式分析

4.3.1 醫(yī)藥零售連鎖物流模式發(fā)展環(huán)境

4.3.2 醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作方式

（1）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作主體

（2）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作前提

（3）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作流程

4.3.3 醫(yī)藥零售連鎖物流模式基本特點(diǎn)

4.3.4 醫(yī)藥零售連鎖物流模式影響因素

（1）產(chǎn)業(yè)集中度低、效益低下

（2）組織化程度低、運(yùn)作不規(guī)范

（3）信息化程度有待進(jìn)一步提高

（4）配送體系落后、物流成本高

4.3.5 中美醫(yī)藥零售連鎖物流模式對(duì)比

（1）美國(guó)零售連鎖經(jīng)營(yíng)物流模式概述

（2）中美零售連鎖物流物流模式差異

（3）美國(guó)零售連鎖經(jīng)營(yíng)物流模式借鑒

4.4 第三方醫(yī)藥流通模式分析

4.4.1 第三方醫(yī)藥流通模式發(fā)展環(huán)境

4.4.2 第三方醫(yī)藥流通模式運(yùn)作方式

（1）第三方醫(yī)藥流通模式運(yùn)作主體

（2）第三方醫(yī)藥流通模式運(yùn)作流程

4.4.3 第三方醫(yī)藥流通模式基本特點(diǎn)

4.4.4 第三方醫(yī)藥流通模式影響因素

（1）第三方醫(yī)藥流通市場(chǎng)需求不足

（2）物流信息化程度不高

（3）相關(guān)政策和法規(guī)不完善

4.4.5 第三方醫(yī)藥流通企業(yè)創(chuàng)新路徑

（1）第三方醫(yī)藥流通企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力

（2）第三方醫(yī)藥流通企業(yè)創(chuàng)新路徑

第5章：中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)市場(chǎng)分析

5.1 中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

5.1.1 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)企業(yè)數(shù)量

5.1.2 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)銷售規(guī)模

5.1.3 醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

（1）中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)市場(chǎng)集中度

（2）中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次

（3）中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

5.2 醫(yī)藥批發(fā)經(jīng)營(yíng)模式分析

5.2.1 開單送貨模式

（1）商業(yè)快批業(yè)務(wù)模式

（2）醫(yī)院銷售業(yè)務(wù)模式

（3）商業(yè)調(diào)撥業(yè)務(wù)模式

（4）商超聯(lián)營(yíng)業(yè)務(wù)模式

5.2.2 批發(fā)大廳模式

5.2.3 批發(fā)超市模式

5.2.4 集團(tuán)分銷模式

（1）分部存貨業(yè)務(wù)模式

（2）分部無(wú)貨業(yè)務(wù)模式

5.3 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)SWOT分析

5.3.1 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析（S）

（1）經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活

（2）產(chǎn)權(quán)清晰

（3）熟悉醫(yī)藥產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)

（4）特地緣優(yōu)勢(shì)

5.3.2 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)劣勢(shì)分析（W）

（1）規(guī)模約束

（2）經(jīng)營(yíng)模式陳舊

（3）管理方式落后

（4）產(chǎn)品資源缺乏

5.3.3 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)機(jī)會(huì)分析（O）

（1）醫(yī)藥市場(chǎng)擴(kuò)容

（2）信息化等新技術(shù)帶來(lái)市場(chǎng)機(jī)遇

5.3.4 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)威脅分析（T）

（1）政策措施的障礙

（2）新商業(yè)模式的沖擊

（3）同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

（4）費(fèi)用率升高、利潤(rùn)率下降

5.4 國(guó)外醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式借鑒

5.4.1 美國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

5.4.2 日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

（1）日本醫(yī)藥供應(yīng)鏈分析

（2）日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

5.5 中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

5.5.1 趨勢(shì)一：現(xiàn)代批發(fā)企業(yè)成為市場(chǎng)新主角

5.5.2 趨勢(shì)二：批發(fā)業(yè)功能多元化服務(wù)成為重要職責(zé)

5.5.3 趨勢(shì)三：批發(fā)企業(yè)趨向大型化、集團(tuán)化、國(guó)際化

5.5.4 趨勢(shì)四：建立現(xiàn)代化配送中心的進(jìn)程加快

第6章：中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)終端市場(chǎng)分析

6.1 中國(guó)醫(yī)藥終端市場(chǎng)總體發(fā)展現(xiàn)狀

6.1.1 中國(guó)醫(yī)藥終端市場(chǎng)規(guī)模

6.1.2 中國(guó)醫(yī)藥終端市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

6.1.3 中國(guó)醫(yī)藥終端細(xì)分市場(chǎng)分析

（1）公立醫(yī)院終端

（2）零售藥店終端

（3）公立基層醫(yī)療終端

6.2 醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展與用藥需求

6.2.1 醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展概況

（1）醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量規(guī)模

（2）醫(yī)療機(jī)構(gòu)按種類分布統(tǒng)計(jì)

6.2.2 醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)概況

（1）醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模

（2）醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模

6.2.3 主要醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展分析

（1）醫(yī)院發(fā)展分析

（2）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）發(fā)展分析

（3）衛(wèi)生院發(fā)展分析

6.3 零售藥店規(guī)模與發(fā)展趨勢(shì)

6.3.1 零售藥店數(shù)量及市場(chǎng)規(guī)模

（1）零售藥店數(shù)量增長(zhǎng)情況

（2）零售藥店藥品零售總額

（3）零售藥店銷售結(jié)構(gòu)

6.3.2 連鎖藥店數(shù)量及競(jìng)爭(zhēng)情況

（1）連鎖藥店數(shù)量增長(zhǎng)情況

（2）連鎖藥店競(jìng)爭(zhēng)分析

6.3.3 零售藥店發(fā)展趨勢(shì)與前景分析

（1）零售藥店發(fā)展趨勢(shì)

（2）零售藥店發(fā)展前景

6.4 醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/p>

6.4.1 醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)

（1）與第三方電子商務(wù)平臺(tái)合作

（2）企業(yè)自建醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)

（3）醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)策略

6.4.2 醫(yī)藥電子商務(wù)市場(chǎng)主體分析

（1）醫(yī)藥電子商務(wù)市場(chǎng)主體分類

（2）醫(yī)藥電子商務(wù)市場(chǎng)主體數(shù)量

（3）醫(yī)藥電子商務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

（4）醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展模式

6.4.3 醫(yī)藥電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模

（1）網(wǎng)上藥店市場(chǎng)規(guī)模

（2）醫(yī)藥電商銷售規(guī)模

（3）醫(yī)藥電商盈利分析

6.4.4 醫(yī)藥電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)模式

（1）醫(yī)藥電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)模式概況

（2）醫(yī)藥電子商務(wù)B2B模式分析

（3）醫(yī)藥電子商務(wù)B2C模式分析

6.4.5 醫(yī)藥電子商務(wù)成本分析

6.4.6 醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展策略

第7章：中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)案例分析

7.1 全國(guó)性醫(yī)藥流通企業(yè)案例分析

7.1.1 國(guó)藥控股股份有限公司

（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成

（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系

（4）企業(yè)盈利模式分析

（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（6）企業(yè)投資價(jià)值分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（8）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向

（9）下屬國(guó)藥控股國(guó)大藥房有限公司分析

7.1.2 上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司

（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成

（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系

（4）企業(yè)盈利模式分析

（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（6）企業(yè)投資價(jià)值分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（8）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向

（9）下屬上海華氏大藥房有限公司分析

7.1.3 華潤(rùn)醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)有限公司

（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成

（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系

（4）企業(yè)盈利模式分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析

（6）企業(yè)投資價(jià)值分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

7.1.4 九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司

（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成

（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系

（4）企業(yè)盈利模式分析

（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（6）企業(yè)投資價(jià)值分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（8）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向

（9）下屬好藥師大藥房連鎖有限公司分析

7.2 區(qū)域性醫(yī)藥流通企業(yè)案例分析

7.2.1 南京醫(yī)藥股份有限公司

（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成

（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系

（4）企業(yè)盈利模式分析

（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（6）企業(yè)投資價(jià)值分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（8）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向

7.2.2 廣州醫(yī)藥股份有限公司

（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成

（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系

（4）企業(yè)盈利模式分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)投資價(jià)值分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

7.2.3 華東醫(yī)藥股份有限公司

（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成

（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系

（4）企業(yè)盈利模式分析

（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（6）企業(yè)投資價(jià)值分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

7.2.4 浙江英特集團(tuán)股份有限公司

（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成

（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系

（4）企業(yè)盈利模式分析

（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（6）企業(yè)投資價(jià)值分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（8）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向

7.2.5 云南白藥集團(tuán)股份有限公司

（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成

（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系

（4）企業(yè)盈利模式分析

（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（6）企業(yè)投資價(jià)值分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（8）下屬云南省醫(yī)藥有限公司分析

7.2.6 哈藥集團(tuán)股份有限公司

（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成

（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系

（4）企業(yè)盈利模式分析

（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（6）企業(yè)投資價(jià)值分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

7.2.7 天士力醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司

（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成

（3）企業(yè)盈利模式分析

（4）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（5）企業(yè)投資價(jià)值分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向

7.2.8 北京同仁堂股份有限公司

（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成

（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系

（4）企業(yè)盈利模式分析

（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（6）企業(yè)投資價(jià)值分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

7.2.9 山東瑞康醫(yī)藥股份有限公司

（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成

（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系

（4）企業(yè)盈利模式分析

（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（6）企業(yè)投資價(jià)值分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（8）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向

7.3 第三方主流電商平臺(tái)案例分析

7.3.1 1藥網(wǎng)

（1）1藥網(wǎng)介紹

（2）1藥網(wǎng)經(jīng)營(yíng)情況

（3）1藥網(wǎng)入駐相關(guān)條件及費(fèi)用

（4）入駐1藥網(wǎng)優(yōu)劣勢(shì)剖析

7.3.2 天貓醫(yī)藥館

（1）天貓醫(yī)藥館品類規(guī)劃

（2）天貓醫(yī)藥館經(jīng)營(yíng)情況

（3）天貓醫(yī)藥館入駐相關(guān)條件及費(fèi)用

（4）入駐天貓醫(yī)藥館優(yōu)劣勢(shì)剖析

7.3.3 京東醫(yī)藥城

（1）京東醫(yī)藥城品類規(guī)劃

（2）京東醫(yī)藥城經(jīng)營(yíng)情況

（3）京東醫(yī)藥城入駐相關(guān)條件及費(fèi)用

（4）入駐京東醫(yī)藥城優(yōu)劣勢(shì)剖析

7.4 醫(yī)藥O2O平臺(tái)案例分析

7.4.1 叮當(dāng)快藥

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

（3）企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

（4）企業(yè)營(yíng)銷推廣策略

（5）企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

（6）企業(yè)客戶體驗(yàn)策略

（7）企業(yè)物流配送模式

（8）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)情況分析

（9）企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)

7.4.2 阿里健康

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

（3）企業(yè)營(yíng)銷推廣策略

（4）企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

（5）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析

7.5 醫(yī)藥企業(yè)自建第三方平臺(tái)代表案例研究

7.5.1 藥房網(wǎng)商城

（1）藥房網(wǎng)商城市場(chǎng)定位

（2）藥房網(wǎng)商城運(yùn)營(yíng)模式

（3）藥房網(wǎng)商城企業(yè)入駐情況